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周自强创业企业一把手应该想什么

对于创业企业来说，一把手的决策力比资金、市场营销更重要。一把手要想清楚自己能做什么、要做什么以及分几步去做。要不断地拿外边的情况和自身的情况来回尝试、复盘调整，看产品是不是适合市场，团队能不能适应市场，而不是单纯地想做什么就做什么。

宋文洲宽容孕育财富

暴力革命可以夺走财产和土地，甚至可以摧毁社会文化体系，却夺不走知识、教养和自尊，夺不走做人的理念。而这些，恰是决定人一生走向的基本要素。在软弱的人们遭受暴虐时，我爹却反复告诉我做人不能欺软怕硬，不能得理不饶人，尤其要宽容别人。

王健人不会因为缺点最少而伟大

一个人在人生之路上能走多远不取决于他改正了多少个缺点，而在于他是否最大限度地发挥了自己的长处。如果刘翔觉得自己游泳不行，把所有时间都花在学游泳上，那他永远不可能成为奥运跨栏冠军。人也不会因为缺点最少而伟大。乔布斯20出头时曾骗其合伙人Wozniak说从某客户处仅获得了750美元收入，他自己却独吞了5000美元。乔布斯是有许多缺点的人，但他的成就依然造就了他的伟大。

贾春宝用承担压力来缓解压力

当你遇到困难的时候，直面是最好的解决方式，躲避是躲避不过去的。理性地对待或许能在直接面对的时候能得到更为淡定而平和的应对。作为领导者，责无旁贷的责任是必须要担当的。主动承担压力与责任是变被动为主动的态度，这个更多的不是在承揽原本不属于自己的责任，而是预先考虑到对方所承担或者难以避免的压力，然后替他们去承担，至少需要在沟通之中直接表达承担压力的意向。

唐崇健企业创新要跨界

未来一个企业的跨界能力创新（站在客户的角度创新）将直接决定这个企业的生存力和发展力。跨界创新，是大趋势，一个没有跨界创新能力的企业，在今天这样一个时代，是很难生存和发展的，而一个跨界创新能力卓越的企业，很容易成为一个行业的强者乃至王者。

周永亮聚人是为了用而不是为了有

企业在发展过程中，在正常的状态下，缺乏人才是常态，因为你在不断的成长，有了新的领域、新的规模、新的理念，现有的人才自然是不够用了。没有一个企业说不缺人才的，都是缺人才但不缺人。当哪个企业说不缺人才了，估计命运也就差不多了。既然如此，一个企业就不可能把需要的人才全部招募进来，当你非常需要又无法招进来的时候，咋办呢？原则就是，聚人是为了用，而不是有。也就是说，以充分用起来为目的，但求为我所用，不一定为我所有，比如一些企业大量与研究机构合作，运用其丰富的研究人员资源，为自己的企业开发产品。