新兴际华：“225”创新管理体系助力世界五百强

新兴际华：“225”创新管理体系助力世界五百强

最新发布的2012年决算数据显示，新兴际华集团2012年实现营业收入1803.13亿元、同比增长22.15%，净利润32.28亿元、同比增长12.83%。尤其在国内外经济疲软，钢铁冶金行业大面积亏损的情况下，以冶金铸造、轻工纺织为主要赢利点的新科世界五百强———新兴际华集团缘何保持连续11年的稳升势头，《中国企业报》记者走进新兴际华集团下属新兴铸管股份有限公司和际华3502厂寻找答案。

顶层设计“225”管理体系初显成效

“能在2008年以来的经济危机、欧债危机等严峻的挑战面前实现逆势上扬，顺利完成保增长的目标，这主要得益于我们从2008年以来，从创新内部管理着手，狠抓精细化管理和成本管理，陆续探索建立了‘两制’、生产经营和党建工程‘双五体系’和‘两个中心’机制，最终形成了目前的‘225’管理创新体系。”新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠介绍。

据了解，早在上个世纪90年代新兴际华就已形成较为成熟的预算管理模式和分配体制。随着资源、产品、物流等市场价格变化的不断加剧和经济形势不确定因素的增多，需要进一步丰富和发展。

“如何让企业每一位员工都主动关注市场，如何对市场变化快速作出反应，从而最大程度实现降本增效和挖掘利润源泉，这要求我们必须在经营管理上有新的突破，而‘225’管理创新体系在这方面起到了显著效果。”新兴际华集团总经理沙鸣告诉记者。

继2012年的稳步增长后，2013年1—4月份数据显示，集团实现营业收入684.10亿元、同比增长9.81%，实现利润13.04亿元、同比增长0.24%。集团公司营业收入在中央企业排名29位，净利润在央企排名42位。

新兴铸管在逆境中健康发展

近两年，经济增速放缓，钢材市场需求增速迅速下滑，资源、产品市场价格剧烈震荡，钢铁主业陷入大面积亏损，芜湖新兴铸管既没有矿石资源，也没有高利润产品，如继续按部就班，同样会陷入亏损境地。

面对生存压力，公司及时推行“225”管理创新体系，新兴际华集团旗下三级子公司芜湖新兴铸管总经理李成章介绍，我们按照集团要求以“两制”为抓手，以“两个中心”为载体，以“双五体系”为工具，建立“全面对接市场，全程循环管理，全员参与经营”的管控模式，以市场化管理破解市场的难题，于逆势中持续健康发展。

卢维风是新兴铸管的年轻干部，“225管理体系让他们时刻感受到市场的需求，压力层层传递，由被动变为主动，模拟法人制使产品更加适应市场的需求，公司效益得以大大提升。”资料显示，2009—2012年，主营业务收入年均增长18.1%，利润年均增长15.8%。

谈到下一步的发展，李成章介绍：“目前情况看不以钢铁产能的扩张来支撑‘十二五’目标，新兴铸管下一步将重点致力于调结构、促转型，发展铸造产业园和矿渣岩棉。”

看到新兴铸管企业发展情况，专家贾存斗谈了自己的感受，“大环境下疲软的情况下，新兴铸管的发展证明企业的利润是管理抓出来的，新兴际华集团是新国企的代表之一。”

际华3502厂打造中国职业装航母

随后，采访团一行马不停蹄地赶到位于河北省石家庄市的际华3502厂，展览厅里记者看到，习近平、胡锦涛、江泽民等党和国家领导人及中央军委首长身穿量身定制的服装与3502厂设计师们合影留念，公司党委书记张凤林介绍：“我厂长期承担着国家领导人、中央军委四总部机关等军服生产任务。出色完成了国庆五十、六十周年阅兵服，独家制作驻港、驻澳部队军服，军队‘两团一队’服装、‘辽宁号’航母系列工作服，圆满完成07新式军队、武警服装300万套件。2012年，研发、设计、生产了‘神九搜救服’，今年5月，刚刚完成了‘神十’防静电、防微波、防辐射系列工作服。其中2003年，仅用3天就生产出15个品种、14万套‘非典’防护产品，紧急送往北京小汤山医院，并成功研制出‘生物防护服’系列产品。”

谈到管理创新的先进做法，公司总经理周长胜深有感触，身为国家级“高新技术企业”和“企业技术中心”，一是深化“双五体系”建设，建立四级包保体系，完善建立利润、价格、成本数据库，完善“四级”评价、考核和激励体系。二是学习台塑，深化“两制”。公司梳理管理流程，完善规章制度，理顺销售总公司、职业装研究院、服装总厂价格体系，完善对内、对外卖单制度，真正实现生产与销售、企业与市场直接对接。成立管控中心，对材料、工序单价、人力定额和劳动效率等进行管控；成立采购部，集中招标、比质比价采购；成立物流中心，统一管理物流运输业务，降低运输成本。三是构建“两个中心”。公司内部分解了231个利润中心、123个成本（费用）中心，制定了产品卖单价格、原材料采购最高限价、内部水电气价格等内部买断价格体系，“两个中心”按照“双五体系”形成闭环管理。

正是有了先进的管理体系，公司2012年实现营业收入30.2亿元，利润9300多万元。“225”管理创新体系促使集团全体员工转变了思想观念，从“机械人”转变为“智能人”，从被动降低成本（费用）到主动赚取利润贡献，充分调动了积极性、发挥了创造性，深挖内部潜力。伴随着市场形势不停的变化，新兴际华人将在持续推进管理创新的同时，充分利用自身科技、品牌和资金优势，着力在科技创新、产品创新、品牌创新、商业模式创新和组织结构创新上下功夫，抢占科技制高点、市场制高点和服务制高点，进而抢占行业制高点，以创新驱动推进企业快速崛起。