经济转型时期
中国企业家的使命与责任

经济转型时期中国企业家的使命与责任

张华荣

马利杰

葛家德

王锡高

崔根良

赖小民

赖小民（中国华融资产管理股份公司董事长）：

当前转型时期中国企业家使命和责任可以列很多，我个人的体会有四点。一是创新的意愿，二是实干的精神，三是稳健的步伐，四是责任的担当。

作为一个企业一个企业家，使命和责任首先是创新。中国华融坚持八大创新，思想观念的创新，体制机制的创新，发展模式的创新，产品服务的创新，管理方式的创新，企业文化的创新，队伍建设的创新，以创新为引领推动企业转型发展。

第二，实干。习近平总书记说，空谈误国，实干兴邦，他在五一接见全国劳模工作会上再次谈到幸福不会从天而降，唯有真抓才能攻坚克难。企业必须要脚踏实地，实实在在干，做强主业，做大利润，做强品牌，不断推进企业可持续发展能力，才能永久立于不败之地。

第三，稳健的步伐。创新加稳健是企业实现内在又好又稳科学可持续发展的内在要求。在当前形势下，我们有几个大的形势看不太准，影响很大。一是国际金融危机仍然不确定，这个还在发酵，这个影响很大。二是国内经济下行压力仍然影响很大，去年首次跌破8%，去年是7.8%，今年预期是7.5%，一季度7.7%，环比比去年同期要好，略低一点。7.7%的速度随时企稳回升，有点见好，但还是雾里看花。三是产能过剩压力继续增大，钢铁、平板玻璃、水泥、电解铝严重产能过剩。钢铁行业几乎全行业亏损，包括煤炭，现在都是过剩的，也是很艰难的。四是经济转型结构调整方式的压力越来越大。

第四，责任的担当，作为企业家要勇于担当，坚持底线思维，就是业务发展的底线要保持增长速度，发展还是硬道理，第二是风险的底线，怎么样确保不发生系统性、区域性的风险、企业的业务风险。第三，职工收入的底线，保障基本合理的增长。第四用人的底线。

葛家德（皖北煤电集团董事长）：

现在正处在急剧变革的时代，经济在转型，社会在转型，企业会带来内外部环境的变化，作为企业家如何从容应对，我认为应该保持平常之心，因为变化是常态，企业生存总是在变化之中的，但不管环境怎么样变化，企业家必须认真履行和自己的基本职责，企业家的基本责任，就是管理好自己、经营好企业，保持企业健康持续发展。

管理好企业。一是要强化自我约束，对事业怀有强烈的责任感，满腔热情奋发向上，做正能量的传播者。二是对企业的战略充满自信，不遗余力实施，做坚定的推动者。三是对企业的理念高度认同，并自觉践行，做企业价值观忠实实践者。四是诚实守信，正直公道，胸怀宽广，做一个具有人格魅力企业家。五是对内和谐关系做开明的家长，对外搭建桥梁做形象大使。

经营好企业就是要通过管理与创新优化配置一切可利用的资源，培育出独特的核心竞争力，创造最佳的经济效益和良好的社会效益，推动企业健康持续发展。这是我对企业家责任的基本理解。

持续推进创新。创新是企业发展不竭动力，必须全员参与，问题导向，深挖管理，不断提升管理水平，特别要注重在实践中改进创新，重在实际行动，贵在实际效果，持续提升改进创新的能力，同时在企业发展中要坚持技术创新与管理创新双轮驱动，提升企业的竞争力。

关爱员工。员工是企业生存的根本，是企业最大的财富，企业为员工创造工作和生活提供了保障，是员工的共同家园。企业家在依靠员工建设美好家园的同时，必须关爱员工，让家庭成员平等体面幸福的工作，这样员工才有归属感，才能与企业形成利益和命运共同体，勤于工作，勇于工作。

崔根良（亨通集团董事局主席）：

在中国经济进入新一轮转型的关键时期，为中华民族伟大复兴实现中国梦，中国企业家应该肩负起时代赋予的使命和责任。

如何把一个企业发展成为国际化的公司，我想主要应该把握以下几个方面：

一是要开拓国内国际两大市场，我们做企业不能眼盯着国内的市场，必须要盯着国际国内两大市场，实现双轮驱动。

二是必须抢占国内国际两种资源，一是生产要素的资源，中国资源不丰富了，有很多资源已经匮乏了，中国人均资源量在世界上属于非常少的国家之一，中国已经成为资源紧缺的国家，中国市场需求什么，国际上就涨价什么，现在成了这样一种趋势。所以中国的企业一定要眼睛盯着国际上的资源，抢占国际上的资源，抢占国际上的人才，技术的资源，实现资源配置全球化。

三是利用国内国际两大资本，全力开拓国外的资本。说实话作为企业来讲，国外资本成本更低，中国银行的贷款世界上利率是非常高的几个国家之一，中国的银行利率，基准利率6.75，中小企业还要上浮10%是优惠，上浮20%、30%也是正常的，成本太高了，必须要开拓境外资本，在香港贷款利率不超过3%，一定要创新资本，包括金融融资方式，加快国外并购重组战略投资。

四是创建和谐企业，自觉承担社会责任。中国企业是企业公民，把企业做强做大，是企业家对社会承担的最大责任。

马利杰（新兴际华集团公司副总经理）：

当前全球经济一体化进程加快，金融危机和欧债危机影响深入，给各国经济和企业带来许多苦恼和困惑，也有机遇与挑战。另一方面中央转变经济发展方式，提高经济社会发展质量的要求，给中国企业和企业家带来很多的思考、抉择责任与压力。这轮危机过后，企业竞争将是更高层次更高水平更加激烈的竞争，企业靠出口成本资源、价格战、市场垄断等单一优势就能过好日子的时代将会随之终结。

在经济转型时期，中国企业家最重要的责任和使命是什么呢？我们觉得是创新，中国企业家需要在经济转型时期，在国际化进程中带领企业高度重视并着力加强创新驱动能力建设，通过创新驱动企业发展，驱动企业升级，驱动经济的转型。

科技创新。中国企业可以利用一些机会购买到一些国外的技术，但这条路越来越难以为继，中国企业必须下大的决心建立一套自主科技创新体系，恶补自主创新这堂课，使自己在技术上真正强大起来，以此推动产业产品的升级。

品牌创新。目前有些中国企业品牌建设走进了误区，认为只要能多做广告就能创出品牌，创出品牌就万事大吉。品牌是需要支撑的和维护的，只有通过创新才能从本质上使自己的品牌区别于其他品牌。

商业模式创新。单纯制造业竞争很激烈，利润很薄，赚钱很辛苦，不能只守制造业。在商业模式上积极谋求创新，应该向制造服务业靠拢，项目承包商转变，体现服务增加值，提升利润空间。

王锡高（江铃汽车集团董事长）：

结合江陵集团的情况，经济转型时期中国企业家的使命与责任浅谈以下认识：

一是企业和国家一样，国家发展需要转型，企业更需要转型，任何一个企业都是时代的产物，也应该跟上时代的发展。

汽车作为国民经济发展的支柱产业，转型有着更为现实的压力。十年前我国汽车总体产销是400多万台，2012年已经快接近2千万台，成长为全球总量最大，增速最快的汽车市场。汽车产业快速发展在相当程度上是依赖竞争资源，就是相对廉价的劳动力，相对被低估的环境资源和价格约束等，如今这些过去习以为常的要素正在逐步失去，迫切要求我们在寻找新的发展途径。

二是创新有利于企业将工艺水平向世界级标准看齐。今年6月，江陵和福特共同投资30多亿元建设的江陵股份将正式运营，有全球行业领先的全自动冲压线和国内汽车行业柔性化、智能化程度最高的焊接生产线，配置了几百台焊接机器人、激光机器人。有关效率、节能、环保指标优化的多项工艺全球领先。

三是提高开发能力，不断创新机制管理，不断创新试验手段和开发流程，不断提高研发投入。江铃股份的研发投入已经占年销售收入的7%，江陵集团年开发投入已经占集团销售收入的3.5%。

四是为员工不断改善工作环境，不断提升设备和产品的节能减排水平，向绿色制造迈进。

张华荣（赣州华坚国际鞋城有限公司董事长兼总裁）：

从上到下，从全国到全世界，都在讲转型升级。世界在变化，世界上永远在变的道理是不会变的，企业在生存、创新和转型有着本质的差别，创新讲得很多，但是真正的创新是什么呢？像华坚来讲，制造有一部分解决就业，给社会带来就业也是责任，这是有效益，也是有意义的事情。制造向精益制造、高效制造企业走出国门也是转型。我们这个产业发展有条件成为行业服务平台，这也是转型。

企业使命和责任。我认为企业家是一个职业，他的使命就是两句话，要让企业可持续发展，永续经营。企业是有生命的，我们人可以活到100岁最多120岁，企业可以做到300岁、500岁，作为企业家必须要承担这个使命，你创造了他，他像小孩一样，你有义务让他成长健康，永续经营，服务社会服务产业。

华坚有两句话：创高效大集团，建文明小社会。在经营过程中，干部员工把工作机会、生活机会和成长机会交给了企业，企业家就必须为他们高效、和谐、安居，承担责任，做鞋的，找不到工作的，文化最低，甚至还解决了300、400残疾人，说心里话我也很辛苦，有时真不想干了，但不能不干。

我们到底为什么做企业呢？是为了做面子，为了发财还是为了什么呢？为了价值体现。比赚钱更重要的是做事的价值和意义，承担的责任。我们还有60%—70%读不起好大学，生不起大病，他们一样需要生活和工作。