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史光起（企管专栏作家）经营战略是一场永不停歇的革命

传统的管理教科书告诉我们，企业的经营战略要长期保持不变，轻易动摇的话将失去战略的意义。真正的经营战略是要有所变通，有所取舍的———当企业遇到暂时性的困境时不要放弃，不为诱惑与艰辛所扰，继续坚持奉行既定战略；但是，当市场客观环境发生不可逆转的本质性改变时，即使我们依然在原有的经营战略指引下不断发展且利润丰厚，也要果断进行经营战略的适时改变，甚至发动一场彻底的经营革命。

亚辉（管理咨询专家）成功盈利模式的三个核心特征

成功的盈利模式虽然各种各样，但是其核心的三个特征是一致的：其一为提供独特价值。有时可能是新的思想；而更多的时候是产品和服务独特性的组合———或向客户提供额外的价值；或使客户能用更低的价格获得同样利益；或用同样价格获得更多利益。其二，难以模仿。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。我自己可以千百次重复而不变形，但是竞争对手却难以模仿而取而代之。其三，脚踏实地。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。

黄鸣（皇明太阳能董事长）市场经济，人人应重商

如今在市场经济下，商人的价值就更不用提了，甚至可以说我们每个人都是商人，轻视商人就是轻视自己，看不起商人就是看不起自己。实际上，你在单位工作，也是在出卖自己的智力、能力、技能和时间。如此一说，如果你只是一个浑浑噩噩在单位混八小时的人，那么你一定是个不合格的商人，因为你的时间根本不值钱，你在浪费自己的光阴，你在做亏本买卖；任何一家单位也不会要你这八个小时，你这八小时不创造任何价值，却既浪费电又浪费水还浪费空间。我们要做市场经济下合格的商人，就必须弄清自己的价值，甚至想办法创造价值。

高扬（管理专家）管理即沟通

在经营过程中，沟通是怎么强调都不过分的环节，它是管理组织的生命线，需要各级管理者在工作中不断努力探索与实践，以提高整个组织的运作效率。有资料表明，企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、作报告是最常见的沟通方式，还有对外拜访、约见等。另外，企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高管理沟通水平显得特别重要。“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的通病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。

洪仕斌（产经评论家）技术独立决定企业经济与市场独立

工业时代的出现本身就是技术发展的产物，产品生产归根结底也是技术问题。技术是企业发展的脊梁，一个没有脊梁的人如何能够站起来。从中国“制造大国”的风光表面上，我们悲哀地发现，在经过一层又一层的剥夺，最后落到中国企业手里的利润极其微薄。一个企业若连最基本的技术都无法独立，在技术上受到了掣肘，又如何能够放开手脚去获得经济和市场的独立。在价格竞争日趋激烈的家电行业，想要赢得经济和市场，要么创造产品价值，要么降低成本，而要实现这二者都只有保持技术独立、实现技术创新才能得以成功。