“三专”说

“三专”说

作为企业管理者，最忌讳的就是自以为是全才，认为自己是高管，就什么都懂，是全能冠军。即使不是自己强项的事情，也要吹嘘，好面子，乱发表意见，不尊重专家，不尊重专业。

专注：精神专注一事

眼下人们有个流行病———关注面太广，关心不相干的事情太多。微博、微信、QQ、短信……信息渠道很多，每天接受的信息太杂；厕所、电梯、出租车……广告无孔不入，处处抢占、强占你的眼球。如果没有一定的抵御力、专注力，注意力很难集中。

现在是互联网时代，信息泛滥、过剩，千万不要学那么杂。关键是把自己的事先做好，聚焦一个细节、一件事及关联，做强专项技能。先纵向深入，学精一样，再横向拓展第二关联，触类旁通。如果第一件没学好，就去学第二件，两件事都是半吊子。

其实，做事的诀窍，就是比别人做得好一点，追求更完美、更精致，从而培养了自信，积累了成就感。要把每个细节做好，刚开始可能要比别人多花30%甚至一倍的精力，但后来就可以事半功倍。成功的机会就在于追求做事的精细和精致，追求产品的品质和品位。这里面蕴含着巨大的商机，这种迈向精细化的新创业在中国才刚刚开始，未来会愈演愈烈。

人是有兴奋点、关注点的，要聚焦专业。如在企业管理上，就要关注业务本质、人才能力、管理方法，工作时间大家在一起90%的时间多谈与工作相关的实际问题。做事的时候90%注意力放在事情上。许多人不是没有时间和精力，而是心神飘忽，貌似还在做事，心却不在现场。

曾国藩说，凡全副精神专注一事，终身必有成就；彼得·德鲁克也说过，如果你想让大脑高效工作，就马上减少信息，只留下最重要的信息。

专家：站在专家肩膀上做事

当我们遇到复杂的问题该如何判断？

听取专家意见。因为现在是一个专家时代，无论审美还是审人、审事，我们必须要依靠专家。譬如审美，先自己认定，后请教专家，然后再认定，再请教。如此往复。拍摄一部电影或电视剧，必须要依靠舞美、灯光、烟火、服装、武术等很多方面的专家组合。再厉害的导演也不可能全懂，他的才干体现在整合专家的能力上。

在这个专业高度分工、信息错综复杂的时代，单凭自己的判断和能力，既薄弱又危险。我们要把专家的才干嫁接到自己身上。当然，光靠一两个专家还不够，最好有十八罗汉相助，使得十八般兵器，又有降龙十八掌的绝技。其实，做事就要站在专家的肩膀上。几个专家合在一起，互补合力，核力倍增。

作为企业管理者，最忌讳的就是自以为是全才，认为自己是高管，就什么都懂，是全能冠军。即使不是自己强项的事情，也要吹嘘，好面子，乱发表意见，不尊重专家，不尊重专业。

如今再不是单打独斗、个人英雄主义的时代了，要靠团队打天下，靠专家赢天下。所以，对外，要善于团结、借用社会上尖端的技能，发挥好专家的作用；对内，要团结、发挥、支持专业人才。要尊重、崇尚新思维、新技能，善于发现新专家。对自己要加强核心技能，拓展相关第二技能，自己也要成为第二技能的宏观专家或专家。

专源：追根溯源

专源，就是专注源头，追根溯源。就是万事找本、找规律的源头文化。就是即时分析、即时联系的求本主义。

其实，我们要做的就是三件事，一是找到事物的本质，二是找到事物的规律，三是寻找事物之间的联系。

网络时代的务实，就在于分析事物，解剖细节，每天多问几个为什么。因为高速度、信息量大，尤其不能粗看。更要学会从多角度、多剖面观察事和物，挖掘深层次的规律。分析事物的利和弊、优与缺、因和果。

当今社会，不乏聪明人。但真正聪明的人，是推崇、制定和实践方法论的。真正聪明的人，应该具备提升分析、总结、提炼的能力。

专源，实际上就是透过现象看本质，抓住事物最根本的因。譬如说，品牌的本质是什么？就是在顾客心中有没有位置。任何在顾客心中没有位置的品牌，终将从现实中消失，这也意味着品牌背后组织的消失。

所以，组织最有价值的资源，不再是土地与资本，其决定性的地位要让位于品牌所代表的心智资源。没有心智资源的牵引，其他所有资源都只是成本。

再譬如，做企业的本质是什么？普天之下，三百六十行，实际上就是个“人心工程”：政治家就是要深得民心；企业家就是要笼络消费者的心；经理人就是要凝聚部属的心。你能赢得多少人的心，你的事业就有多大。

消费者的源头是：好的商品，品牌美誉度，方便，高性价比；做人的源头是：勤劳，孝顺，正义，责任，积极；未来社会的源头是：生态、科技、健康、品位；中国人家庭观念的源头是：个人要为家庭做贡献，光宗耀祖。我的父母就是以“勤劳、正直、俭朴”的精神创业，并把这种精神财富传之后代，星火燎原。就国家来讲，如果每个人都有自己的梦想，为自己的梦想而努力，14亿个梦就汇成了“中国梦”。