遵循成长规律培育航天科技英才

遵循成长规律培育航天科技英才

王利博制图

中国航天科技集团公司是中国高科技战略型企业集团，也是中国航天科技工业的主导力量。多年来，集团公司大力实施人才优先战略，按照人才分层分类差异化管理原则，遵循人才成长规律，不断创新人才工作机制，着力突出实践成才特色，依托重大航天工程、重点型号任务，吸引凝聚人才、锻炼培养人才、激励发展人才，努力营造良好的工作、生活环境和学术氛围，培养造就了一支以30余名两院院士、100余名国家级专家为代表的充满活力、奋发有为的航天科技人才队伍，为航天事业的快速发展提供了坚强的人才支撑和智力支持。

遵循人才成长规律，实现人才管理战略化、科学化

一是研究科技人才特征，提炼人才成长规律。通过总结航天科技人才成长特点，航天科技集团将科技人才分为骨干、专才、将才、帅才和大家等5个层次；其中，骨干是承担型号任务的主体力量，专才是各专业领域的技术带头人，将才是组织型号研制的总指挥和总设计师，帅才是实现航天里程碑式跨越的型号系列总师和领域首席专家，大家是引领航天技术战略发展方向的技术开拓者和杰出科学家。

二是强化顶层设计，深入推进人才优先战略。按照型号每推进一个阶段，人才就要跟进一批、储备一批的思路，坚持做到人才发展战略与集团公司发展通盘考虑、同时部署，人才队伍建设目标与集团公司总体发展战略相适应、相配套、相衔接。

三是把握主业需要，实现科技人才科学管理。坚持实施人才分层分类差异化管理，对型号研制队伍，按照“引进急需、加速培养、优化配置、鼓励发展、强化激励”的思路，重点突出队伍的整体开发和均衡发展。

注重平台和通道建设，加速科技人才有序发展

一是实施人才接力计划，着力培养科技将才。注重在重点型号研制、重大技术攻关中考察德才表现；及时选拔政治素质好、技术水平高、组织能力强、工作实绩优的科技骨干、专才担任型号总设计师、总指挥，让他们在创新思维最活跃、创新能力最旺盛的黄金期得到重用。

二是拓宽职业发展通道，推动科技专才有序发展。在原有专业技术职务的基础上，根据型号研制和技术创新等不同技术岗位的特点，航天科技集团公司建立了研究、设计、工艺、质量、标准化以及产品化等专业技术队伍，设置了技术主管、主任师、总师、首席专家等7个不同等级的技术职务发展序列，明确了相应的管理要求、任职资格以及考核办法，建立了分层分类、进退有序的科技人才职业发展体系；根据航天技术的发展需求，明确了11大类、27个航天主体专业，形成了由国家级专家、集团公司学术技术带头人、院（厂所）级专家组成的三级专家队伍。

三是加强知识管理和传帮带，提升科技骨干能力素质。航天科技集团公司利用航天器的数字化协同工作平台，将最先进的工具集成，把所有型号的历史数据集成，把各个专业的研究成果集成，建立网络化的知识管理系统，把前人的实践经验变成标准、化为财富。