经纬榆次：老企业凝聚新能量

经纬榆次：老企业凝聚新能量

经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司（以下简称经纬榆次）是中国最大的纺织机械制造基地。作为一家拥有60年历史的老企业，经纬榆次近年来以精益管理为基石，以创新理念为主调，凝聚职工向心力、打造幸福企业，大力提升软实力，迸发出老企业的新能量。

精益管理：新理念取胜

从2008年新一届领导班子履职起，经纬榆次就一直坚持开展以精益管理为主线的管理提升活动。

国务院国资委将2012年确定为“管理提升年”，在中央企业中全面开展管理提升活动。经纬榆次将此作为一次加快结构调整、夯实基础管理的机遇。公司始终坚持“业绩、规则、诚信”的核心价值观，按照中国恒天和经纬总部管理提升的一系列要求，深入开展以精益管理为主线的管理提升活动，使企业经济效益、运营质量、产品盈利能力与各项管理水平得到稳步提升。

优化结构调整、实现转型升级，是经纬榆次管理提升的主要目标。经纬榆次提出“产品是我们一切工作的载体”的理念，实施在跟随基础上赶超世界先进水平的产品策略，五大主导产品全部与国际先进技术对标。同时，在产品开发体制上推行项目组招标制，公开招聘项目组负责人，自主组建优秀团队。对项目组进行开发费用包干制考核，项目组成员的收入直接与产品在市场上的表现挂钩。这一全新的开发体制变革，激发了开发人员的工作热情，职工市场意识、成本意识、效益意识也相应提高。

公司还提出“我们研发的是商品而不是展品”的理念，不片面地追求技术而忽视市场和用户，追求国际先进技术水平，但更注重商品化。公司从市场和用户的需求中寻找开发灵感，明确要求设计人员每年1/3以上的时间必须跑市场、跑用户。

经纬榆次认识到，服务是体现企业实力的重要标志。公司把服务作为企业战略，在纺机行业第一个鲜明地提出了“搭建纺织厂取消保全工服务平台”的盈利模式，着力打造以安装与保全服务为重点的核心竞争优势。为此，公司制定了严格的“客户反馈问题处理分级授权、隔日升级管理办法及考核方案”，客户反馈问题得不到及时解决，三日内就升级到总经理层级。

幸福企业：凝聚向心力

经纬榆次在全体员工中树立起“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工最好的福利”的理念，全面提升员工的综合素养。班组是企业最基本的组织，是连接企业与员工的平台。2011年至今，以“减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作”为目标，公司开展了创建精益班组活动，先后组织进行了三轮18期共1956人次大规模专题培训。

公司先后组建了足球协会、网球协会、合唱队等职工协会、俱乐部，极大丰富职工精神文化生活，构建出和谐的劳动关系。在此过程中，公司各级工会组织进一步发挥好桥梁纽带作用，找准职工利益与企业利益的切入点，实现职工与企业的共同发展，铺就职工发展的“高速路”。

与此同时，经纬榆次十分重视企业民主管理和维护职工合法权益。经纬榆次出台了《职工参与企业民主管理的实施细则》，坚持每年至少召开一次职代会，每年职工代表提案立项20多条，落实率达95%以上。

一直以来，经纬榆次帮扶送温暖工作有着较好的传统，坚持每年元旦、春节、中秋节等重大节日对住院患病职工慰问，每年组织特殊岗位、患职业病的职工到省总工会指定的疗养院进行疗休养。从2002年开始，经纬榆次工会坚持每两年对男50岁、女45岁的老职工进行健康体检，每年对女职工进行特病体检。每年投入10多万元对困难职工进行救助，建有困难职工档案。公司积极参加晋中市大病医疗互助活动，形成了冬送温暖，夏送清凉，“金秋助学”的帮扶送温暖格局。

如今在经纬榆次，职工信心倍增，凝心聚力，企业“风清气正、人和企兴”，处处洋溢职工幸福家园的良好氛围。