智库

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上海外国语大学国际金融贸易学院院长

章玉贵中国必须改变重商主义经济模式

作为中国“经济奇迹”重要推手的重商主义经济模式，已经难以为中国经济持续增长提供增量动力，还在一定程度上造成了美国高消费、低储蓄和中国高储蓄、低消费的两级结构。中国经济也因此严重依赖外部需求，资源供给条件日趋恶化。中国在通过技术创新与质量管理提高出口竞争力的同时，应该积极完善适应经济转型的配套条件，构筑内需型经济结构。

战略管理与公司绩效专家

佟景国战略变革企业家的学与不学

企业家群体中，王石无疑是伟大的。他60岁高龄到哈佛与比自己年龄小一半的人一样，学习语言，每天学习15—16小时，从低年级到高年级，从后进生到合格生。王石的战略变革的角色，不是进老年大学，消磨时光、摆摆样子即可；不是要别人学习他，而是自己学习别人。因为，成功的战略变革，需要企业家重新学习的活力，而不是企业家的成功经验———恰恰是变革的主要部分。正如王石自己所说，到哈佛学习，潜意识在考虑下一步怎么走，只有提升自己才知道怎么走。

北京蓝巨投资基金管理公司总经理

温晓东企业家的转型

CEO这个上世纪60年代才由美国人“发明”的舶来品同时需要为股东及企业经营负责，简单来说既要平台方略又要行军打仗。而要在竞争激烈的市场中屹立不倒，更需要投入大量的精力与时间。与之相比利用丰富的经验与洞察力，把握公司发展的重大环节不仅能够帮助企业提升竞争力，更重要的还可以让更多新鲜元素注入企业当中。我想这是他们选择卸任CEO的原因之一，也是马云与史玉柱二人都选择保留董事局主席的原因。

企管专栏作家

史光起战略长期不变将把企业带上不归路

真正的经营战略是要有所变通，有所取舍的———当企业遇到暂时性的困境时不要放弃，不为诱惑与艰辛所扰，继续坚持奉行既定战略；但是，当市场客观环境发生不可逆转的本质性改变时，即使我们依然在原有的经营战略指引下不断发展且利润丰厚，也要果断进行经营战略的适时改变，甚至发动一场彻底的经营革命。

天明集团创始人

姜明企业领导要学会放手

对于企业领导者来说，80%左右的工作要放手高层团队去做。20%重要的、关键的、关系到全局发展的事情要重点指导、重点把控。真正把时间花在刀刃上，每一分钟都为企业的发展创造更大的价值。对于每一个管理者来说，同样要用80%的精力，抓住20%关键的事情。要清楚哪些工作需要自己亲自做，哪些工作需要指导下属做，哪些工作是只需要关注了解的。真正实现层层放手，层层都有自己的工作目标，层层做下属无法替代的工作，层层实现价值的最大化。