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2013年4月2日 星期    返回版面目录

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  在TCL电视世界、中国双冠王企业梦想的背后,是整个中国彩电产业崛起于全球市场并领跑的中国梦,这也反映出中国彩电企业借助智能化浪潮改写全球产业格局的战略雄心。

TCL电视新攻略:世界中国双冠王

来源:中国企业报  作者:本报记者许意强

TCL电视新攻略:世界中国双冠王

TCL集团旗下多媒体、通讯、家电三大产业联动发布群产品

从站上1000万台、突破1500万台,到冲击1800万台。短短几年间,在全球彩电市场上,TCL多媒体无疑成为一架“直升机”,市场销量、份额占比的增长迅猛,超日企追韩企。让不少中外彩电同行惊呼,TCL电视与原来大不一样了。

2013年3月26日晚上,TCL多媒体再度给外界释放出一个更加立体、真的不一样的TCL电视:在中国最昂贵的五星级宾馆中国大饭店,包下整整一层会议室,用五彩绚丽的LED显示技术营造出来的变幻莫测星云,明亮灼眼恒星和火球相撞的电光火石,传递出科技创造无限可能的未来空间。就连发布会内容也颠覆传统,变PPT演示的产品及营销策略发布,为边讲解边演示,将远景规划与科技新品融为一体,将智能技术与互动体验为一身,联合集团旗下的通讯、白色家电等核心产业群,向全球发布首次基于“群规划、群设计、群生产、群发布、群上市”的8大系列智能云电视新品,并借“年轻化、时尚化、国际化”的品牌转型契机,相继抛出“火球计划”、“V计划”、“Tcloud智能云家庭战略”,宣告TCL多媒体的成功蜕变。

大野心

“真的不一样”成为今年TCL多媒体要释放给全球市场的战略信号。隐藏在这一信号背后的战略意图,正是来自中国的领军企业,要借助全球彩电业智能化、大数据时代到来、新兴渠道的快速崛起和电视向家庭娱乐中心的地位回归等浪潮,改组全球彩电业品牌格局,确立中国企业的品牌地位和行业话语权。

“今年,TCL电视不仅要进入全球彩电市场第一阵营行列,还要成为中国市场的全面第一”。

TCL多媒体副总裁杨斌率先发布了2013年的新目标。

在TCL电视全球第一阵营、中国市场第一新目标背后,杨斌还透露,“将通过‘好看、好用、好于’的三好产品,‘全覆盖、全增长、全协同’的三全渠道以及‘年轻化、时尚化、国际化’三化品牌和三马服务四大策略,加速冲击”。

来自中国电子视像行业协会的数据显示,2012年TCL电视出货量突破1500万台,首次将中国彩电业带入一个国际化平台上的新轨道中,并在TCL、创维、海信、长虹、康佳所组成的中国彩电市场第一阵营中率先崛起,完成从中国称霸到全球领先的跨越。该协会副会长白为民认为,“透过TCL近年来的一系列布局和成绩来说,已经具备跻身全球彩电业第一阵营的综合实力,未来中国彩电业有望真正诞生一个世界级的企业和品牌”。

2013年,TCL电视的全球出货量目标被提升至1800万台。在近年来全球彩电业整体增速放缓,平均增速仅为5%—8%背景下,TCL电视如何在今年获得20%的增速?杨斌透露,“去年TCL电视在国内销量有800万台,今年增速还会保持在15%—20%左右”。

高档子品牌Viveza(维丽莎)的发布,被认为是TCL多媒体在未来构建持续增长体系的第三极。TCL多媒体NPI设计中心总经理杨福军透露,“这是为美丽中国设计的美丽产品,主要面向有追求、有品位人群设计,倡导高档、典雅、精致的生活理念”。

中怡康市场研究公司副董事长李基祥认为,“Viveza子品牌的发布,成为当前全球彩电市场中的一条‘鲶鱼’,在填补全球彩电市场高档品牌的空白同时,也为TCL未来在全球市场上构建新的增长体系,还将会激活越来越多企业在产品技术创新之外,进行不同目标消费者定位基础上的差异化品牌驱动”。

新布局

“大而不强”,已成为中国众多产业在全球市场的真实生存现状。对于中国的彩电企业来说,也一直面临着如何在“日韩企业立体化布局”下突围崛起的压力。相对于日资企业“多元化产品布局下的家庭系统解决方案”的协同作战优势以及韩资企业“全产业链垂直一体化布局”所构建的集中作战优势,中国彩电企业的竞争优势又在哪里?

日前,TCL宣布收购深圳市政府所持有的华星光电股份,完成对这家中国第一家6代液晶显示面板工厂的绝对控股权。更早些时间,TCL则宣布收购台湾华映科技设在深圳的液晶面板模组工厂,从而进一步强化在液晶电视上游产业链的话语权。

“兵马未动、粮草先行。对于中国彩电企业来说,上游液晶面板无疑是跻身全球第一阵营的战略性粮草。两家韩国企业在全球液晶电视市场的崛起和领跑,正是得益于在上游面板产业上的强大支持”,奥维咨询研究院院长张彦斌认为,在近两年来TCL电视在全球平板电视市场异军突围的背后,一是受到垂直一体化产业链的推动和支撑,二是把握并完成了对全球彩电智能化浪潮的把握和引领。

作为2012年TCL“全云战略”落地产品解决方案,Tcloud智能云家庭的发布,被认为是TCL多媒体“合纵连横”在未来构建增长第四极的重要平台。《中国企业报》记者看到,TCL电视在云技术驱动下,实现与手机、冰箱、空调、洗衣机在云端的互联互通,一举突破时空的限制:通过TCL手机就可以轻松打开空调;在客厅可以一边看电视一边通过手机操控洗衣机;享受一顿晚餐,可以在电视上就可以调阅冰箱菜单,挑选菜谱烹制。

TCL集团助理总裁梁启春认为,“在互联网时代,智能化、云计算等一系列技术创新给全球彩电市场带来了新的冲击。在这一浪潮下,中国领军企业将会迎来更多的契机和空间,TCL必须要趁势而为,在品牌战略、产品研发等方面齐头并进,实现新的蜕变”。

“在全球家电业智能化趋势愈演愈烈的背景下,像TCL这样的企业,一方面通过垂直一体化的全产业链竞争优势,做强电视这一产业,实现了产业纵轴上的做强;另一方面借助智能云家庭的平台,完成与集团旗下的通讯、家电等核心产业绑捆后,强化彩电在家庭娱乐中心的主导地位”,业内资深观察家洪仕斌如是说。

百度移动云事业部副总经理黄庄则指出,“Tcloud是TCL联合百度等多个战略合作伙伴精心打造而成,将会推动彩电向家庭娱乐中心回归”。

快崛起

在当前由“中日韩”三国企业所组成的全球彩电市场格局中,由于日资企业的衰落所空缺出来的市场空间,显然已经成为中韩两国企业争夺的重点。而这场争夺战则主要集中于韩国三星与中国TCL两家企业之间。

与三星电子已经稳居全球平板电视市场第一位置,对于快速跻身全球电视市场第一阵营的TCL来说,面临的压力和道路并不轻松和平坦。洪仕斌认为,“最近十年来中国彩电企业已经开始把握产业发展的主动权,特别是随着平板化换代已经完全,智能化大潮开启的这几年来,中国企业开始掌握产业发展的定义权”。

在杨斌看来,“并不是要去抢谁的市场份额,而是我们完全可以在当前的一些空白市场上发力,比如大屏幕、产品人性化体验、满足消费者需求的推广策略以及整合上游资源的合作开发新产品”。

火球计划的发布,则被认为是近年来TCL在智能云领域深度积累的一次集中性释放。基于集团整合全球资源下的产品群规划、群设计、群生产,实现8大系列智能云电视新品的群发布和群上市,在业界要首次实现新旧产品的群替代。

与市场上众多的智能云产品相比,TCL智能云电视具有“不一样的外观”、“不一样的4K”、“不一样的互联”和“不一样的功能”。时尚传媒总编廖敏介绍,TCL火球新品全线采用的反R内弧、时尚棱线、钻石切面三大元素,代表2013年全球最新流行趋势,已被收录进了《2013流行趋势白皮书》。Intel方面则透露,其创新研发的WiDi技术也在全球首次应用在TCL火球新品中。同时,4K、四核的搭载,FavorChannel、跳吧、爱心视线、摩奇游戏等创新功能的加入,让TCL的产品力得到跨越式提升。

一次性实现全线智能云电视产品的群更替,显然会对企业的研发、制造、推广、销售和整体供应链管理能力提出极大挑战,此前全球超一流的企业也很少这么做。据此,白为民认为,“TCL足以证明拥有足够的企业实力去改变全球彩电业格局,实现后来者居上”。

“TCL电视全球第一阵营梦想的背后,正是整个中国彩电业称霸全球市场梦想的缩影”,中国电子商会副秘书长陆刃波认为,透过此次TCL火球计划、V计划以及Tcloud智能云家庭战略的发布,让我们看到在中国梦驱动下的中国彩电崛起梦。

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