加强文化建设促进企业转型发展

加强文化建设促进企业转型发展

“企业转型，文化先行”。实践中我们深刻体会到，企业战略的制定和实施，一刻都离不开企业文化的支撑和引领。经过深入思考和科学研判，我们提出了新形势下企业文化建设的基本构想，即：围绕落实企业发展战略，加速推进企业文化的嬗变和提升，由传统文化向现代文化、由封闭文化向开放文化、由单一文化向多元文化、由粗放文化向精细文化转变，努力构建与现代企业制度、转型发展战略、市场经济形势相适应的现代、开放、包融、创新的文化体系。

构筑变革文化，凝聚转型发展推动力。我们果断提出了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的方针，全力扭转“一煤独大”、产业结构单一的被动局面，主导产业从单纯的挖煤、洗煤，延伸到煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游、新材料新能源等领域。经过不断摸索，形成了体现开滦特色的六大转型模式。经验告诉我们，任何变革都不可能一蹴而就。企业战略的重大变革，必然经受各种质疑和阻力。只有在企业内部营造浓厚的变革文化，才能为战略的实施营造氛围、提供动力。

突出主体文化，增强转型发展控制力。随着发展战略的推进，开滦形成了多区域、多产业、多种组织形式的发展格局。我们认为，在多元文化的融合中，开滦一百多年形成的优秀文化，不仅不能丢失、湮没，反而应该作为主体文化加以突出和强化，这样才能更好地体现它的主导力，发挥它的推动力。为此，我们进一步明确了企业文化建设的总体目标，即：铸魂、立道、固本、塑型、聚力。铸企业“特别能战斗”精神之魂；立科学发展经营之道；固精细管理基础之本；塑国有大企业公众品牌之形；聚全员攻坚克难之力。在此基础上，坚持共性与个性的统一。在主体文化大框架下，推进子公司建设个性文化、特色文化、创新文化。由此形成“主干突出、枝繁叶茂”的文化体系。

打造创新文化，提供转型发展驱动力。我们全力培植创新文化。大力推进管理创新，形成了以RMDC现场管理、市场化精细管理、安全文化管理为平台，以准军事化职业行为训练为保障系统的“三加一”企业管理新模式，不仅使企业运行效率快速提升，还多次获得国家级管理创新奖。我们高度重视技术创新，形成了以资金投入为保障，以产学研结合体系为平台，以创新团队为引领，以突破关键技术为重点的技术创新模式，有效促进了开滦各领域各产业的技术突破。

发展文化产业，扩大开滦文化影响力。近几年，我们充分挖掘和利用宝贵的文化遗产，把发展文化产业作为企业转型的新亮点和企业文化建设的新领域，全力打造以开滦国家矿山公园为核心，以中国北方近代工业博览园、老唐山风情小镇、现代矿山工业示范园为布局的世界一流矿业文化园区，一方面成为全体员工爱企爱岗的教育基地，另一方面成为向社会传递开滦企业文化正能量、扩大开滦社会影响力的绝佳平台。