拼搏进取图崛起创新超越正当时———潞安集团王庄煤矿转型发展纪实

拼搏进取图崛起创新超越正当时———潞安集团王庄煤矿转型发展纪实

恢弘大气的幸福大道

办公楼工业广场

如今，漫步在十里煤海处处鲜花盛开，草木葱茏，呈现出一派生机勃勃的景象。大自然总是这样毫无保留地把美呈现在人们眼前，进入王庄煤矿矿区，看到的是葱茏绿树掩映下的整洁矿区，感到的是蓬勃与豪迈、拼搏与奋进的现代化气息。

今年，该矿紧紧围绕山西省委省政府转型跨越发展战略和集团公司“三地一新”发展战略，全力对标世界500强，建设具有国际竞争力的能源品牌企业的目标，全矿上下同心同德，奋力拼搏，奏响了企业发展的最强音。

安全为天 构建全方位“大安全”格局

今年以来，王庄煤矿始终坚持

“安全高于一切，优于一切，重于一切”的宗旨，不断强化“赢在标准，胜在执行；从零开始，向零奋斗”的安全理念，构建了全方位、立体化的实质“大安全”新格局。该矿用连续11年蝉联“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国安康杯竞赛示范企业”等荣誉称号交出了在安全发展道路上一份满意的答卷。

扎实开展“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标活动。在全矿范围内大力推行“两化三述”活动，即：井下质量标准化、地面质量标准化；手指口述、岗位描述、系统描述，以此推动“三个百分之百”和“三个全覆盖”的理论成果尽快向广大职工的岗位实践中不断渗透，为矿井安全生产保驾护航。“过去我们干活都是各干各的，什么岗位干什么活，从不考虑别人干什么，自从开展系统描述以来，现在大家都能从整体考虑安全生产组织，每班的安全生产工作都能从整个系统进行优化组织，生产效率不但大幅提高，而且安全得到了更好的保证。”该矿一名职工这样评价矿上开展的系统描述管理。

创新安全管理模式。该矿充分发挥煤矿安全培训基地优势，不断加大职工教育培训力度，投入应用了“煤矿安全技术可视化仿真系统”，成功实现了煤矿安全技术的可视化仿真教学，打造出一个开放式、自助式的培训教育新平台。与此同时，该矿还推行岗位风险预控安全管理，做到“停、思、辨、控、行”；构建了倒金字塔管理模式，即决策层为管理层服务，管理层为执行层服务，执行层向管理层负责，管理层向决策层负责，做到了管理与服务并重；推行了“现场为王”理念，实施包、保、核制度。纵向要包，横向要保。同时建立安全管理层次体系和责任体系；加强了安全考核力度。重点推行“三铁”管理，即铁心肠、铁面孔、铁手腕，真正做到了安全压力逐级传递，安全工作逐级否决。

众手浇灌“安全花”。坚持开展机关科室包队组活动，业务科室和政工科室的领导主动深入基层，发现问题，解决问题。工会、团委还经常举办安全生产知识竞赛和安全生产专题讲座，开展青监岗安全监督零点小分队到井下、安全生产文艺演出、井口送温暖、安全签名等活动。女工家属持续开展了签订女职工协管安全责任书、巾帼“话安全”演讲、对“三违”人员进行安全帮教等活动；推行了协管信息联系卡、亲情走访谈心卡和协管情况反馈卡的“三卡工作法”，筑起矿井安全生产的第二道防线。在基层队组中，制作了职工“亲情园地”，拍摄了亲情60秒DV，让员工在上岗之前从内心深处得到教育和感化，更充分认识到安全生产的重要性。

科学生产 实现企业可持续发展

坚定不移走集约高效之路，是王庄煤矿煤炭生产的一大亮点。

优化生产布局，科学组织生产。去年以来，该矿以稳产高产为前提，在现有采区逐步简化系统，合理安排采掘衔接，主采和配采有机结合，不断优化生产工艺，工作面初采实施了深孔预裂爆破，进行了超高水材料充填空巷工业实验，自行研制了炮掘工作面临时支架和自动出煤装置，提高了资源回收率，做到了资源配置的最优化和生产效益的最大化。

实施“5米行动”，提高煤炭资源回收率。针对煤炭储量日益减少的实际，该矿在严格执行原有放煤管理制度的基础上，创新实施了回采工作面“5米行动”。即：通过优化放煤工艺，缩短工作面端头铺网长度，在月度计划标准下每月少推进“5米”进尺。同时配套实施了回采前切眼内打眼放松动炮技术，减少了初采顶煤浪费，全面提高了资源回收率，让有限的资源全部得到了利用。实施“班组置信管理”，成为矿井安全生产的助推器。在相继推出“圈定储量，煤质一体化考核”、“五米行动”等煤炭回收率管理办法的基础上，该矿又创新在三个综采队的所有生产班推出“班组置信管理”考核，将煤炭回收率总考核从队组细化到班组，形成了一个自上而下的“立体化”煤炭回收率管理模式，激发了各班组主动提高放煤率的积极性，而且不断创新、改进了放煤工艺。具体来讲，由该矿调度室、自动化科和综采队三个单位按照开机、停机时间统计本班推进刀数和架数；地测科则对班组顶煤回收率进行反算，并结合日常回收率检查情况综合打分进行排名，按照满分100分进行打分。班组顶煤回收率和日常考核总分达到90分以上为可信班组，79分以下为不可信班组，达到可信班组进行奖励，不可信班组进行处罚。“以前像我们放煤的时候，班组长、队干、验收员还得现场监督，自从推行班组置信管理以来，工人积极主动性提高很大，想尽一切办法去提高这个回收率，以前回收率能达到85%，现在放煤回收率能提高至93%—95%。”该矿综采一队的一名班组长这样介绍说。

据统计，仅去年一年，该矿通过开展“五米行动”和“班组置信管理”考核的试运行，有效提升了煤炭资源回收率，为矿节约煤炭近30万吨，创造经济效益1亿多元。

管理为基 助力企业转型升级

管理是企业的生命，要做大做强企业，必须提高管理水平，以科学管理推动企业健康发展。王庄煤矿本着“规范化管理、高效化运行”的原则，不断完善管理制度，创新管理机制，坚持向管理要效益，使管理真正成为了激活企业发展活力、推动企业转型跨越发展的“助推器”。

积极推行对标管理，注入发展从意识到行动，从摸索到优化，走出了一条“排找差距—分析原因—制定措施—落实整改—解决问题—总结经验—不断优化”的对标管理路径，将“持续改善，不断超越”要求融入各项常规管理工作中，形成了一道道亮丽的对标管理风景线，让对标不仅成为一种工作习惯，而且成为一种做好工作的需要，企业发展也由一个个小指标的上升向着精益化、标准化、现代化阔步迈进。

强化全面预算管理，提高经营质效。在经营管理中，王庄矿将年度经营目标作为预算管理的起点和落脚点，根据集团公司、股份公司下达的经营目标任务以及矿年度生产作业衔接计划，再结合年度各项可预见的经营活动和任务，对全年费用与收入指标进行测定，并将各项指标具体到每个单位，形成人人头上有指标，人人肩上有重担的局面，分解当前形成的经营压力，构建出一个以成本控制为中心的动态式全面预算管理模式。

多措并举抓煤质，千方百计创效益。该矿充分结合矿井生产、经营的实际情况，从强化产品质量、装车质量和服务质量管理等方面制定具体措施，细化目标，超前防范，稳步健康渡难关、求发展。日前，该矿选煤厂刚刚投入使用一个板框压滤车间，这是该矿提高煤炭质量的一个有效手段，也是该矿千方百计寻求市场机遇、抢占市场商机的一个典型案例。面临低迷的煤炭市场，王庄矿不等、不靠、不要，主动出击，从煤炭的回采、洗选、监测等各个环节进行调整，特别是加强了商品煤洗选过程中的破碎、筛分、重介、浮选、离心机和产品脱水的管理，对洗选过程中的各环节、各主要设备进行技术革新和改造，使商品煤的质量得到了大幅提升。

此外，该矿还严格执行了商品煤销售“六不准”的规定，即不准发送未经检验的产品；不准销售未经洗选加工的原煤；不准销售掺假产品和未经加工的脏、杂煤；不准自行变更产品品种；不准在采样、制样、化验工作中弄虚作假、质级不符；不准缺斤短两，保证外销煤炭的数量、质量符合合同和产品要求。同时，严格按照质量规定对商品煤进行采样、制样、化验，分析报送数据结果，并规范了毛煤质量管理、运输提升质量管理和地销洗选煤质管理，按照ISO9000标准抓好各环节的质量控制。

文明创建 共享和谐工作氛围

文明，是环境形象、人文素养和发展水平的集中体现。在文明单位创建工作中，王庄煤矿紧紧围绕企业生产经营建设中心，以改革创新精神为动力，走出了一条具有鲜明特色的文明和谐创建之路。

“美德之窗”是该矿打造的“德、新、和”宣传新平台，主要分为安全生产、文明生活、行为规范、日常窗口等四大类。在职工群众经常使用的生产生活设施上，如电梯等候间、井上井下职工就餐区、猴车、罐笼等处，设置“美德之窗”宣传栏；在普及文明礼仪知识的基础上，增设“德、新、和”专栏，每周定期更换专栏内容，将“德、新、和”的宣传触角渗透到员工生产、生活的方方面面，让大家在潜移默化中感受德的熏陶，传递道德的正能量；汇编了《道德楷模一百人》、《道德经典天天读》两本道德教育读本，使道德教育实现常态化；在全矿开展“道德讲堂”活动，通过“身边人讲身边事、身边人讲自己人、身边事教身边人”，营造“重德”的新风气，助推文明矿区建设。

持续开展了以“文明单位、文明窗口、文明家庭、文明标兵”和“和谐家庭、和谐班组、和谐科队、和谐矿区”为内容的四大文明、四大和谐创建活动，深入开展“文明示范小组”和“文明三大员”创建活动，选树了一大批文明员工、文明家庭、文明单位，提高了基层单位和员工参与创建的积极性，自上而下形成了时时处处争先进、创一流的良好工作氛围，涌现出了“上党孝星”王海峰、路苏红，长治市“十大敬老孝亲之星”任玉萍等先进典型，“感动潞安”年度人物解文斌和梁桂英等一大批优秀员工。

按照“制度管企、文化管人”的要求，将企业文化延伸到地面、井下、班组、员工及各整合矿井，在促进企业管理、提升企业形象等方面取得了显著成效。

特别是将企业文化与矿井实际的深度融合，走出了路子，形成了特色。建立了政工部门包保支部长效机制，实行政工部门和基层支部绩效管理“双向”挂钩考核；建立推行“四大板块”部门负责人碰头会制度，使矿党委各项决策更加民主、更加科学；建立推行政工部门负责人工作日志统计分析制度，实现工作任务明确化、工作时间具体化、工作效果数字化；建立推行政工部门工作摸底统计分析制度，在数字的统计变化中研究工作，改进工作，提升工作；狠抓了整合矿井党建工作，进一步整合党建合力，把“软实力”变成了“强动力”；推行了“伯乐文化”理念，培育伯乐成长环境，让更多的人才拥有脱颖而出、大显身手的机会和舞台，每年都要评选“红花奖”和“绿叶奖”，鼓励更多的“伯乐”出现，培养出更多、更好的人才；加大了大学生的培养力度，推行“五年培养计划”，鼓励更多“有为”的大学生职工更“有位”。

思从高，行从远。大抱负成就大气魄，大气魄挥洒大手笔，大手笔勾画大文章，大文章书写大效益。

面对新机遇、新挑战，王庄煤矿不断调适和完善“十二五”战略，适时提出了“一核五强”的宏伟蓝图，在打造美丽王庄的新征程上迈出新步伐。

扬帆举棹正劲时，乘势开拓谱新篇。目前，王庄煤矿正按照“一核五强”的战略蓝图，立足新定位，迈向新高度，创造新业绩，在更高的起点、更高的层面、更高的质效上加快矿井战略转型发展，为全面建设美丽王庄的目标作出新的贡献！

名词解释

“一核”：即煤炭生产是集团公司的核心产业，是王庄矿发展的重中之重，围绕集约高效、安全生产目标，不断夯实矿井发展基础。

“五强”：即强项目、强创新、强人才、强文化、强服务。

“强项目”：以540水平投运、压煤村庄搬迁和整合矿井技改达产三大项目为支撑，不断新增和解放煤炭资源，为矿井的持续高效发展提供坚实保证。

“强创新”：以思维拓展、思维创新为前提，以科技创新为引领，全面优化矿井生产系统，大力推进辅助运输、掘进装备、供电、通风设施等配套项目的改造工程，营造全员创新、对标创新、集成创新、联合创新、自主创新的环境和氛围。

“强人才”：按照集团公司“好人+能人”的用人标准，在人才选拔、干部任用方面要淡化学历、来历、资历，注重思维力、感悟力、协同力、创新力和执行力；坚持外圈用才、内圈用德，以德为先，德才兼备，打造“品行好、专业精、能力强”的良性循环人才梯队，实现效益大矿向人才大矿的转型。

“强文化”：扬弃并重，在挖掘原有文化内涵的基础上，大力弘扬“伯乐”文化，营造“人尽其才、才尽其用”的新环境。深入推行“王道”文化，以德治企，以德育才，以德润人，用文化的力量感染人、引导人，在全矿构建“明灯文化”新体系。

“强服务”：倡导“管理与服务并重”理念，各级领导干部在履行管理职能的同时，首先要服务到位，一级为一级服务；围绕“员工是一”的企业核心价值观，为员工提供快乐工作、展示个性的舞台，大力实施职工衣、食、住、行、娱乐、健康等民生工程，实现企业和员工成长“共赢”。