创新运营管理模式建成“海外大庆”

创新运营管理模式建成“海外大庆”

中国石油海外勘探开发公司是代表中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份公司负责海外投资业务的专业分公司，归口运营与管理中国石油海外勘探开发、长输管道和炼油化工等海外投资项目。1993年，在改革开放和经济全球化的大背景下，在党和国家“充分利用国内外两种资源、两个市场”重大决策的指引下，中国石油扬帆出海，实施国际化经营。

面对多变的全球政治经济态势、激烈的国际市场竞争和动荡的东道国投资环境，公司实现了从“走出去”到“走上去”的历史跨越。2011年，中国石油海外油气作业总产量突破1亿吨，权益产量超过5000万吨，规模与大庆油田相当，成功建成了中国石油工业的首个“海外大庆”。

国际化经营是完全竞争环境下的市场化运作，是东道国复杂多变的政治、经济、社会条件下的开创性探索，是资金、技术、人才等资源在全球范围内的优化配置，是全球化、多民族、多文化背景下的包容性发展。与国内一般性商业活动相比，海外油气合作有着自身的特点。一是“多样性”、二是“时效性”、三是“高标准”、四是“高风险”、五是“多元化”、六是“战略性”。

二十年来，公司以保障国家能源安全、推进中国石油“综合性国际能源公司”建设为使命，积极实施“走出去”战略，探索形成了海外油气项目投资与运营管理的“六化”模式，即：全球化思维，专业化管理，差异化策略，项目化经营，一体化运作，本地化立足，同时，注重以人为本，分层次锻炼培养中方员工、本地员工和国际雇员，有效支撑海外业务发展；构建内控与HSSE管理体系，切实增强了海外业务的抗风险能力。

二十年的海外投资与运营实践，公司总结探索了一些经验性、规律性的认识。始终坚持以效益为核心，是海外投资与运营的根本动力和可持续发展的基本保障。充分利用母公司综合一体化优势，是成功拓展海外市场的制胜法宝。持续优化项目管控模式，是海外业务实现成功运营的机制保障。找到差异化的突破口，是发挥比较优势、培育核心竞争能力的有效途径。注重顶层设计与战略布局，是引领企业持续成功的关键。具有全球视野、熟悉国际行业惯例、善于驾驭复杂环境的人才队伍，是跨国经营管理最宝贵的资源。既要敢于冒风险，又要善于通过有效的风险管理手段化解跨国经营挑战。坚持互利共赢、成为东道国政府和企业可信赖的合作伙伴，是企业实现可持续发展的必要条件。