用青春诠释对事业的挚爱———记中铁建设集团有限公司山西分公司总经理王旭辉

用青春诠释对事业的挚爱———记中铁建设集团有限公司山西分公司总经理王旭辉

王旭辉，男，42岁，中铁建设集团有限公司山西分公司总经理，高级工程师、一级建造师，加拿大魁北克大学席库提米分校硕士毕业。1994年从清华大学建筑系毕业后，长期扎根于施工生产一线，从土建技术基础工作做起，从放线测量到方案交底，从质量计划到工程管理，一点一滴积累施工管理经验。先后参加了北京太阳宫小区、北京翠宫饭店、珠海海天花园、天津紫云国际、北京通州宏鑫花园等工程的施工，近20年来他一步一个脚印奋斗在事业的长跑线上。

2009年3月开工的通州宏鑫花园工程由5栋高层住宅楼、1栋超高层130米的公寓楼组成，建筑面积26万平方米。在这项工程中，他充分运用了在加拿大魁北克大学席库提米分校读硕士时所学的项目管理知识，做到敢管、会管、能管，凡事预在先、凡事察过程。他极力推广应用新技术、新规范、新材料，走环保低碳科学化施工之路，在施工中解决了降水等难题，他严格实行了预算成本目标管理、提出“四高一控”的安全管理评价体系、实行质量一票否决制等，最终该工程荣获结构工程“长城杯”奖，并创下地热改棚热、首席低碳环保住宅、室内大跨梁、室外大错落结构施工等多个集团第一。

2010年新春伊始，在宏鑫花园工程完美收官后，他被集团公司选拔担任武汉分公司副总经理兼安全总监。在武汉分公司他主抓卓越绩效模式的考核实施，尽心尽力抓分公司基础工作，抓现场文明施工和安全生产，建立了人员的评价体系，实行人员矩阵式管理，使人员任用选拔有了基本依据。他密切与劳务单位的协作关系，加深双方沟通和理解，组织制定劳务用工管理办法，建立了合格劳务分包单位名册，组织起草劳务用工管理办法。他创新劳务管理模式，由大班组式组合代替分包队便于竖向管理，组织劳务人员实名制工资发放工作，运用大班组与小班混合编组，编制出入证、工资卡，扭转了劳务人员打运动战、游击战的局面。

在武汉卓有成效的工作，使他再一次博得集团公司的赏识，于2012年12月被提拔为山西分公司的总经理。施工企业难在年关，他赶在年关上任，每天工作13个小时连轴转。从1月4日至2月4日一个月，他洽谈20多家劳务企业，30多家供货商，捋清了应收款项，摸准了节前应付款项，并多方筹措资金，保证了农民工工资按时足额发放。主管山西分公司后，他首先深入施工现场，针对各项目部发展不平衡，他注重工程项目部均衡发展，在树立保持标杆项目部的同时，蹲点一般性项目部，下大力气、做足功夫来促进一般性项目部的整改工作，并且已取得明显效果，初步实现了整个山西分公司项目部管理齐头并进。

今年以来，经营承揽市场竞争非常激烈，在他的带领下，山西分公司上下齐心协力，坚持“以干促揽，滚动发展”，不断完善经营体系，整合现有的区域资源，使分公司的经营工作有条不紊的开展，在巩固山西大本营基础上，延伸了经营触角，成功开辟了内蒙古市场。7月连中三标，分别是地处平遥市田森商贸综合体工程，工程造价1.8亿元，单体建筑面积为11万平方米；地处临汾的商贸综合体工程，工程造价1.7亿元，单体建筑面积7万平方米；地处包头市的恒大帝景住宅二期，建筑面积24万平方米，合同暂定3.5亿元。目前三项工程正紧锣密鼓推进施工准备工作。山西分公司正在洽商多项工程，另有三、四项工程有望收入囊中。对山西分公司未来的发展规划，王旭辉的想法非常务实，就是多承揽精品工程，抓好工程质量，把山西分公司建成一个像家一样的集体。

参加工作20个寒暑，王旭辉以青春的名义，诠释对建筑事业的挚爱深情。无畏无惧、敢于担当，是他的工作风格；侠肝义胆、铁血丹心，是他纵跨三晋大地所历练的情操；独特管理、成功丰硕，是集团公司领导对他工作的高度评价。工作实践充分证明他紧抓基础工作，紧抓项目部的管理工作，他跑遍了三晋大地，南起运城北到大同都留下了他的脚印，他继续厚积薄发，在事业的长跑线上奔跑着，继续书写着人生的灿烂篇章。