中粮集团：
“忠良文化”渗透全产业链

中粮集团：“忠良文化”渗透全产业链

近几年来，在打造从田间到餐桌的“全产业链”进程中，中粮集团党组把企业文化建设作为促进企业管理的新方法，努力做到“三个转化”，将“忠良文化”渗透全产业链。“第一个转化，是把社会主义核心价值观和中央企业的政治责任、社会责任，转化成企业的文化理念，用文化引领战略。”中粮集团党组成员、直属党委书记姜华对记者说。

据介绍，中粮集团党组经过团队研讨，确立了“忠于国计、良于民生”的企业精神和“奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化”的企业使命。同时，中粮集团对行业发展趋势进行反思，提出了打造具有国际水准的全产业链粮油食品企业的新发展战略。

为推动“全产业链”战略落地，中粮集团大力推行以“高境界做人、专业化做事”为核心内容的“忠良文化”，一方面，注重导入市场化经营理念和职业经理人精神，注重经理人和员工的专业能力，强化业绩导向和价值创造；另一方面，强调做事先做人，要做“高境界”的人。

在姜华看来，“第二个转化，是把文化理念转化成经理人和员工的行为与习惯，用文化塑造队伍”。

事实上，中粮集团对企业文化传播的方式和载体进行大胆创新，尽可能地把原本抽象的文化理念，变成大家看得见、听得到、摸得着的东西，润物细无声地影响和改变经理人和员工的行为与习惯。

据姜华介绍，中粮集团用文化塑造队伍从四个方面来加以落实，即：“更新企业形象识别系统，把文化理念直观化；改进先进典型的评选表彰，把文化理念人格化；创新群众文化活动，把文化理念形象化；发挥管理层的示范带头作用，把文化理念行为化”。

“我们做的第三个转化，是把经理人和员工行为转化成企业的竞争力和产品力，用文化提升管理。”姜华补充道。“企业文化建设不是只提一些响亮的口号、搞一些热热闹闹的文化活动，而必须最终落实在提升企业经营管理、推动企业科学发展上。”

中粮集团党组坚持将企业文化建设纳入企业发展战略，战略驱动与文化引领并驾齐驱，制度管理与文化管理相辅相成，把“诚信、团队、专业、创新”的文化理念贯穿“产业链”建设的全过程，努力把文化转化为企业的核心竞争力和产品力。

姜华说，“我们会虚心学习兄弟公司的好经验好做法，继续深入推进‘忠良文化’建设，为‘产业链’建设和实施‘走出去’战略发挥更大的作用。”