神东集团:安全文化传正能量

神东集团:安全文化传正能量

安全高效发展的起点，在于突破了传统煤矿建设理念。神华神东煤炭集团有限责任公司（以下简称“神东集团”）在安全高效发展过程中，安全文化建设工作发挥了极为重要的作用。从2000年到2012年，累计生产原煤15.6亿吨，平均百万吨死亡率0.027，4度实现亿吨无死亡。

神东集团是中国第一个2亿吨级煤炭生产基地。地跨陕蒙晋三省区，员工4.35万人。有20座安全高效矿井，累计生产原煤16亿吨、实现税费1000亿元、利润800亿元。

早在2004年，神东集团明确提出了“百万吨死亡率向零进军”的目标，近十年来一直成为公司生产运营的核心责任指标。2012年10月，神东集团又提出了安全生产“零伤害”的目标。

神东集团发挥安全文化重要作用，深入分析煤矿安全生产普遍存在的问题，从中得出规律性的认识，研究解决问题的出路。

作为煤矿风险预控体系原创地和成功实施的先行者，神东集团在推广应用中，始终注重文化的创新与应用，得到了良好效果。神东集团把实施风险预控体系前后五年作了对比。风险预控体系实施前的2002年至2006年5年间，平均百万吨死亡率为0.037。体系实施后的2007年至2011年5年间，平均百万吨死亡率下降为0.014，百万吨死亡率同比下降了62%。

在安全文化建设中，神东集团重视构建“一主多元”文化要素，积极引导下属单位开展子文化建设。据介绍，补连塔煤矿通过持续不断的安全“零”文化建设，这个矿安全生产周期超过12年，已经实现连续安全生产4675天，产煤2.3亿吨，无一人死亡。

目前，神东集团通过开展“安康杯”和“五个一、两牢记”活动（一安全文化廊、一安全主题歌、一安全教育书、一安全文艺节目会演、一岗位风险在心中主题演讲，及员工岗位安全风险预防和岗位应知应会两牢记等安全主题活动），大力弘扬先进的安全理念；通过文艺汇演、漫画展览、事故案例展、安全论坛等，提高认识、陶冶情操，促进了员工行为习惯的养成，夯实了企业安全生产的基础。

神东集团相关负责人表示，将牢固树立安全“零伤害”的理念，建立安全发展的长效机制，把安全文化建设融入安全规章制度、管理工作流程和各种行为规范之中，真正使安全文化外化于形、固化于制，内化于心，不断取得安全高效发展的新成果。