代工厂转型：早觉悟者早新生

代工厂转型：早觉悟者早新生

（上接第一版）

黄埔海关数据显示，2008年，东莞出口到美国和欧盟比例占到50%左右，其中90%左右均为加工贸易。

然而在经过30年的高速奔跑之后，中国的代工企业终于遇到发展的难题。而且这一难题是综合性的，且持续时间很长。

利润率图表显示，苹果iPhone的利润率从2007年为15.4%，目前为30.8%。相比之下，代工厂富士康的利润率从2007年的2.7%下降至1.5%。

北京大学经济学院教授曹和平称，代工巨头富士康是一种“恐龙”式企业，需要大量的原料、常态的社会环境和稳定的消费市场。只要任一条件发生变化，其生存便会受到威胁。

中国企业研究院首席研究员李锦认为，富士康的发展是珠三角制造业深圳发展模式的体现。富士康模式也是中国的世界工厂模式，最重要因素是中国没有定价权，体现在最终产品和原材料价格两个方面。富士康代工模式在中国已经走到穷途末路。

转型阵痛

5月17日，中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒在接受《中国企业报》记者专访时表示，多年来高速发展的代工类企业目前遭遇困境，正在经历转型的阵痛。

“造成目前代工类企业的困境，主要有两方面的原因：一是港资、台资类企业相继转向劳动力更为廉价的东南亚，甚至南美；二是我国正在进行经济改革，实现劳动力拉动型向技术拉动型转变，这对那些没有资金进行技术改造的代工类企业势必将造成很大的影响，导致其经营越来越困难，甚至破产、倒闭、关门。”陈乃醒对《中国企业报》记者介绍。

记者从金顺台玩具厂《企业解散终止劳动关系的公告》中看到，其关闭的理由是根据《广东省人民政府关于促进加工贸易转型升级的若干意见》（粤府【2008】69号）要求，至2012年底，广东省将对不具备法人资格的“三来一补”企业完成转型，但却一直亏损，决定注销。

据悉，为了转移成本压力，几年前珠三角便兴起了“富士康”式的外迁热潮，有的外迁到东南亚，有的外迁到内地。

不过，在东莞市外商投资企业协会常务副会长黄日荣看来，转到其他省份，人力成本终究也会赶上来的。过个两三年，可能也是一样的了。

陈乃醒认为，现在这种状况不是政策使然，实际国家政策是比较宽松的，主要是自然竞争的规律、转型的要求造成。

除了富士康开始科技转型，在中国诸多的代工类企业中，也有不少的成功转型者，这对正在经历转型之痛的代工企业提供了借鉴和启示。

从《中国企业报》记者了解的情况看，东莞一些实力强、效益好的企业普遍已从2008年开始升级转型，更新产品工艺，升级技术，打造自己的品牌，避开国外市场，从出口专攻内销。