开滦集团主打“降耗增效”牌

煤价连跌成煤炭行业“主旋律”开滦集团主打“降耗增效”牌

自去年至今，中国煤炭价格已经连续10个月下跌，下跌幅度超过10%。煤炭行业形势不佳的大背景，让煤炭企业感受到了沉重的压力。 为了真正从上至下实现降耗增效，开滦集团相关负责人告诉记者，集团公司已经下发了《开滦（集团）有限责任公司2013年管理创新暨“提质降本增效”活动安排意见》和《集团公司2013年管理创新暨“提质降本增效”活动目标和措施》与相应的考核办法。 上下一心：靠管理说话 开滦集团相关负责人表示，要以增效活动为载体，有机导入精细化对标管理、卓越绩效管理等先进管理方法，依靠管理创新，不断降低管理费用，提升企业整体效益，取得管理成效，使增效活动成为推进企业管理创新的平台和动力。 记者从开滦集团了解到，自从集团公司做出降耗增效的部署之后，各个子公司纷纷制定相关政策，依靠制度管理实现降耗增效。 煤业公司提前入手，开展了“技术创新、增收节支”效益年活动，提出了“四个提高、五个降低、一个完成”的增效目标；能源化工公司第一时间成立了领导小组，制定了增效活动方案，完善了考核办法，保证了各项指标的分解落地；蔚州公司成立了七个专项领导小组，并将增效活动情况纳入总经理办公会内容，进行常态化调度；销售公司、物资公司、国际物流公司等分别召开了动员大会，决心应对市场挑战，确保全年指标完成；服务公司、多经事业部等单位，按增效活动安排意见要求，认真研究谋划增效工作方案，制定超常规措施，定要全力实现扭亏。 开滦集团东方发电公司将今年作为扭亏增盈实现新突破的关键年，东方发电公司相关责任人告诉记者，首先要强化生产管理，确保机组经济稳定运行；其次要全面推行精细化管理，提升扭亏增盈水平；再次要提高管理执行力，营造员工积极进取的氛围。 开源节流：靠数据说话 尽管形势艰难，但依靠降耗增效，开滦集团在上半年仍然交出了一份令人满意的答卷。 今年上半年，开滦集团原煤产量完成4692.6万吨，比预算目标提高7.54%，比增效目标提高0.92%；精煤产量完成1046.7万吨，比预算目标提高0.52%，比增效目标提高0.19%；营业收入完成956.03亿元，比预算目标提高8.06%，比增效目标提高4.91%；商品煤综合成本比预算目标降低8.51%，比增效目标降低3.69%；商品煤A级品率比预算目标提高6.54个百分点，比增效目标提高1.54个百分点。 开滦集团采取了许多提质降本增效措施。据了解，初步归类、筛选出有形措施、办法达50余项。其中，提质类措施10余项、降本类措施20余项、增效增收类措施20余项。产生直接经济效益1.5亿元左右。 对于各项降耗增效措施，开滦集团相关负责人告诉记者，一是优化作业时间，躲峰填谷，降低电费支出；二是简化优化系统，降低运行成本；三是加强井下物料管理，实现物资井下交接和周转使用；四是调整产品结构，生产适销对路产品；五是强化设备安全运行，发挥设备最大效能；六是精简机构，理顺职能，最大限度降低人工成本。 以煤业公司钱家营矿选煤厂为例，该厂调整检修作业时间，实现躲峰填谷，在提升机检修时主通风机停运节省电费，去年以来，钱家营矿通过把握材料审批、回收复用等重点工作环节，进一步严细了成本控制管理，实现了降储降耗。去年，综合成本完成264.17元/吨，比预算指标降低17.84元/吨，材料费成本投入比预计指标下降了20.81%；唐山矿将作业时间由“四六制”调整为“九九六制”，有效提高了工时利用率。调整后原煤日产提高了14%；效率提高了17%。另外在井下排水、井上非生产用电也采取躲峰填谷等措施来降低电费。 核心内涵：靠创新说话 开滦集团相关负责人表示，要注意管理创新与提质降本增效工作的有机结合，全力推进增效活动。提质降本增效是目的，管理创新“是路径，是手段”，即通过和突出管理创新，实现提质降本增效。 “因此，一定要在增效活动中注意管理创新与提质降本增效两项工作的有机结合，求得叠加效应。也就是说，在明确产品质量提升、产品结构优化、成本费用控制、增加收入水平等重点工作目标后，还需通过拓展管理思路，创新管理机制，严格实施管理等来实现，真正把提质降本增效各项活动任务目标做实、做好、做出成效。”该负责人认为。 作为煤炭销售的骨干，开滦集团销售公司在营销策略上进行了创新。 销售公司主动追索市场，深挖价格潜力。健全重点煤企、专业港口、交易中心、专业机构、行业协会、下游用户“六位一体”信息搜集网络体系，提高市场分析和预判能力，采取灵活营销策略，在不同区段表现出的差异性变化中寻求保价、提价空间，全年通过早涨多涨、少降晚降增收1.9亿元以上。 建设集团则注重技术上的与时俱进。去年，该公司共申报技术创新项目12项，已完成9项。申报八部行业级施工工法，其中矿建专业五部工法的施工关键技术已通过专家鉴定。与中煤科工集团等单位合作主编的专著《注浆技术》已正式出版，公司主编的《矿井注浆施工手册》也即将出版。 在开滦集团内部，每个子公司都在利用创新改变着旧有的面貌，这些“创新细胞”的发展壮大给开滦集团带来了极大的改变，在严峻的形势下，保证了开滦集团的稳定发展。