新兴际华：
国企改革进程的一个缩影

新兴际华：国企改革进程的一个缩影

新兴际华集团有限公司重组十余年来，以加快转变发展方式为主线，大力推进企业结构调整，成功走出了一条军需企业集团转型升级的新兴之路，不仅有效解决了脱钩后的生存问题，企业持续发展能力和军需保障能力也大大提升，目前已经成为全球最大的球墨铸铁管供应商和全国最大的后勤军需品服务商，同时也是国内首屈一指的职业服装、职业鞋靴研发生产基地。

作为从军队脱钩，目前是全国最大后勤军需品服务商，新兴际华集团始终肩负着实现企业经济效益增长和国防军需保障的双重任务。在我国军队的历次换装任务中，新兴际华集团的广大职工始终以高度的政治责任感和饱满的为军服务热情，为军队提供优质的产品和良好的服务。尤其是07式军服换装任务，这是我军历史上最大规模的换装，涉及礼服、常服、作训服和标志服饰4个系列共644个品种，顺利完成了此次换装任务。

除圆满完成07式军服换装任务外，新兴际华集团职工还在时间紧、任务重的情况下，加班加点圆满完成了建国50、60周年国庆阅兵大批量阅兵服装的生产任务和驻港澳部队服装的研发生产任务，对保障国家政治活动举行做出了积极贡献。

在保障军需巩固国防的同时，作为国有企业，集团的首要社会责任和任务是实现国有资产的保值增值和养活8万名职工。依靠集团领导班子和广大职工十余年的励精图治，新兴际华集团实现了华丽转身，2012年实现营业收入1803.13亿元，净利润32.28亿元，相较于2001年由军队移交中央管理时，集团营业收入增长23.5倍，年均增长33.26%，利润增长9.1倍，年均增长22.22%。相当于11年再造23个新兴际华，央企经营业绩排名从原来的100位之外上升到前50位，并且成功跻身世界500强。

国资委原副主任邵宁曾评价说，新兴际华集团的变革是近10年来我国国有企业改革发展壮大进程的一个缩影。

进入“十二五”，集团根据国内应急救援的需要，整合集团内外政产军学研资源，提出“打造国际一流应急救援科技产业研发、生产基地”的发展目标。2011年，集团牵头，联合中科院等单位共同发起成立了中国第一家“应急救援产业技术创新战略联盟”。

应急救援产业技术创新战略联盟成立以后，联盟的整合资源能力和应急反应能力在最近两年发生的北京7·21特大暴雨灾害、四川雅安地震和甘肃岷县地震救援中得以显现。

在致力发展中国应急救援事业的同时，新兴际华集团作为全球最大的球墨铸铁管研发制造商，凭借自主研发，公司核心产品球墨铸铁管技术达到世界领先水平，打破国际垄断为国家节省外汇资源，为企业带来巨大效益。铸铁管“铁的本质、钢的性能”使得在南水北调、西气东输等国家大型项目和各大城市供排水和市政管网建设等民生项目中发挥着重要作用，被称为“民族志气管”。

新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠在编制集团“十二五”战略时曾经说过：“各企业务必要高度重视，把节能减排纳入企业发展战略，作为企业日常管理的重要组成部分。要对节能减排给予充足的人、财、物的支持，把节能减排工作落实到每个环节，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。”在节能减排领域，新兴际华集团持续走清洁发展、节约发展的发展模式。从深化管理入手，狠抓治理改造，开展综合利用。“十一五”期间，新兴际华集团完成节能减排各项指标，被国务院国资委授予“十一五”中央企业节能减排优秀企业称号。

在进入世界500强后，新兴际华集团制定了中长期的新三步走战略：“站稳世界500强，跻身央企30优，冲刺世界品牌500强”，在迈向国际一流企业集团的道路上，新兴际华集团将继续致力于社会责任，积极履行“共和国长子”义务。