特色企业文化助推发展

中国航油云南公司：特色企业文化助推发展

中国航油云南公司举行企业文化宣誓仪式

日前，国务院国资委召开企业文化工作会议，正式公布了《关于命名中央企业企业文化示范单位的决定》，中国航油云南公司（以下简称“云南公司”）与中国航天科技集团公司第一研究院、中国石油天然气集团公司大庆油田有限责任公司等单位一起，共同跻身于30家“中央企业企业文化示范单位”。此项荣誉称号是国务院国资委对中国航油企业文化建设工作的充分肯定，标志着中国航油企业文化在提升企业管理水平、彰显企业品牌价值、增强企业影响力上发挥了重要作用。

事实上，自2007年正式颁布《中国航油企业文化建设纲要》以来，云南公司结合地域特色和企业实际，全面开展了以“企业文化助推企业发展”为核心的企业文化建设活动，取得了明显成效。

强力打造文化品牌

云南公司成立至今，资产规模增长超过38倍，加油量从1993年的4.13万吨增长到2012年的54.31万吨，实现营业收入37.08亿元，2012年为国家上缴利税1878.26万元，是云南省纳税五百强靠前的企业，多次受到云南省委、省政府的表彰，是机场的优秀驻场单位。

事实上，云南公司所取得的成绩与其构建的特色企业文化是分不开的。

自1993年成立至今，云南公司走过了军队式管理时代、指令性计划经济时代，进入开放自由的社会主义市场经济时代。

在采访中，记者了解到，在近二十年的发展过程中，云南公司形成了勤劳朴实、团结和谐、互相尊重、执行力强的原生文化。通过梳理、诊断，云南公司找到了原生文化与中国航油愿景文化的落差，缩小、填补直至消除这个落差，就是建设愿景文化的全部任务。

云南公司成立了由公司总经理和党委书记牵头的企业文化建设管理团队，切实把企业文化建设作为“一把手工程”列入公司重要议事日程；抽调公司骨干精英组成项目团队，保证企业文化建设团队高效和精干。

同时，通过开展“航油文化频道”企业文化宣讲、拍摄“公司强大、员工幸福”企业专题片等形式文化理念的宣贯传播，云南公司全体员工对中国航油愿景文化的认同度高达97%，“公司强大、员工幸福”成为了大家的共同理想和愿景，“务实、创新、责任、和谐”的核心价值观逐步深入人心。

文化凝聚内生动力

新文化的落地，需要一定的外力、强制力的推动，而企业的规章制度则是最好的载体。云南公司以中国航油愿景文化108字理念体系为武器，重新梳理公司的各项规章制度。

制度作为载体一旦被灌注以价值观为核心的文化理念，就会成为企业文化建设最为有效的推动力量。同时，制度本身也成为企业文化最重要的一个方面———制度文化。

目前，云南公司已经累计梳理、完善、制定了各项规章制度及标准92项，将中国航油文化理念渗透到企业的经营管理、改革发展及员工的思维方式和言谈举止之中。

精细化管理是现代企业管理的方向，云南公司着力探索民主管理和精细化管理方式。大力倡导“合理化建议”弥补公司创新不足的短板，每年都能收到各类建议数十条，从技术革新到管理创效，新老员工齐心参与公司管理和技术改进让公司不断焕发活力。

班组建设是基层建设的重要载体，云南公司积极发展各具特色的班组文化，并明确了各个班组的目标、使命。“宇雁班组”公司计量化验中心———严谨求实保障质量，奉献快乐群雁齐飞；“扁鹊班组”公司航空加油部特设维修分队———望闻问切，心系油车……每一个班组都有自己独特的内涵，都是航油精神的结晶。

企业文化让每个普通员工、每个班组、每个供应站都焕发出了新动力。云南公司2011年成功从泰国PTT公司进口石油，打开了东南亚门户，迈出了资源、市场、国际化重要的一步。2012年6月公司顺利完成昆明长水国际机场转场，是航油公司绿色工程、精品工程、科技工程的标杆。

全面实施文化强企战略

全国“五一劳动奖状”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国青年文明号……全国许多重量级奖项落户云南公司这片热土，正是因为企业文化一直在默默发挥着作用，云南公司的先进文化把干部和员工、员工和员工凝聚在一起，迎接挑战、创造奇迹，10余年来从没有出现过一起员工上访事件，从没有出现过一起用户投诉事件。

在云南公司，领导班子没有助理、没有秘书、没有司机，因此，员工经常可以看到总经理、党委书记自己开车、自己撰写材料，亲力亲为地做很多工作。云南公司致力于形成这样的一个文化：管理者不是高高在上做决策，而是通过自己脚踏实地务实工作，潜移默化地引导员工踏实工作、认真做事。

此次，云南公司代表集团公司、航油公司参评“中央企业企业文化示范单位”并脱颖而出获得荣誉，云南公司相关负责人表示，将以此为新的起点，继续高度重视和大力推进企业文化工作，认真践行社会主义核心价值体系，全面实施文化强企，积极履行文化责任，不断增强企业文化软实力，向着综合性世界一流航油公司的战略目标不断迈进，全面推进公司科学健康稳步发展。