顶层设计意义重大

顶层设计意义重大

从政府官员到企业老总；从国企到民企；从国外到国内，无论是有文化者，还是无文化者，很多人都在谈论企业文化。企业文化似乎是企业家追求时髦的一种方式，美其名曰：与时俱进。企业文化甚至被一些人滥用，仅仅在墙上贴几个宣传口号，设计一个企业标识，搞一个文化宣传栏等为企业脸上贴贴金，就自称为建设了企业文化。殊不知，企业文化是积淀、是传承、是习俗、是规范、是聚合之力，绝非一朝一夕可以完成。

建设企业文化首先要有文化意识，要强调文化的继承性、取舍性和发展性。所以，国企自身的优势决定了其建设企业文化的起点要高，要注重顶层设计。

既然要注重顶层设计，就要从一开始就强调统筹考虑企业组织结构的各个层面，包括人员特点、企业特点、产品特点、环境特点、软硬实力，甚至是周边环境。只有抓住企业各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，才能在最高层次上寻求问题的解决之道。

美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践……是企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。我们可以不去探讨这种结论的准确性，但我们应该明确一点：企业文化建设对企业领导者提出了很高的要求，没有好的顶层设计，何谈企业文化建设。

当今经济社会，企业文化已经是经济意义和文化意义的混合体，企业的价值观、行为准则与每个管理者的知识修养、职业态度、处世哲学密切相连。

顶层设计的意义就是要在企业的不断发展中增强员工的归属感，加强员工的责任感，赋予员工荣誉感和实现员工的成就感。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值及自我价值的实现。

只有顶层设计，才能让企业有发展的方向。优秀的企业文化就是要从实际出发，摒弃形式主义，以科学的态度去制定企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。