小事完美方可致远

小事完美方可致远

优秀的人不怕做小事。没有做小事打下牢固的基础，大事业是难以一步登天的。———俞敏洪

对任何企业家来说，与成功一样重要的思考是如何面对成功道路上的失败。新东方的俞敏洪之所以称为创业者的偶像，重要的是他身上闪耀的“文化光芒”。这种光芒让众多创业者看到了希望，迎来光荣绽放。

品牌专家们认为，“这种文化光芒是目前中国创业者最亟须也是最稀有的。”

小事完美，方可致远。人如此，企业亦如此。

服务于一家具有160年历史企业、驰骋于商业世界的历史学家淋恩·唐尼日前在接受记者采访时表示：只有那些小事组成的过程才是真实的，令人信服和模仿的。作为一个历史学家，她的作用就是放大企业成长历史中那些动人的小事以及细节，成为企业文化、品牌文化资源的独特看护人。

30年来，中国很多“下马企业家”在忏悔的时候并不多说物质，而是精神。他们痛恨自己的唯一理由就是忽视了在创新、发展、求变的艰辛中的小事，放任灵魂的“出轨”，结果牺牲的不仅仅是个人。

电影《中国合伙人》热播后，其中“我们该不该把小事做到极致完美”的话题就曾经引起大讨论。

很多80年代下海的企业家承认，企业、企业家失败的原因之一都是目标愿景上求大成功，而实际工作中好大喜功，忽视小事以及细节的精确。

对创业者来讲，做小事时的态度以及对细节完美的要求就是一种文化指向，是投资人最愿意看到的潜质。从这个角度看，其实马云精神世界的痛苦、潘石屹内心的挣扎、任正非灵魂深处的恐惧、王石柳传志的上下而求索都是“小事”。他们把握不好这些“小事”，做不到“完美”，就难保已成功的事业。

竞争激烈的时代，企业家眼里无小事。

尽管经济学家常用“大环境的无序给坚守完美的企业家出了难题，这种痛苦远远比经济危机都难以承受”这样的观点为他们解脱。但是，这个世界给他们的要求永远是：优秀的企业家可以不是完人、不是圣人，但必须是大写的“全人”。

企业家自己也表示，之所以愿意追求完美，并不是求得完美的表象，而是表象背后的根本：意志力、信念、美善。所以，@魔鬼经济学表示，与其说，百年企业都有固定的“观念不可改变”，倒不如说是企业家眼里无小事。

公众认可的企业中，华为的目标一直是做大事，但一定把所有小事做完美；海底捞创立者是个更加理想主义的企业家，他的每一步成功都由“细节的灵魂组合”。

这种文化的魅力任何人和企业都无法复制但也无法舍弃。

俞敏洪说，会做事的人，必须具备3个特点：愿意从小事做起，知道做小事是成大事的必经之路；胸中要有目标，知道把所做的小事积累起来最终的结果是什么；要有一种精神，能够为了将来的目标自始至终把小事做好。

日本企业金刚组公司是世界最长寿企业，在1400年的历史中，不管时代的风云如何变幻而不倒，成为全球企业学习的榜样，真实的原因就是“在他人四处出击、六心不定的时候”，金刚组从未舍弃“对小事求完美，心无旁骛专注核心业务”的文化品质。