规范管理确保质量安全有序可控

规范管理确保质量安全有序可控

中铁十七局集团一公司邯黄项目项目经理闵召龙日前获称“2012年度全国工程建设优秀项目经理”。

闵召龙自1997年从事项目管理工作以来，先后承建了重庆丰都项目、徐州项目、猴子石滑坡治理工程、京沪高铁、邯黄铁路等工程项目的施工。其中猴子石滑坡治理项目荣获中铁建股份公司优质工程奖、京沪高速铁路天津特大桥DK87+855—DK90+874墩身工程被评为优质样板工程。闵召龙个人被评为“全国优秀项目经理”、中华全国总工会“火车头”奖章等荣誉。

2006年5月，闵召龙被公司任命为三峡二期地质灾害续建工程猴子石滑坡治理项目经理部项目经理。为确保质量安全有序可控，在项目上场之初，闵召龙组织项目技术人员认真研究施工组织设计方案，制订了文明施工方案和“质量零缺陷，安全零事故”的质量安全管理目标，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，确保安全质量无忧，以规范的管理得到业主和监理单位的一致好评。

2008年1月京沪高速铁路开工，闵召龙出任项目经理，针对任务重、工期紧的特点，闵召龙带领项目一班人克服了主材的涨价、工程材料短缺、气候恶劣等诸多施工难题，严格按照业主下达的阶段目标和总体施工计划要求，认真履行承诺，严密组织，科学施工。在原铁道部组织的质量信誉评价中，取得了满分的优异成绩；2009年3月获得由京沪一标段授予的“青年文明号”、“青年突击队”暨“农民工工人先锋号”。为京沪高速铁路的建设顺利进行做出了贡献。

2010年9月，他带领路桥三公司架子队及其他年轻队伍转向邯黄项目，闵召龙重视架子队管理模式，着力培养了架子队最为缺乏的能带会干的工班长、电工、安全员一类的骨干人才，努力把架子队组建起来，充实起来，壮大起来，为公司架子队管理做出了典范。

在项目管理上实行分工负责制，把工作层层分解，责任到人，切实增强责任心，调动积极性，在广大干部职工中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，全面开展建设文明施工安全标准化工地的工作。三个梁场顺利通过国家许可证审查；全线架梁施工无安全事故发生。