变化与选择:大企业在中速增长期四大变化：中速经济增长、国有企业深化改革、国际竞争新格局、企业进入社会化阶段
四大选择：加快转型升级、发展混合所有制、实施产业“走出去”战略、强化社会责任

变化与选择:大企业在中速增长期四大变化：中速经济增长、国有企业深化改革、国际竞争新格局、企业进入社会化阶段四大选择：加快转型升级、发展混合所有制、实施产业“走出去”战略、强化社会责任

宋志平

现在我国经济的高速增长阶段已经终结，中速经济增长阶段已经来临而且将持续较长一段时间。中速增长阶段速度不会太低，也就是说经济增长有“底线”，不会失速，同时也不会再回到过去两位数的高速增长状态。作为大企业来讲，在这样的情况下，我们应该怎样选择？这是非常重要的事情。

经济增速的变化与企业转型升级的选择

中速增长期一个很重要的问题是过剩。过去，我们的资源是按照高速增长模式配置的，现在进入中速增长期，经济发展的“火车头”慢下来，后面的“车皮”速度还很快，这就形成了过剩。过剩是转型升级首要的障碍，也是绕不开的问题。如何解决过剩呢？我的看法，过剩行业和企业都要进行整合优化。

整合就是要去产能化，减少过剩。一方面限制新增、淘汰落后，不能再开展传统意义上靠规模和速度的建设了。另一方面加大行业重组力度，提高行业集中度。现在中国绝大多数行业过剩，而绝大多数过剩行业都是“多、散、乱”，即产量多、厂家散、市场乱。解决这个问题，只有靠限制新增、淘汰落后、联合重组。很多人认为，联合重组是一个方法，但解决过剩还得靠市场的力量优胜劣汰。其实现在很多行业就是这样做的，但大家的日子仍然很难过。为什么？因为简单依靠市场自发的优胜劣汰导致恶性竞争，价格下滑，效益低下，税收减少。还有人认为，我们能否像过去那样依靠政府的力量解决问题？但这需要大量资金，涉及大批员工安置等一系列问题，政府没有能力收拾这样大的摊子。

因此，现在解决过剩问题只有靠大企业进行整合。由大企业整合市场，减少行业中的资源损失，让投资者全身而退，对银行的坏账、死账进行保全。同时由于大企业掌控市场，使得价格相对稳定，企业能获得很好的利润，进而回补银行贷款利息和收购溢价，这就能够形成良性循环。中国建材过去几年通过重组，水泥产能达4亿多吨，重组区域的价格实现相对稳定，也有很好的经济效益，没有重组的地方效益则相对较低。大企业整合的前提是不能再做规模和速度的投入，否则就会越整越多，去产能化目标也就难以实现。所以，我呼吁政府彻底关上大门，严格限制新增产能。在行业整合的同时，我们还要进行行业和企业优化，包括两点：技术升级和管理升级，也就是我们所讲的转型升级。

全面深化改革和推进混合所有制的选择

十八届三中全会将于11月召开，会议的主轴是研究全面深化改革重大问题。改革改什么？对于企业界来说，一是国有企业调整过去的战略布局，按照分类指导原则，对不同类型国企进行细致化、差异化管理；二是开放民营企业、民营资本的进入空间；三是制定公平的竞争环境。其中，大多数竞争领域的国有企业必须允许民营资本进入，也就是说，国有资本要和民营资本进行融合，发展混合所有制。

混合所有制是我国市场经济改革的独特模式、一大创造，国有和民营混合能够发挥两种积极性、两种优势，实现了国有企业实力、规范管理与民营企业活力、创新精神的有机结合。中国建材是一家央企，但是我们进行市场化经营，和民企充分合作，重组的过程中给民企留有一定股份。在资本市场上，社会资本大量购买中国建材的股票，中国建材现国有资本只占48%，民营资本占到52%，已经不再是过去传统意义上纯而又纯的国企，而是一种新型国企。混合所有制是下一步中国经济的主要形态，也是公有制经济的重要实现方式。党的十八大报告指出，要大力推行公有制的多种实现形式，混合所有制就是这样的探索。发展混合所有制经济要充分尊重民营企业，给大家公平竞争的机会。民营企业也要充分尊重国有企业，达到真正的“国民共进”、“国民融合”，创造新型所有制关系。这几年我们已经做了大量的实践摸索，现在已经具备了大规模推进混合所有制的基础和能力。

国际竞争新格局带来产业“走出去”的必然选择

过去这些年，受益于国际化和加入WTO，中国一跃成为全球第二大经济体，同时也把自己改造成出口导向型的国家。但随着2008年金融危机、欧洲主权债务危机的爆发以及自身劳动力成本的提高，单纯的出口导向型战略已难以为继。欧美现在实行“再工业化”和贸易保护主义，与中国的贸易摩擦明显增多，同时由于我们的低端产品、新产品成本走高，发展中国家也在抢夺我们的市场。（下转第八版）