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河北大午农牧集团创始人孙大午情义管理与基业长青

据全国工商联统计，95%的家族企业里的孩子不愿意接班。为什么呢？当企业家太累。因为企业接班，接的不仅仅是财产，更是一种责任。财产继承只是一种表象，企业传承的真谛在情义的传承，“情”源于血缘关系，“义”源于家族企业是一个利益命运共同体。从某种意义上讲，谁接班，谁担起这个担子，谁就是在给这个企业、这个群体甚至这个社会打工。所以家族企业的传承是以情义传承为主、财富继承为辅的一种形式。财富继承是假象，情义传承才是难点。情义传承没有做好，或者说是接班人的价值观、人生观的塑造没有做好，财富继承就是一个包袱。

杂志副主编陈岳峰传统零售正在自我迷失

传统零售左冲右突，希望在慢增长时代找到更好的转型方向，社区商业就此被炒热。不过，尽管很多企业都想在这一领域大展拳脚，市场反应却始终平平。更何况，传统零售企业始终不擅长在社区商业上做好自身定位，这是一个制约其发展的大难题。其实何止是社区商业，就连摸索了多年的便利店，零售企业依然没有把准脉，多业态发展让便利店也再度成为近年竞逐的热点。然而，大家看到的便利店或是所谓的社区便利超市，大多是大卖场的缩小版，没有体现出差异化的特色。

全国电线电缆标准化技术委员会委员唐崇健用人之“短”的用人之道

一个开明的管理者应学会容忍下属的缺点，同时积极发掘他们的优点，尝试用长处弥补短处，使每个人都能发挥专长。有人性格倔强，固执己见，但他同时必然颇有主见，不会随波逐流，轻易附和别人意见；有人办事缓慢，手里不出活，但他同时往往办事有条有理，踏实细致；有人性格不合群，经常我行我素，但他同时可能有诸多发明创造，甚至硕果累累。管理者的高明之处，就在于短中见长，善用其短。

北京稻香村总裁池向东管理方法是管理中的一个大问题

任何管理都是通过一定的方法，达到预期的目的。因此，管理方法是管理中的一个大问题。从某种意义上说，企业的成功就是方法上的成功。现在，管理的理念很多，理念可以生发出方法，方法的背后也一定是理念，但理念不等于方法。现在，管理的工具很多，工具具有方法的性质，但那是别人抽象出来的方式，不一定是适合你的方法。在管理上，目前是理念多、工具多，但方法少，尤其是切合本企业实际的有效的方法少。一些管理人不是方法老套就是束手无策，大多企业还没有形成一个先进的、科学的、特色的、复合型的管理方法系统。由于领导乏术，管理失法，事倍功半，直接影响了过程的实效和目标的实现。

皇明太阳能董事长黄鸣商人不应丢弃贵族精神

中国商人最应该传承的，就是这种商代的贵族精神，但可惜的是，中国没有传承下来的贵族，更没有传承这种贵族精神。我们真的应该静下心来梳理一下，重新认知商人本质，回归商人贵族精神传统，因为中国的商业从发生学上来说就是没落贵族的自救运动，里边充满品味品质与人性关怀。商业中的贵族色彩不仅仅体现在我的穿戴、我的社会地位、我的家庭条件上，更应体现在我们的思想中———思想一定要贵族，精神一定要自由。所以，想当贵族必须先从精神上完成自己的脱胎换骨，这种贵族精神不是从贵族学校培养出来的，而是一种我们人之为人的本真，正直、诚信、专注、良知……

企业运营高级管理顾问程建岗向董事会的管理要效益

作为公司治理核心的董事会，它自身的经营管理水平如何，不仅决定着公司治理的效率和好坏，而且也决定着公司本身的效益与长期可持续发展的能力。要通过董事会的管理来产生更好的企业效益，就必须在董事会的结构和成员构成这些静态因素之外为它注入“活力”，从而更好地用好董事会的治理机制，盘活宝贵的董事资源。而这种盘活工作，必须依赖两件事情：董事会自身的建设和管理以及董事会对高管团队的管理。企业兴盛的希望就来自董事会的管理效益。