央企管理提升进行时之一

央企管理提升进行时之一

2013年是中央企业管理提升活动关键的一年，也是狠抓落实出成效的一年。目前，中央企业正处于“专项提升、协同推进”的第二阶段。管理提升活动，不仅是中央企业强基固本、更好地应对国内外复杂严峻形势的现实需要，也是实现央企“十二五”改革发展核心目标、进一步提升企业核心竞争力的有力保障，更是促进央企加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要。为此，本报即日起每周开设“央企管理提升进行时”专栏，聚焦央企管理提升活动，分享好经验好方法。

五项要求深化管理

中国航空集团公司管理提升活动以建设具有国际竞争力的世界一流航空产业集团为目标，广泛动员，健全机制，加强对标管理，以安全生产、效益推进、内控体系建设、班组建设、和谐温度计等专项行动为抓手，全面提升基础管理水平。针对第二阶段的工作特点，中航集团对下一步的工作进行了统筹安排，并提出了五项具体工作要求：一是进一步提高认识。加强管理是企业发展过程中的永恒主题，集团对各单位提出明确要求，要求各单位把管理提升贯穿至安全管理、生产经营管理的始终。二是进一步细化方案，确保责任落实。根据各公司上报的管理提升工作方案，集团汇总出88个管理提升整改项目，并且明确了改进目标、整改措施、责任单位和实施周期。三是狠抓重点突破，做实专项提升。第二阶段中航集团将继续以专项行动为抓手，做实专项提升，争取以点带面全面提升基础管理水平。各单位要根据本单位实际情况，扎实做好专项提升和落实整改措施，有序推动本单位管理提升活动深入开展。四是进一步加强跟踪指导和考核评价。集团管理提升活动领导小组办公室要对各单位管理提升情况及整改目标完成情况紧密跟踪，及时进行指导。五是进一步加强宣传力度。

追求质量打造精益产品

中国兵器工业集团公司于4月11日召开管理提升和精益管理工作视频会议。中国兵器的精益管理工作，目前正从导入阶段向体系阶段过渡，2013年全面实施“全价值链体系化精益管理战略”。并要求要把握以下原则：由客户定义价值，把增值活动与浪费区别开来；建立均衡的产品开发流程；采取严格的标准化；从研发论证开始就开展同步工程；坚持项目总工程师制；把供应商整合到产品开发流程中；让技术去适应人员和流程；运用可视化的管理来组织实施有效的沟通。在采购供应上，要坚持“综合成本最低”原则，通过选择正确的供应商、确定合理的库存数量、建立科学的工作机制，构建精益供应链，在整个供应链条上追求质量最优和成本最低，追求供应链的上下游之间流程顺畅、配合默契。在生产制造上，要坚持复杂的事情简单做、简单的事情认真做，打造精益生产的升级版。要重点解决均衡生产的问题、流程化生产的问题、产品质量过程控制问题。在营销管理上，坚持在细节处求突破，通过精准把握客户需求、建立快速反应的营销工作机制、大力提升整合营销水平，建立精准、快速、高效的精益营销体系。在过程管理上，坚持价值创造原则、无缝对接原则、持续改善原则，加强过程管理。

降本增效重点突破

中国通用技术（集团）控股有限责任公司于近期提出了2013年管理提升活动的具体要求：一是把经营重点、难点和薄弱环节作为管理提升重点，进一步推进开源节流、降本增效，提高生产经营的质量和效益。二是围绕资产管理、采购管理等5个领域，集中精力实施重点攻关，实现重点突破。三是务求实效，切实做到“二不减、三不降”，把活动效果体现在生产经营的优化、效率的提高、漏洞的减少、短板的弥补和瓶颈突破上。四是加强调度和督察，确保活动进度和质量。进一步加大调度力度，分管领导深入企业监督检查；总部各部门加强对全系统专项提升工作推进情况的督促检查；所属企业将管理提升活动作为月度、季度调度的重要内容。五是将管理提升活动不断引向深入，开展好总部管理诊断下基层活动，推动基层单位开展各具特色的管理提升活动，确保活动覆盖到一线车间、项目部、班组和全体员工。六是建立管理提升长效工作机制。所属单位及时总结提炼管理提升工作经验，结合内控体系建设，对决策、运营、监督各环节制度、规则和流程进行优化、具体化，并通过建章立制、采用信息系统等手段及时固化管理提升成果。

从严治企推进结构调整

中船集团公司将2013年确定为管理提升攻坚年，要求总部各部门和各成员单位将管理提升工作与经营生产计划结合起来，统一安排，用管理提升来保障和促进经营生产工作的开展，为2013年应对更严峻的挑战、实现破局发展创造条件。针对管理提升活动第二阶段的具体部署，中船集团公司管理提升领导小组要求总部各部门及各成员单位以学习贯彻党的十八大精神为指导，进一步深化对管理提升活动重要意义的认识，增强行动上的责任感和紧迫感；要针对自身查找的管理短板和重点领域，以从严治企的精神，抓好整改，提高企业的经营水平和运营质量，加快推进结构调整，提高精益管理水平，实现市场突围，为中船集团公司稳定经济、破局发展奠定坚实的基础。此外，针对当前国际航运及船舶市场极端低迷的状况，中船集团公司总部各部门及各成员单位还要积极行动，在改善基础管理、系统管理等方面下功夫，在军工发展、结构调整、市场营销、管理提升和科技创新等方面寻求突破，努力完善机制制度，争取早日走出一条调整、改革、发展、稳定的科学管理与破局发展之路。