重塑企业文化再造可持续发展能力

重塑企业文化再造可持续发展能力

企业做大靠规模，企业做强靠技术，而企业做长靠文化。企业文化已经成为企业软实力的主要表现，对于企业的可持续发展尤为关键。

作为已经扎根中国20年的跨国公司，菲尼克斯（中国）已经树立了100%本土员工、100%本土管理的企业文化标签，并在此基础上形成了独树一帜的外部形象。随着公司本土运营、全球思维的架构建立，一个面向未来的企业文化再提升成为一种必须。

“这不是对过去的全面否定，而是一种扬弃，是一种在继承优秀基因基础上的文化重塑。”菲尼克斯（中国）总裁顾建党近日在接受《中国企业报》记者采访时表示，一个组织的文化变革要有足够的勇气去否定自我、超越自我，要放弃过去的荣耀、对过去成就的迷恋，而保留并坚守其中最核心的驱动力量。

放下才能够站起来

“转型能够成功的企业比例一定不高，企业转型要么过去的历史全部被摧毁，要么是新战略变成走马观灯。企业文化不是贴在墙上的，员工真正理解必须要经过一两年的时间。”顾建党说。

经济基础决定上层建筑。菲尼克斯（中国）重塑企业文化并非凭空而来，而是跟目前面临的经济形势和市场需求做出的慎重抉择。

“去年，公司业务出现了前所未有的大幅度下滑，这是一个挫折，也是20年历史上的第一次。企业文化转型成为一种必须，对所有员工来讲，是时候放下过去的荣耀，同时坚守过去的核心原则，重新站起来了。”顾建党说。

对于一个企业来讲，如果不能把创新的业务和技术转化为有创新力的业务模式，有竞争力的业务组织，那么过去的成功经验就会形成路径依赖，这对未来就是灾难性的。顾建党坚信，“因为过去的业务组织很擅长过去的业务产品，而所有的这一切在未来的10年都是不可行的”。

顾建党指出，过去的成功表面上得益于中国经济的快速增长，电力行业的迅猛发展以及代表性产品端子的畅销，背后隐藏的核心驱动力量则是公司坚持创新创造、为客户提供最富创造力产品的企业文化。（下转第四版）