滨南采油厂：量化考核提升效益

滨南采油厂：量化考核提升效益

今年以来，中国石化胜利油田滨南采油厂紧扣提升质量和效益中心，以提高单位和个人绩效为目标，以岗位量化考核为重点，创新实施全员绩效量化考核办法，充分调动全厂干部员工的工作积极性，促进了经营管理水平全面提升。

实行工作量化，人人肩上有指标

梳理工作业务：依据中国石化流程分级原则，滨南厂学习借鉴镇海炼化经验，对本系统工作进行全面梳理，编制了采油厂业务目录，横向上分为21大类，其中主营、配套和其它业务5大类，管理、服务和支持业务16大类；纵向上，大类业务根据流程层级细分为中类业务和小类业务，共计梳理小类业务425项。通过梳理，采油厂各项业务有了清晰的界定，各项业务主导部门和涉及部门一目了然，促进了工作效率的提升。

改造制度流程：滨南厂专门成立制度改造办公室和5个专业委员会，对134项业务流程从开始到结束各个环节工作任务、责任部门、责任人进行全面梳理，截至目前，废止制度52项，计划修订制度234项，完善制度79项。

量化岗位工作：滨南厂通过重新界定业务流程上每项业务的职责分工，建立了以业务流程为中心的《职能职责手册》。在此基础上，他们对单位部门、岗位各项工作进行量化，细化为衡量经营成果的效益指标、衡量管理水平的重要综合管理指标和规范经营行为的约束性指标。

推进三化建设，考核运行有规范

一体化考评：专门成立一体化考评委，全面负责全员绩效量化考核的组织实施、监督检查。在考核层级设置上，建立了三个层级单位绩效考核体系、五个层级个人绩效体系。在责任连带方面，对各单位、科室部门负责人实施与本单位（部门）整体绩效“捆绑式”量化考核。

多样化考核：采取“效益指标对标考、工作绩效循环考、综合测评上下考”等多样化考核方式，确保考核的科学性、操作性和有效性。采油101队创新实施了以“工分制”工作写实为主要内容的全员绩效考核管理办法，对各班组设置了效益指标类、现场管理类和否决约束类三大类指标，实行月度绩效百分制考评等。

信息化提升：逐步推进制度信息化建设，将制度要求嵌入信息系统。建立了问题管理信息系统，界定各类提报问题的解决权限，规范运行流程，强化问题监督检查考核。推行了干部绩效考评系统，建立个人业绩与单位业绩、专业技术进步状况、人才培养情况相挂钩的评价机制和考核办法，从公共绩效、岗位绩效、工作态度以及附加激励4方面，每月对机关干部、基层党员干部全面考核。

严格奖优罚劣，质量效益有保障

全员工作积极性进一步提高。奖金收入档次进一步拉大，单位人均奖金最大相差420元左右，一线员工得奖最高的比机关多900元左右，一线员工之间最大相差560元左右，厂机关人员之间最大相差180元左右。“绩效看得分，收入凭贡献”的奖励考核办法得到了各级干部员工的认同，特别是基层员工普遍接受这种办法，从厂机关到基层岗位工人精神面貌发生了显著变化。

干部工作作风进一步转变。机关干部以往是考核的难点，采取月度指标考核和互评措施以来，机关干部感受到了工作压力，促使其进一步加强互相配合，千方百计干好工作，积极主动提高工作效率，推动了采油厂各项工作的快速启动和有序推进。

全员精细管理意识进一步增强。全员绩效量化考核改变了以往主要依据工作量进行考核的情况，取而代之是依据产量产值、成本等效益指标，促使大家干工作看质量、看效益。

（王新东系滨南采油厂党委书记、张宗檩系滨南采油厂厂长）