元立法宝：以党建为载体的企业文化

元立法宝：以党建为载体的企业文化

浙江元立第二次暨衢州元立第一次党代会

说到元立的党建工作，自然要提到全国优秀党务工作者、元立党委书记侯志华。从上个世纪90年代初由组织派遣进入元立的前身遂昌钢铁总厂开始，侯志华就与企业紧密相连。

“遂昌钢铁总厂是1992年10月建立党支部的，1993年4月改建为遂昌钢铁总厂党总支，1994年1月成立遂昌钢铁总厂党委，2001年7月，企业改制后建立了浙江元立金属制品集团有限公司党委，现下设党总支2个，党支部24个，在册党员518名、流动党员166名。衢州元立金属制品有限公司党委成立于2004年7月1日，现下设总支3个，党支部31个，在册党员有411名、流动党员200名。衢州元立党员中担任班、组长以上职务的有284人，占党员总数的68.43%；担任中层以上干部的党员有57人，占全部中层干部的61.29%。”侯志华谈起企业的党建工作，如数家珍。

当然，单薄的数字和简单的概括并不能完述元立的党建工作，当我们走进元立的党建活动室，当元立纪委书记郑惠棠把一摞摞党建工作的材料高高地码在面前时，当我们看到因为墙上已经挂满奖牌，许多新的奖牌只好堆放在桌上时，我们才真正领略到元立党建工作的生动内涵。

元立的党建工作大致可以归纳为五个方面。

一、强核心，选好配强干部

元立党委在企业规模迅速扩大的情况下，始终做到生产扩大到哪里，党组织就建在哪里。在考虑行政班子同时就考虑党支部班子的组成，合理配备党员骨干，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。2010年公司党委在全公司各党总支、党支部进行了换届选举，各级党组织都将懂管理、懂生产、业务强、技术好、职工信任的党员选进支部班子，进一步加强了基层党组织建设。“公司高层领导中有80%以上是党员，党委班子成员有90%是公司高层领导。”侯志华说，“只有这样做才能保证党组织有效地参与企业重大问题的决策，只有党组织参与重大问题的决策了，党组织的作用才能进一步得到发挥。”

二、建制度，加强企业管理

元立建立之初，企业在发展壮大，员工队伍在迅速壮大。无规矩不成方圆，建章立制迫在眉睫，在这关键时刻,党委和各党支部积极协助行政建立健全各项规章制度，如制订了生产调度会制度、成本分析制度、人事管理制度、干部任免制度、安全管理制度等等一系列的生产管理制度等。另外如2010年修订了公司《员工手册》；特别是今年还出台了《员工年休假管理办法》、《公司薪酬管理办法》等，这些制度的建立使公司上下有章可循，确保了生产经营、管理的正常开展，为企业的发展奠定了基础。

三、夯基础，规范党建工作

首先是抓好基础党建规范工作。首先规范了党员组织关系接转工作；其次规范了党费的收缴工作；再次规范了新党员的发展工作，从源头上把好党员的“入口关”。

其次是加强党员管理，创新工作机制。建立党员的关爱机制。如建立困难党员帮扶工作机制、鼓励学习成才激励机制；创建“元立助学基金会”。建立征求党外意见机制，建立考核机制，创新党员管理工作制度，特别是党员月报表制度被党员形象地称为“党员加油站”。流动党员双重组织生活制度为流动党员作用的发挥提供了平台。同时健全工、团、妇组织，坚持党建带工建，党建带团建。组织开展各种文体活动，开展各类劳动竞赛；开展如“送清凉”和“送温暖”活动，召开职代会，做好厂务公开，引导职工积极参与企业民主管理。另外，在队伍建设过程中坚持“党员、干部、员工”三支队伍齐头并进，努力做到“保持党员队伍思想上的先进性，干部管理队伍执行力的高效性，员工队伍素质提升的全面性”。

四、党风廉政建设稳步推进

作为一个民营企业，元立还建起了纪委，并在企业发展中发挥了独特的作用。

首先进一步完善了党风廉政各项制度。如建立了《党风廉政责任制度》，建立每年签订《党风廉政建设责任状》、《廉洁自律承诺书》制度等。建立以岗位为点，各条生产、经营管理程序为线，以制度为面的廉政风险辨识、预防的控制体系。

其次是进一步建立和完善党风廉政案件举报制度、加大查处工作力度。

再次是结合实际，积极参与企业生产经营管理工作。同时加强党风廉政教育，增强广大党员防腐拒变能力。

五、企业文化建设有实质性的突破

优秀的企业文化是一个企业长治久安的重要保证。元立党委始终将构建和谐企业作为企业文化建设的工作重点。坚持以人为本，努力做到尊重人、理解人、关心人，始终坚持把广大职工群众的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点。

2012年，党委出台了《衢州元立公司企业文化发展纲要》，把推进企业文化建设作为企业发展中的重要工作来抓，始终坚持发展为了员工、发展依靠员工，发展成果由员工共享的理念，切实把以人为本要求落实到实处，充分调动每个员工的积极性，最大限度地统一职工的思想意识，规范员工行为，凝聚员工力量。

“一直以来，公司党委紧紧围绕企业的生产经营中心开展工作，真正做到了组织优秀化、工作制度化、阵地网络化、活动规范化。同时秉承公司‘开拓、求实、团结、进取’的企业文化理念，坚持‘有作为才有地位’的工作思路，努力探索非公有制企业党建工作新路子，已逐步形成了具有元立特色的党建工作模式。各级党组织已真正成为企业的‘导航器、主心骨、内当家和先锋队’，为企业的发展提供了重要的政治保证和组织保证。”侯志华的话高度概括了党建工作在元立发展进程中的重要作用。

【记者手记】采访中记者发现元立的两大怪事。一是元立作为一个民营企业，其组织架构甚至比一些老国有企业还健全，公司党委还相继荣获了省先进基层党组织、全国创先争优先进基层党组织、全国先进基层党组织等荣誉称号；二是党建工作如此优秀的企业，其一把手叶新华本人却并非党员，但是用侯志华的话说“叶总很支持党建工作”。由此，我们不得不佩服叶新华的智慧。其一，一个有着1.7万人的大型民营企业，用什么为载体来管理？中国人有着天然的组织需求，党组织、团组织、妇女组织、工会组织等等，有了组织，才有归属感，才有凝聚力。叶新华深谙此道。其二，企业之间的竞争，除了硬实力的较量外，软实力也是根本的要素，而且从长远来看，软实力甚至比硬实力更具持久性和决定性。元立通过结合企业实际，建设以党建为载体的企业文化，使企业的综合竞争实力实现了持续稳步提升，从而有力地保障并推动了企业战略的落地实施。如果说叶新华为首的企业经营团队打造了元立的硬实力的话，那么“叶总很支持的”以侯志华为代表的党建团队则打造了元立的软实力。软硬结合，相辅相成，最终成就了“元立神话”。