上下游联动的快速供应链

上下游联动的快速供应链

在2013/2014中国纤维流行趋势发布现场，产业联动成为一个核心词。作为流行趋势的发布单位之一，国家工业和信息化部消费品司的意图也非常明显，就是促成化纤上游企业和纺织产业下游企业进行更充分的沟通，从而保证化纤企业在上游就能和终端消费密切联系。

在产业链上深度合作、环环相扣成为整个服装产业应对时艰、增加竞争力的有效手段。相关专家表示，中国服装产业转型升级的重要一步，就是构建创新产业链。而中国服装的上下游联动，则成为构建创新产业链、实现产业转型升级的关键环节。

在此前举行的纺织行业管理创新成果发布会上，中国纺织工业联合会会长王天凯也表达了相同的观点。“在投资驱动、规模扩张来取得效益难以为继的情况下，而人工和要素成本不断上涨的过程中，如何提高人均效率和总成本领先是我们必须面对的问题，总成本领先不是单个成本领先，而是价值链的系统领先，这都需要我们有创新驱动的发展理念和方式，而管理创新是其重要的支撑”。

近几年，ZARA、H&M、GAP、优衣库等国际快时尚品牌纷纷进驻中国市场。其特点鲜明的快速供应链反应能力也为不少国内服装企业所用。

东莞市百纳威实业有限公司营销副总监张国征告诉记者，该公司旗下品牌WISEMI童装就以快时尚供应链模式进行管理。“要想做快时尚品牌，就必须要有快速的供应链反应能力，否则就是‘鹦鹉学舌’。”张国征说。

记者了解到，该公司还建立一套成熟的ERP电子系统进行数据分析，该系统对终端每天的销售情况了如指掌。“哪些是畅销品，哪些是滞销品，后台一定非常清楚。”张国征解释，由于中国地区辽阔，人口、面积都相当于欧洲几个国家，因此成熟的数据分析体系保证了产品的流通状况。

“自从开发出这套供应链，我们的上货速度比之前提前到20天左右，提货次数也明显增加。”他为记者解释。

在服博会现场，记者发现爱斯达服饰已开发的远程智能定制方式“智能裁缝”即将于4月上线。消费者只需按照提示步骤输入自己的型码，可以在线选择牛仔款式、扣子等辅料款式，就可以定制自己专属的牛仔裤。而从下单到牛仔裤到手，仅需三天时间。“在快速定制的背后，其实是我们强大的智能制造和供应链管理。”爱斯达服饰CEO樊友斌告诉记者。

企业想办法从服务驱动型向价值创造型企业转变，在企业自身提升供应链体系管理的同时，在国际经济形势紧张之际，业内专家建议，企业应该利用这个机会打造中国服装企业的国际化产业链条，进行全球化的配置资源。