协同管理成就一流核电AE公司

协同管理成就一流核电AE公司

中广核工程有限公司（以下简称“工程公司”）成立于2004年，其前身是广东核电合营有限公司工程部（1987年至1995年，负责大亚湾核电站工程建设）、岭澳核电有限公司工程部（1996年至2003年，负责岭澳一期核电站工程建设），是中国广东核电集团有限公司下属的全资子公司，是中国第一家核电专业化工程管理公司，主要承担核电工程总承包工作。

自2004年起，中国的核电政策从“适度发展”转向“积极推进”，核电产业进入规模化、批量化发展阶段。同时，国家明确了核电站“四个自主化”发展要求，即自主设计、自主制造、自主建设和自主运营，加快我国自主化的核电工业体系建设。

为此，必须探索形成一种中国特色的核电发展模式，充分利用国内市场优势，在政府有关部门的支持下，以国内龙头企业为主导，通过产业链上下游企业的协同，建立自主化的核电工业体系，全面推动先进核电技术、装备制造、工程建设和运行服务等相关产业环节的协同发展。工程公司作为中国第一家核电专业化工程管理公司，有责任、有义务、也有能力在这一历史使命中发挥重要作用。

工程公司推进协同管理的基本理念有四点：一是确保核安全。二是市场驱动，要充分发挥“客户需求、市场订单”的牵引作用，建立产业链上下游协作机制。三是开放协作，要以全球化的视野和开放包容的心态，广泛吸引国内外同行、研究机构等加入到协同体系中。四是共同发展，要以共同走向国际核电市场为目标，协同平台内企业，推进技术与产品创新，为中国核电企业走出去创造良好的生态环境。

最终，要构建一个覆盖全产业链的多层次、全方位的协同管理体系，具体包括：第一层是企业内部价值链的协作和项目群的协同。第二层是建立工程公司与上下游企业之间的产业链协同创新体系。第三层是围绕产品创新建立工程公司与产业链内企业、业主、政府、高等院校、研究机构等相关方共同参与的外围协同体系。第四层是推动中国先进核电产品走向国际市场，形成国际协同体系。

在此基础上，掌握核电总体架构技术，形成产业协同基础，推进专业化、标准化和信息化，建立协同基础和平台，发挥技术引领作用，推进产业链上下游企业协同创新，构建伙伴型质量管理体系，推进全产业链质量协同，实施企业机制改革，推进AE公司内部组织协同，实施“大工程”、“大项目”管理，推进项目群管理协同，从而达到以打造国际一流核电AE公司为目标的协同管理效果。