百年油田弘扬创新文化

百年油田弘扬创新文化

实践告诉我们，一个企业谋求可持续发展，既要依靠技术经济硬实力，更要依靠文化软实力。近年来，在企业内外部形势发生深刻变化的条件下，我们弘扬创新文化、推动工作创新，敢于否定自我、超越自我，走出了一条持续发展之路。

第一，战略创新聚合力。我们着眼顶层设计，明确近期和远景目标，用战略创新引领发展，用发展破解难题。立足“十二五”，努力打造“千万吨产量规模、千亿元经济规模”国有骨干企业。将1000万吨作为生存发展的“生命线”，到“十二五”末原油年产量每年都要保持1000万吨；将1000亿元作为企业做大做强的“硬指标”，力争“十二五”末经济总量达到1000亿元。着眼持续发展，努力建设“幸福辽河”、“百年辽河”。如果把“幸福”和“百年”放在纵、横坐标轴上，“幸福”强调品质提升，“百年”强调时间延伸。围绕战略目标，我们明确三大主攻方向：一是坚持“巩固阵地”与“开疆拓土”并举，最大限度地获取油气资源；二是坚持“油气为主”与“多元发展”并重，优质高效地壮大经济实力；三是坚持“管理提升”与“创新驱动”并行，不遗余力地提升质量效益。在这一思路指导下和具体措施保障下，我们有了实现目标的路径。

第二，科技创新增动力。我们讲科技创新，不是老生常谈，而是历久弥新。石油采掘业是技术密集型产业，油田的发展史就是一部科技进步史。辽河油田地下情况极为复杂，好比一个摔碎的盘子，需要“千把钥匙开千把锁”。油田已经步入快速递减阶段，根据原有开发方式预测，2015年产量将降至380万吨。这意味着许多资源型企业衰弱的今天，可能就是辽河油田的明天。怎么办？我们只有依靠科技，通过引进吸收，推动自主创新，寻找延年益寿的“良方”。

为了多找油，我们创新勘探技术理论。在勘探成熟度高、储量发现越来越难的情况下，我们树立“勘探无禁区、找油无止境”理念，大胆解放思想，突破传统禁区，实现了勘探认识的新飞跃和勘探成果的新突破。为了多产油，我们推进开发方式转换。我们以“采出地下每一个碳氢分子”的勇气，挑战开发极限，把不敢想的变成现实，把不可能的变成可能，实现了产量“硬稳”。

第三，管理创新添活力。我们强调管理创新，既有依法依规、科学管理的内涵，更有转变方式、改革调整的成分。近年来，辽河油田除了稳产压力之外，经营压力日益增大。受国际油价波动震荡、企业税费和成本刚性上涨等因素影响，利润空间越来越小。在这种情况下，我们充分发挥资源、市场、政策一体化优势，推动管理提升，以“四大结构调整”为抓手，打破利益格局，在变革中寻求突破。