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唐崇健价值观也是生产力

中国企业需要价值观，而很多企业没有自己的价值观，价值观是一个企业发展、扩张、走向世界的先决条件。如果价值观没有站在行业的高度，这个企业就不能征服行业的企业；如果价值观没有站在中国的高度，这个企业就不能征服中国的市场；如果一个企业的价值观没有站在世界的高度，他就不能征服世界的市场。一个企业如果没有良好的价值观，这个企业就无法和行业、市场、世界对话。中国企业需要价值观，价值观也是生产力。

黄鸣理性看待“首富效应”

在投资的时候，一定要理性分析，不要跟风，做企业不能贪大，不能看到有人赚钱成首富了大家就一哄而上，要对行业负责、对消费者负责。做企业、做产品应该战战兢兢、如履薄冰，时刻将消费者利益放在第一位，这不是所谓的企业管理、经济问题，而是人伦道德问题，现在我国的各行各业在这方面都有严重的问题。但是大多数人对此却置之不理，反而去关注企业有没有做大、做强，赚钱不赚钱，这是严重背离了最基本市场规律的。所以，正确的财富导向对今后中国企业的健康发展也尤为关键！

郝旭光领导力的本质是信任

现代领导力的本质，是领导者不基于职务赢得下属的信任、信赖、信服，同时互相成全，一起成长，共同提高，共同取得成就。它不仅要赢得下属自觉的追随、服从、忠诚，还要成就别人，完善自我，与下属一起成长，共同提高。

杨思卓企业家的三味药

企业家的三味药：一是名利，味甘而性炽；二是磨难，味苦而温补；三是反省，清热而解毒。

世界上各种病痛都有相应的解疗之法，疾病能否痊愈，全看用药是否合理。中国的企业家，往往是第一味药吃得太多，虚不受补，容易飘飘然找不着方向；第二味药吃得也不少，苦难里摸爬滚打是常事；但是第三味药吃得就很不够了，反思匮乏。所以大部分得了热症，急功近利，甚至部分人高烧不退，最后马不停蹄直奔毁灭终点。

秦合舫价格战打出来的高成本

价格战在市场经济下的正当性可以从经济学的始祖亚当·斯密那段关于“看不见的手”的论述中找到答案：每个人都力图用好他的资本，使其产出能实现最大的价值。一般来说，企业通过竞争性的市场价格来达到社会效用最大化。而中国的乳品市场的价格战正是沿着这样的逻辑走向了危机：消费者无法判断乳品的内在质量，所以更多的是根据价格因素选择产品，价格低到一定程度之后，则只有“次品”才能在市场中生存下来，甚至从次品转变为伪劣产品或有害产品，最终在曝出严重后果之后产生信任危机，导致行业萎缩。

徐浩然品牌是企业的根本战略

品牌是一个企业的根本战略，企业定位这个概念最早也是来自于品牌。设定企业战略，最重要的战略就是定位。品牌不是产品产生后再去找销售，而是在企业、产品创立之初就要做的一个整体战略规划。我为谁设计商品？我为谁提供服务？我要怎么满足消费者的需求？诸如此类问题在企业成立之初、产品生产之初就要清晰回答。所以你的产品线、价格定位、渠道，包括你的包装设计，这一切都是品牌的开始。品牌就是在市场当中找产品的差异化，而不光是品牌设计的差异化，不光是品牌传播的差异化。

姜明一流计划一流实现

要想把一流的计划蓝图变成一流的结果现实，我们必须敬畏目标坚决不改，专注目标坚决兑现。目标是常量，其他都是变量。开弓没有回头箭。目标一旦确定，就意味着必须严格执行，坚决实现！企业要坚决杜绝遇到困难就任意改目标、就随意后退后撤的现象。专注目标坚决兑现。从目标签字确认的那一刻起，每一个人都要争分夺秒，只争朝夕，全心、全身、全力、全情、全时投入到目标实现中；都要以实现目标为最高准则，把目标实现当做自己的品牌、形象、声誉、面子，做一个重诺讲信的人。