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企业管理专家贾春宝决策需要三思而行

作为企业的领导者，面对企业成长中必然要满足的需求的时候，通过什么方式得到并实施解决方案，比如互联网技术，有些是拿来为自己所用，在自己的领域稳健的基础上，以相应的资金投入、彼此的信任与默契，不管是通过技术外包还是通过组建自己的专业团队。这是每个人都难以忽视的问题。决策本身就需要充分考虑各方面的因素，特别是结合自身的SWOT，因而，没有绝对正确的解决之道。跨行业的投资，很多时候是基于新鲜感与神秘感，在好奇心得到满足的同时，在风险与收益方面，也得到了很多不确定性，所以决策人势必要三思而行。

某企业董事长文显堂创业者需要宽松的环境

创业者本来就缺钱，种种苛刻条件让创业者望而却步。这在很大程度上抑制了创业，对经济发展有百害而无一利。创业者开办公司，只要不从事违法生产活动，就不能有太多的苛刻条件。资本金可多可少，不要规定什么行业的公司注册资本金必须达到多少。公司注册地，只要不侵害他人利益，在什么地方都可以开办公司，不一定规定非要在什么类别的场所作为注册地和办公地点。政府对公司的监管，只管是否违法，是否缴税，对于不违法、依法缴税者可以不管，更不能“吃拿卡要”。

新浪博客推荐博主才富像观音那样当上司

在《西游记》中，西天取经路途遥远，各种妖魔鬼怪层出不穷，唐僧师徒要完成取经任务，绝非易事。作为上司的观音菩萨在取经路上适当给予他们支持与帮助，使得他们最终顺利地完成了这项高目标的工作。如今的企业管理者要像观音那样，把管理就是服务的理念落到实处，要了解下属最需要的是什么，持续关注员工成长，在下属面临无法解决的困难时，及时提供必要的支持，帮助下属达成绩效目标。

专栏作家段绍译稀缺与创新有关

一个店，不管它是做什么生意的，只要有很多人排队，经常客满，肯定就是赚钱的，比如俏江南、如家酒店等。其实对一个有经验的商人来说，开店很简单，只要你用心一点。但是为什么许多人就没有上述这些品牌做得这么好呢？因为这些商家能够从每一个细节下手，从每一个点切入降低成本，在每一个地方提高服务质量，替顾客着想，经过市场的严酷挑剔和检验，从而创造出新的产品及服务。

对外经济贸易大学教授郝旭光管理与领导是有区别的

管理者的领导力对组织的运行和发展起着至关重要的作用。当下，很多管理者都在苦苦寻求如何提高领导力，成为卓越领导者。然而，现实中不乏管理者会犯错误，习惯于依靠管理的职位来影响下属，只有管理者的职位而没有领导力，忽略考虑下属的成长和职业发展，忽略自身的不断进步，最终导致管理的失败，影响整个组织的长远发展。究其原委，是对领导力本质缺乏足够认识，没能区分管理与领导的区别。

危机管理学家艾学蛟“恒天然事件”给中国企业的思考

危机不是决定一家企业生死存亡的关键，企业的行事方式以及是否赢得消费者的信任，才是起决定作用的最终裁判。在保证产品质量的前提下，本着对消费者负责的态度，避免忽悠、蒙骗消费者，企业可能会遇到危机，却不会在危机中止步。你如何对待消费者，消费者就会如何对待你。像恒天然一样，诚实面对消费者，对消费者有信心，消费者一样对恒天然有信心。