转型需要“壮士断腕”的勇气

转型需要“壮士断腕”的勇气

最近，包括中铝在内的多家央企为挽救亏损颓势，纷纷丢掉包袱，一时蔚为成势。这些央企都以“壮士断腕”的方式来寻求自救：中国远洋相继出售中远物流、中远太平洋两家旗下子公司以期扭亏；中国中冶出售葫芦岛有色金属消除亏损；鞍钢股份也通过置换出售旗下资产来寄望扭亏……而中铝大规模地打包出售9家公司把这种势头推向高潮。

在全行业陷入低迷的环境下，很多企业亏损的局面短期内可能不会实现好转，然而，必须寻求转型。中国铝业等多家央企此番打包出售不良资产，看起来是巨亏之下的无奈之举，实则也是企业战略转型的必然选择。而中铝的此番“甩包袱”，的确解决了困扰其已久的现金流、资产负债率的问题，与此同时，也为其以后的战略发展、业务结构调整等方面带来诸多好处。

我们注意到，部分亏损的央企极力做资产处置以其避免亏损的举动并未获得全民称许，甚至有人认为，央企是国有资产，如此大规模地打包出售旗下公司势必会造成国有资产的流失。

到底是为国有资产增值还是流失？我们还是以中铝为例。2005年以来，为了形成全产业链的发展模式，中铝公司在全国范围内收购了众多铝行业产业链中下游企业，但随着业绩的持续恶化与市场的不断冲击，致使中国铝业没有更多的资金和精力去解决下游的发展问题。中铝此次出售的9家公司，大部分是处在铝行业的中下游产业链上，已经连续亏损四年，成为了拖累整个企业经营利润的较大包袱。如果中铝全面退出铝加工市场，转而扩大自己在优质资源开发、氧化铝和煤电铝一体化等方面上的竞争优势，就会在市场中获取巨大回报。

“壮士断腕”，出自唐代《述书赋下》：“君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质”，断腕是为了防止病毒侵染全身。中铝只有甩掉这些“拖累”，才能实现转型升级，集中精力发展自己的优势产业。只不过我们希望，中铝在转型的过程中，要注意策略，积极稳妥地推行产业升级。至于有些人把国有资产流失的老调重弹，一部分人不明白放弃才会有更大的争取，这是符合市场规律的举动；另一部分人始终对国有资产持反对态度的人则不要计较，你亏损了，他们会说你败家子，你售卖不良资产，他仍会说你败家子，你盈利了，他会说你与民争利，我们倒是不必计较这些人说些什么。

当然我们并不提倡都来变卖家产，这是一种无奈之举。归根结底，企业还是要做大做强上游产业，在激烈的市场竞争中乘风破浪，从市场中获取巨大回报，而不是靠变卖家产来实现“盈利”。然而从积极意义上看，这是转型升级中的一个标志式举动。只有转型升级，企业才能更多地提高质量与增长效益，更有希望。

习近平总书记出访拉丁美洲接受采访时说，我们不一味追求经济增长速度，而是更注重经济增长质量和效益。把注重适度与规模转变到注重效益与质量上来，是一个勇敢的自我否定的过程，是一个痛苦的转型过程。唯有以“壮士断腕”的气概与胆量，才可能防止病毒的传染与扩散，防止包袱的拖累，使得企业轻装上阵，实现转型的目标。应该看到，亏损企业的出卖是中央企业结构调整的重要组成部分。随着质量效益管理的深化，更多的企业要实现战略转移，弃旧图新，为迎接新的战斗，不得不丢掉一些不良资产，这是企业转型升级的必然要求，是历史规律行进到这个阶段的反映。