中航集团以点带面推动管理提升

中航集团以点带面推动管理提升

中国航空集团公司（以下简称“中航集团”）管理提升活动以建设具有国际竞争力的世界一流航空产业集团为目标，广泛动员，健全机制，加强对标管理，以安全生产、效益推进、内控体系建设、班组建设、和谐温度计等专项行动为抓手，全面提升基础管理水平。

班组建设是传统经营思想与现代管理理念的共同聚焦点，是畅通领导力和执行力的桥梁。

中航集团积极建立人才使用、培养机制，努力建设“信得过班组”管理体系。“加强班组建设是基于我们企业自身特性的需要，也是集团改革发展的出发点和落脚点。我们要通过加强班组建设，夯实集团发展的根基，确保集团基业常青。通过加强班组建设，使班组成为广大员工施展才华、建功立业的大舞台，成为集团培养人才的好课堂。”中航集团总经理王昌顺说。

中航集团管理提升活动开展以来，全面贯彻落实国资委关于管理提升活动的有关要求，各项工作有序开展、扎实推进，取得了阶段性成果。

中航集团各下属公司针对自身实际情况，采取形式多样的自我诊断方式，深入查找管理瓶颈和薄弱环节。其中，集团航空运输主业公司中国国际航空股份有限公司（以下简称“国航”）通过实施“和谐温度计”项目（劳动关系和谐度调查），主动寻找管理短板，对于融洽内部劳动关系、控制管理风险、提高整体管理水平产生了积极作用。

国航“和谐温度计”项目也得到了国资委的关注和肯定。去年8月31日，国资委群工局局长谢俊、副局长郭保民率队到国航调研，听取了国航关于“和谐温度计”项目的汇报。

谢俊说，“开展‘和谐温度计’体现了中航集团、国航以人为本、关心员工、关注员工的理念，对把握当前及未来若干年的队伍思想脉搏提供了科学依据；体现了国航高度重视和谐企业建设，高度重视和谐劳动关系。同时，国航开展这项调查，既是‘为民服务创先争优’活动的一大亮点，也是管理提升活动的一大特色。”

值得一提的是，在效益攻坚行动中，中航集团坚持“五个相结合”，即安全和效益推进相结合、管理提升与效益推进相结合、专项攻坚和日常管理相结合、领导干部和广大群众相结合、奖励和惩罚相结合。

在强化效益管控、加强生产组织、严格业绩考核方面狠下工夫，全面梳理效益增长点，围绕开源节流、降本增效拟定明细项目119项，进一步明确了三个方面重点工作：一是优化网络结构，提高资源使用效率和生产效率；二是强化成本控制，从严压缩可控费用；三是采取机务维修优化、信息资源共享、航路优化和集中采购等办法。

2012年，中航集团通过全面开展管理提升活动，安全、生产和效益取得良好成绩，在面临汇兑收益减少、油价上涨等不利因素下，实现收入1047亿元，同比增长5.4%，实现利润总额70.9亿元，占全行业的24%。