精益管理助推跨越式发展——经纬股份榆次以管理提升促进企业持续稳健发展纪实

精益管理助推跨越式发展——经纬股份榆次以管理提升促进企业持续稳健发展纪实

公司每两年组织一次职工技能大赛，总经理吴旭东等公司领导视察铣工比赛。付福虎/摄

它是中国最大的纺织机械制造基地；在中国现有的1.3亿锭棉纺纱锭中有一半均出自于它；它拥有中国棉纺织机械行业唯一的国家级技术中心；同时，它建有一流的产品制造工艺试验基地。并且，它在印尼、孟加拉设有服务机构，产品销往全国及世界40多个国家和地区……它就是经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司（以下简称“经纬股份榆次”）。

提升企业竞争实力的一剂良方

国务院国资委将2012年确定为“管理提升年”，在中央企业中全面开展管理提升活动。

“对于经纬股份榆次来说，这是一次加快结构调整、夯实基础管理的良好机遇，也是应对当前困难局面、提升企业竞争实力的一剂良方。”经纬股份榆次董事长、总经理吴旭东接受《中国企业报》记者采访时说。

在吴旭东看来，长期坚持全员、全方位、全过程的精益管理活动，主要基于几方面的考虑。“首先是外部环境的要求。2008年金融危机爆发以来，给纺机行业带来了严重的冲击，企业面临建厂50多年的首次亏损。外部环境我们没法改变，我们唯一能够改变的是自己。因此，我们眼睛向内，从苦练内功入手，将精益管理作为夯实基础管理的突破口。”

“其次是内部管理的要求。国企普遍存在的粗放式管理方式，我们企业也同样存在。要改变发展方式，提高盈利能力，就必须下大力气开展精益管理，广开增收节支渠道，多方堵塞漏洞。”吴旭东说。

“接着是历史经验的总结。上世纪90年代初，公司就大力推行过5S管理，对提升企业管理水平起到了很好的促进作用，企业由此迈上快速发展的轨道。这种成功的管理经验，对于企业走出目前困境，具有良好的借鉴与示范效应。”

“最后是企业发展战略的需要。公司提出到‘十二五’末，实现单体企业世界第一的战略目标。要实现这一宏伟目标，首先从管理上要与世界先进水平看齐，同时细化措施最终要落实到各项基础管理中。因此，开展精益管理迫在眉睫。”

“七推进”融合实质实现转型升级

近些年来，经纬股份榆次始终坚持“业绩、规则、诚信”的核心价值观，按照中国恒天和经纬总部管理提升的一系列要求，以解决企业发展中存在的突出问题和薄弱环节为重点，将活动主题确定为“强化服务、提升品质、优化流程、减少浪费、转型升级”，深入开展以精益管理为主线的管理提升活动。

值得一提的是，经纬股份榆次结合自身总结了一套“七推进”管理宝贵经验，融合实质实现了企业的转型升级，即“以提升盈利能力为目标，全力推进结构调整的管理提升；以纺织厂取消保全工为方向，全力推进盈利模式的管理提升；以用户满意为核心，全力推进产品品质的管理提升；以均衡化生产为目标，全力推进精益生产的管理提升；以内部运作市场化为目标，全力推进改革创新的管理提升；以持续改进为重点，全面推进精益班组的管理提升；以提升员工素质为关键，全力推进人力资源的管理提升。”

经纬股份榆次以提升盈利能力为目标，将产业、产品、资产结构的调整作为精益管理的关键所在，全面加大结构调整力度。

同时，选取了国家重点扶持、与恒天发展战略紧密结合、能够发挥企业制造优势、市场潜力大的相关产业作为主攻方向。

此外，把服务作为企业战略，在纺机行业第一个鲜明地提出了“搭建纺织厂取消保全工服务平台”的盈利模式，着力打造以安装与保全服务为重点的核心竞争优势。

吴旭东表示，“近几年，经纬股份榆次的改革改制和流程再造推进的力度最大，中国恒天集团和经纬总部对我们的支持与帮助最大，取得的成效也最大。通过加大改革改制，逐步解决沉重的历史包袱，优化业务流程，激活内部潜力，带动机制体制和职工思想观念的深层次变革。”

实现“三步走”销售收入突破100亿元

如今，经纬股份榆次正焕发出前所未有的生机与活力。

根据经纬股份榆次五年滚动规划，到2016年末，榆次三企力争全部完成职工身份转换和业务单元重构，形成纺机主机、纺机专件、非纺机、房地产、物流各项业务单元齐头并进，兼具制造、服务、金融为一体的现代产业体系。

按照“管理制度化，制度流程化，流程信息化”的思路，信息化建设达到国内离散型制造企业领先水平。

全力推进“纺织厂取消保全工服务平台”的战略实施，经纬股份榆次的目标是实现“三步走”战略：第一步，通过改进和提升产品技术水平和运转的可靠性、稳定性，让用户减少保全维护时间和用工投入；第二步，通过提高细纱机等产品的自装率，为用户提供大平车、小平车等保全保养服务，将售后服务延伸到用户厂家，大幅度提高备件收益；第三步，将经纬的细纱机等产品制造成满足客户个性化需求的免维护的“傻瓜机”。

吴旭东自信地说，“‘十二五’期间，销售收入突破100亿元，构建纺机及配套、纺机专件、非纺机械、房地产及物流四大产业单元，实现单体企业世界第一的战略目标。要继续加大结构调整力度，实现‘四个对半’的产业、产品结构调整目标。实现这些目标后，企业的综合竞争优势必将得到更大的提升。”