情到深处：一个铁路人的清晰愿景

情到深处：一个铁路人的清晰愿景

大部制改革，铁道部职能一分为三———

铁路职工在惊讶之余不禁要问：铁路系统的众多企业将如何面对，铁路人的未来会出现怎样的变数，中国铁路事业的发展步伐将就此减缓吗？

第一时间，《中国企业报》记者搭乘京沪、合蚌高铁抵达合肥，采访中铁四局第八工程分公司（以下简称八公司）总经理李朋谦。李朋谦认为，当新一届中央领导层选举产生后，一定会积聚全社会的智慧，把铁道部撤销后的事情处理好，中国铁路事业的发展不仅不会减缓，反而会进一步得到提速。只要企业具备清晰的发展愿景，善于理解政策导向，认真把握市场动向，就会有一个理想的结果。

企业要发展，一定要有清晰目标，要深刻理解自己的使命及愿景，要围绕外部环境变化，调整市场定位，采取灵活方式，适应市场需求。八公司未来几年的规划又是什么呢？

李朋谦回忆道，在计划经济时代，八公司前身是新线铁路运输处，相当于一个铁路小分局，专门从事铁路运输，后来又更名为运输工程处，既搞运输又搞工程。随着历史演进和环境变迁，为了企业的持续发展，今天的八公司调整思路，确定五大战略发展板块，这五个板块包括：铁路铺架、临管运输、城市轨道交通、地方铁路及专用线、海外工程。坚持“多条腿走路”经营战略的同时，做好加减法，突出内部流程再造，加强供应链管理，打造核心竞争力。

李朋谦认为，国家一定会考虑铁路的未来发展。中央新的领导集体产生，一个新的时代来到了。这届领导更加务实，他们会为大家做更好的事情，为企业带来更多机会。国家发展形势向好，作为施工企业，我们不仅要低头干活，还要抬头看天，在认真分析外部环境变化的基础上稳中求进，可能有更好的发展空间。外部环境对企业是挑战，也是机遇。今年原铁道部在去年的基础上增加投入5200亿元，国家铁路建设从中部转到西部，未来的发展机会非常大。

有学者说，一个企业管理者有梦想，他的企业就一定有梦想。问到李朋谦的梦想，他认为这个问题有些大，但通俗地说，就是希望企业越做越好，当我们这些第二代铁路人退休的时候，再回头看过去、向前看未来，在自己曾经的工作中留下一点印记，为企业的人文建设做一点贡献，形成一种被认可的东西。企业文化是个很泛的东西，作为施工企业，要明确三个职能：企业是市场竞争的主体（创品牌、树信誉），是履约合同的主体（讲诚信、做成事），是获取效益的主体（促发展、建和谐）。

“作为企业的领导者，我们始终努力去做的就是让企业基业长青，让职工看到希望、以企为荣。我们的职工来自五湖四海，退休职工也希望企业越来越好。”李朋谦深情地说：“对企业忠诚，这点很重要，只有体系内的职工和子弟才能切身体会我这句话的内涵。”