银河搜候中心工程获全国建设工程优秀项目管理成果奖

银河搜候中心工程获全国建设工程优秀项目管理成果奖

银河搜候中心工程坐落于北京市东城区东二环路朝阳门立交桥西南侧，是目前东二环内唯一的也是体量最大的商业项目。由于工程整体的复杂性，对各分部乃至分项工程的要求都非常高。工程自2010年5月开工，于2012年10月竣工，由中建一局集团建设发展公司总承包。

项目部针对工程建设的实际需求，组织专家及公司技术骨干，提前对工程建设必须解决的技术难题进行分析，制定切实可行的解决方案，并在工程建设过程中不断予以完善，从技术层面确保工程建设顺利实施，并形成超大体量异型建筑综合技术体系，为后续超大体量异型建筑施工实现可靠的技术积累。由于本工程的全曲超大，导致各个专业深化设计及施工难度都较大。

根据创优计划,并针对银河搜候中心项目场地小、工期紧的难题，结合待建项目建筑特点，项目部策划并完善了“中央预留土区”综合施工方案，在主体施工阶段，对银河搜候中心工程全曲线、多轴网体系进行反复研究和斟酌，确定了绝对坐标为点，钢结构部组成专门的钢结构施工技术策划部，对钢连桥整体施工方案进行研讨，确定了以中央留土区为支撑基础，并对钢结构加工图、吊装方案进行细化，成立包含预算、采购、加工、设计、吊装、测量一体化的钢结构部；针对机电装修阶段的安全管理特点，成立单独的消防保卫部，并将机电部划分为深化设计、技术协调、材料管控、现场实施等几个专项小组。这种动态调整的管理体系，有效地支持了工程建设的顺利实施，也为类似工程的建设提供了借鉴。

刘锁柱，高级项目总监，先后荣获创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书，全国建筑业企业优秀项目经理等荣誉。因为工程的需要，他转战南北，在众多项目的管理过程中，他始终坚持以人为本的管理原则，通过团队建设提高凝聚力来增强项目战斗力、通过提高每个员工的思想觉悟和工作质量来保证项目综合管理质量。

薛仁宗，银河搜候中心项目经理，在公司和项目总监的指导下，大胆开拓创新、积极组织各种优势资源，全力全身心领导项目的管理工作、指挥现场的施工，克服了难度大、工期紧、场地狭小、劳动力短缺并大幅涨价、材料大幅涨价以及资金短缺等困难，不仅顺利实现按期交竣目标，而且取得了较好的经济效益和社会效益，在北京市重塑了一座新的地标性建筑。

本工程通过高效的项目管理和新技术的推广应用，提高了施工效率，降低了施工成本。本工程获2011年度北京市“安全文明工地”、北京市结构、竣工长城杯金杯、北京市科技示范工程、全国优秀焊接工程一等奖、北京市第17届优秀管理成果第一名、第八届全国建设工程优秀项目管理成果一等奖等荣誉。（杨士双刘松）