广州石化：以竞赛推进基层建设

广州石化：以竞赛推进基层建设

“跳一跳够得着。”这是广州石化在对标先进中提得最多的一句话。记者在采访中了解到，今年广州石化所有的技术经济指标都要跟同行业的先进水平对比，找差距，确定追赶目标，并以横班为单位开展劳动竞赛，通过推进基层建设提升企业绩效。“要将横班劳动竞赛与经济责任制相结合。”“过去横班劳动竞赛在‘比’方面做得不错，但在‘学’方面需要加强。”为了更好地推动横班劳动竞赛的开展，在广州石化召开的2013年横班劳动竞赛工作会上，来自企业管理部、生产调度部、信息管理中心的相关负责人、生产作业部管理人员、横班书记代表畅所欲言，对公司2013年横班劳动竞赛的开展出谋划策。

据介绍，广州石化在8个作业部的32个横班中开展了“精心操作，优化创效；稳定运行，降本压费”横班劳动竞赛，各单位结合实际，开展各具特色的竞赛活动，积极推进横班基层建设。炼油四部把指标考核量化、细化，制作专用软件，使数据的提取最大程度减少人为干预，实现竞赛公平、公开、公正；炼油三部把公司生产优化的要求转化为竞赛考评指标，有力促进了装置的生产优化；炼油一部积极探索“内操负责、班长指导、横班书记监督”的竞赛指标提升和分工合作机制，开展“无报警上班”竞赛活动；化工二部积极主动，自我加压，缩窄了平稳率波动区间，加强了对班组的工艺操作的指导和检查。

劳动竞赛的开展促进了装置的平稳运行，达到了提升指标和提质创效的目的。据统计，2012年与2011年均值相比较，炼油装置馏出口合格率提高0.07%，汽油终馏点提高2.92摄氏度，柴油95%馏出温度提高2.5摄氏度，在确保汽柴油质量的同时降低了生产成本。

广州石化党委副书记、工会主席陆建明向记者表示，经过近年来的不断实践和完善，广州石化逐渐形成了由“工会牵头组织协调、专业部门主抓竞赛、相关单位积极参与”的竞赛机制。工会充分发挥组织优势，将劳动竞赛作为发挥工会作用的有效抓手和重要手段，围绕企业中心工作，通过劳动竞赛，将公司工作思路落实到基层班组和操作人员，不断加强和推进横班基层建设和横班党支部建设，把广州石化打造成为一个“指标领先、业绩优良、环境友好、管理先进、作风扎实”的炼化企业。