四川航天集团强化战略管控

四川航天集团强化战略管控

成立石油火工品项目专业公司———川南航天能源科技有限公司，以航天技术为支撑，大力开发高端石油火工品和钻完井装备；推进扁平化管理，提升航天建筑管理层级……今年以来，四川航天工业集团有限公司（以下简称“四川航天集团”）深化管理机制体制，着力推进战略实施，加大市场开拓力度，实现了规模与效益的双提升。

近日，《中国企业报》记者从四川航天集团上半年经营例会上，感受到了四川航天集团经济高速发展的炽热温度：经济规模继续保持快速增长，基本实现与计划时间节点同步，实现产值近30亿元，较去年同期增长32.43%；市场订单大幅增长，其中建筑业务订单突破10亿元。

释放管理红利提升产业效率

2013年是四川航天集团快速推进战略实施至关重要的一年。

目前，四川航天集团以调整机制为抓手，释放管理红利，提升市场化运作能力以及全级次管理效率。

面对两大产业还未完全改观的“散、小、弱”局面以及所涉足领域的竞争异常激烈，四川航天集团领导班子始终坚信“改革是发展的最大红利”，采取战略管控、对标管理、一单位一策考核等有力措施，较好地统筹了核心业务的发展，激发了各级经营管理团队活力，提升了经营管理水平。

据介绍，为着力打造其汽车零部件产业发展平台，四川航天集团完成了对航天机电所持航天模塑股份的收购，推进航天世都所持航天模塑股份的无偿划转。航天模塑仅上半年就实现营业收入8.5亿元，并实现“东进、南下”市场战略布局，取得了历史最佳成绩。

四川航天集团坚持推进扁平化管理，提升航天建筑管理层级；对航天世都实施体制调整，由九鼎科技吸收合并航天世都，缩短了管理链条。此举进一步激发了各级管理团队的活力，促进了两家单位的快速发展，实现增速超过三成。

强化市场营销抢占市场高地

年初，四川航天集团总经理范维民表示，“市场营销能力决定着公司的发展，要想实现全年预定目标，其源头和决定性力量依然在市场。”

由此，四川航天集团将市场营销工作上升到企业战略层面，研究解决制约市场拓展、市场资源共享的关键瓶颈，着力建立高效务实的市场开拓、技术支持和服务保障一体化的营销体系。

面对竞争日益激烈的汽车零部件、装备制造等市场形势，四川航天集团以市场订单为抓手，优化资源配置，提升市场环境变化应对能力以及资源使用效率。通过大力开展强化市场营销、资源整合、内部挖潜等活动，提升已有业务竞争实力和市场占有率，推动了汽车零部件、装备制造、航天特种技术应用以及服务业等板块“三化”加速发展。

据公开数据显示，四川航天集团仅上半年就签下近40亿元的市场订单，比去年同期增长67.79%。其中公司所属航天万欣、航天天盛、航天建筑等单位的市场订单增幅实现了翻番，航天建筑市场订单破10亿元。“企业的发展，犹如跑步过程中的运动员，必须脚踏实地，眼观四周，均匀畅通呼吸，才能保持高速前进。下半年，公司将进一步造核，在汽车零部件、石油装备、现代物流、建筑等领域进一步归核，抓住当前契机，实现快速健康发展。”四川航天集团党委书记陈凡章说。