变化与选择:大企业在中速增长期

变化与选择:大企业在中速增长期

（上接第四版）

面对国际竞争新格局，我们如何“走出去”？我的想法是，用兼并收购的方法收购西方发达国家具有品牌优势和技术优势的高端产业，同时用产能转移的方式进入发展中国家占领市场，也就是要走产业“走出去”的道路。过去我们说“中国是世界的工厂”，今后我们要说“世界是中国的工厂”。我们的产业界要“走出去”，真正融入全球市场。过去我们是贸易人员打前站，大多数制造人员并不熟悉海外市场情况，而今天，我们的制造人员也要走出去，自己上战场，把工厂建在海外。现在中国建材在美国、欧洲已经开始建立工厂，效果不错。过去我们多是出口产品，但遭遇“双反”之后，我们出口受限，只有选择在国外建厂，而国外给出的条件也不错。

中国企业“走出去”需要包容的文化。我们不能再把国内恶性竞争的文化搬到国外，而是要为当地社会做贡献，与当地企业密切合作，与当地人民友好相处，这些才是我们“走出去”的基础。如果我们解决不了这个问题，“走出去”一定会打败仗。所以，“走出去”之前，我们要自己先给自己上一课，我们究竟怎样才能创造增量互利多赢，我们准备好为当地做贡献了吗？这也是我们现在面临的变化和选择。

企业社会化阶段的来临与企业社会责任的选择

企业到今天经历了三个阶段。在个人创业阶段，企业的主要目标是利润最大化；后来经历了公众化、公司化阶段，企业的主要目标要注重所有者利益和经营者利益，把两个利益平衡好；现在企业进入到社会化阶段，只讲所有者利益、经营者利益或者职工利益已经不行了，我们首先要重视社会大众的利益，把社会责任、企业公民放在公司的前面。在企业的社会化阶段，谁都不能讲“公司是我家的，我想怎么做就怎么做”。因为不管企业资产是谁的，企业首先是社会的，其所作所为必须符合社会要求，必须遵纪守法、必须环保、必须安全，这些都是最根本的。

我前年去参观韩国浦项钢铁，它是怎样进行价值排序呢？第一是社会大众、员工，第二是安全，第三是环境，第四是质量，第五是成本。也就是说把赢得利益放在最后，把关乎社会、关乎消费者、关乎大众、关乎环境或者关乎气候的事项放在前面，这些都是企业经营理念的极为深刻的变化。作为大企业和大企业家，我们首先要拥有这样的社会责任，做全球公民、做社会公民，有了这种境界，才有可能做成企业。如果没有这种意识，企业是做不下去的，尤其是大企业，会给社会带来巨大的危害。所以，积极履行社会责任是企业社会化阶段非常重要的选择。

中国建材集团和中国医药集团两家公司今年双双进入世界500强，在中国500强中也都排在前列且排名每年都在上升。但与此同时，我认为两个企业虽然做大了但还不够强，在做强做优、转型升级方面还有很多挑战。但是我相信，有问题并不可怕，可怕的是我们认识不到问题。只要我们认识到了问题就能改变它；如果认识不到问题，只知盲目乐观，为“大”而狂欢，为“快”而狂欢，企业不知会最终走向哪方。因此，未来我们仍将居安思危，继续推动整合优化，加快转型升级，深化改革发展，不断提高企业发展质量和效益。我相信通过我们的不懈努力，中国建材集团和中国医药集团一定能够成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流企业。

（本文为作者在2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上的讲话，标题为编者加）