中盐总经理茆庆国的“使命”人生

中盐总经理茆庆国的“使命”人生

中盐吉兰泰氯碱化工生产厂区俯瞰

（上接第二十五版）

做强做优实现质的飞跃

茆庆国认为，作为中央企业，中盐总公司长期以来一直致力于推动盐行业持续、稳定、健康发展，一方面肩负着做强做优、实现国有资产保值增值的责任，另一方面也承担着全国食盐专营的生产经营任务、确保全国合格碘盐供应的重担。虽然责任重大，但使命光荣。我们唯有时时刻刻勤勉履职、加快发展，方能回报社会、造福大众。

事实上，正是这种强烈的使命感推动着中盐总公司的快速发展，而作为盐业龙头企业，中盐总公司也在中国成为世界第一大产盐国过程中发挥了重要作用。

据介绍，中国盐业总公司在发展中开辟了一条全面推进“三优”工程，建设世界一流盐与盐化工企业的新路。所谓“三优”工程，就是大力推动科学发展、做强做优；切实加强党建工作、创先争优；高度重视文化建设、厚德培优。

做强做优，就是要做到自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强，经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优。

2012年3月14日，中盐总公司召开动员大会，拉开了总部机构改革和人员聘任工作的序幕，在这场旨在加强专业化管理的机构改革调整中，中盐总公司总部职能部门由13个调整合并为8个，成立了4个专业化事业部，使企业管理管控向专业化、集约化方向转变，不仅有利于发挥总公司的规模优势和协同效应，其精干高效的特质，也更有利于发挥总部战略管控中心、财务管理中心和资产运营中心的作用。

在这次机构调整中，公司增设了通道，搭建了人才成长的双平台。在原有的单一管理序列职级基础上，增设了业务序列职级。这种制度设计，将人才培养与职业生涯规划有机结合起来，搭建了人才成长的双平台，打开了不同类型人才的上升通道，更加有利于人才的培养和留用。

此外，通过这次机构改革和人员聘任，公司还完善了总部人事管理制度，规范了职级晋升机制。中国盐业总公司党政联席会对总部现行人事管理制度进行了梳理，明确了今后人事调整常态化、职务晋升机制化、干部交流制度化、考核结果激励化、员工薪酬合理化的总目标，特别是对各职级任职时间、基层工作经历、职称要求等做出了明确规定。这些条件的确定，有利于总部人事管理的规范化、标准化和制度化，使人人都有目标、有干劲、有希望，既能突出选人用人的业绩和能力导向，也能达到激励大多数的目的。

创先争优，就是要争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的党组织，争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的共产党员。

厚德培优，就是要大力加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，培育优秀核心价值、优秀文化品牌、优秀人文环境、优秀员工队伍。做强做优是使命、创先争优是动力、厚德培优是基础，统一于建设世界一流盐与盐化工企业的进程中。

在厚德培优实施过程中，中盐总公司十分注重对中青年干部的培养，为打造一支有理想、高素质、复合型的人才队伍，他们与清华大学合作，在清华大学举办了首期优秀中青年干部研修班。2012年3月26日，来自中盐总部、二级企业的中青年优秀干部近40人参加3个月的脱产学习，内容涵盖企业管理、经典实战、人文素养等课程。其间，作为中盐总经理、党委书记的茆庆国亲自到清华大学看望了研修班的全体学员，并发表了专题讲座，勉励学员坚持理想信念、坚持刻苦学习、坚持艰苦奋斗、坚持开拓创新、坚持高尚品行，努力争做推动中盐事业发展的栋梁之材。

茆庆国表示，正是由于大力转变发展方式，把战略重点转移到着力做强做优上来，中盐总公司呈现出了新的发展态势，为“做强做优”奠定了坚实的基础。

创新成为中盐不竭动力

实践中，中盐总公司积极探索新的发展路径，不断提高发展质量，逐步摆脱“世代唯盐、唯盐是举”的单一格局。他们抓住国家推动产业整合的重大机遇，精心策划、主动出击，成功完成了与18家企业的并购重组，并顺势进入了盐化工领域。他们积极调整产品结构，不断延伸产业链，推动形成相关多元化发展格局，在资本运营上取得了重要进展。此外，他们的盐化工板块由小变大、由弱变强，部分产品产销量居世界前列。2011年，中盐总公司制盐与盐化工企业创造的利润首次超过食盐批发企业，成为在市场竞争中不断发展壮大的基础化工原料企业。

2012年5月14日，国务院国资委公布了对中盐总公司的主业进行调整的情况。调整后，中盐主业为采、制盐及相关盐化工生产、食盐专营及相关产品贸易和盐业勘查，工程设计、相关产品技术开发和服务。中盐吉兰泰是中盐旗下最大的盐化工企业。2012年，在盐化工形势严峻的情况下，中盐吉兰泰顶住了两碱等盐化工产品市场继续下行的压力，提出了“决战四季度，确保单季度盈利”的经营目标，终于在第四季度扭亏为盈，2012年12月份实现利润1756.7万元，四季度合并盈利175万元。这标志着中盐吉兰泰进入了持续稳定健康发展的新阶段，为完成2013年经营目标奠定了坚实的基础。

茆庆国表示，创新是中盐进步的灵魂，是中盐总公司基业常青的不竭动力。创新才能引领现代盐产业，也才能缔造伟大企业。

在管理创新中，为推动管理持续提升，他们从“强基、提能、开源、降本、增盈”五项工作入手，不断完善总公司活动方案，建立了活动的组织机构和联系人制度，制订了相应的工作流程。为加强和改进专项管理工作，还相应成立了九个专项管理推进小组和专家诊断组。各单位普遍开展了管理诊断，按照经营绩效改善最优原则查找管理短板，排查出影响企业发展和效益提升的管理问题，形成诊断报告，并以开展管理提升活动为契机，把加强管理与降本增效相结合，管理提升活动取得了阶段性成果。

2012年4月12日，中盐总公司召开了旨在开展管理提升活动的电话会议，对全面开展管理提升活动进行动员部署。同年7月，他们又在江苏召开了完善对标管理推动管理提升现场会议，贯彻落实国务院国资委中央企业、地方国资委负责人研讨班和国资委综合分析会议精神，总结交流管理提升的经验，研究进一步完善对标管理，推动中盐各方面管理升级。

中盐总公司在发展中坚持把科技创新与调整产品结构结合起来，把发展模式创新与节能减排结合起来，把引进技术与自主创新结合起来。

多年来，中盐总公司围绕主业开展科技创新活动，引进消化吸收国内外先进技术，实施科技成果转化，培育盐化结合生产基地。大力发展循环经济，注重节能减排技术应用。完成“十一五”国家科技支撑计划项目一项，承接“十二五”国家科技支撑重点项目和国家高技术研发项目各一项，增加3家省级技术中心。安全生产技术保障得到加强。中盐总公司信息系统外包服务试点项目获“国家信息化试点工程”资金支持。2007年至2011年，全公司申请专利40项，获得授权专利41项。中盐总公司致力于营造全员创新、全过程创新和全方位创新的氛围，造就与时俱进的现代中盐。

“情系万家，中盐如盐”

在茆庆国带领下，2012年中盐总公司通过有效的资产运作实现了企业的有序进退，优化了产业结构、资产结构和资本结构，主业优势更加突出，同时紧紧抓住重点企业的降本增效和扭亏增盈，打了一场向管理要效益的攻坚战。而难能可贵的是，中盐总公司还秉持“情系万家，中盐如盐”的社会责任理念健康发展，社会责任发展指数位列食品饮料行业第一名。

其中，在确保全国合格碘盐供应方面，中盐总公司的成绩有目共睹。据介绍，自1996年国家实行“食盐专营”以来，中盐总公司一直致力于积极推进碘盐供应的普及，逐步建立起了规范的食盐生产销售网络。到2005年，我国居民的合格碘盐食用率从39．9％上升到90．2％，儿童甲状腺肿大率则从20．4％下降到5％。鉴于为我国消除碘缺乏病所作出的重大贡献，中盐总公司荣获了联合国授予的“全球儿童事业贡献奖”，而我国在食盐加碘、消除碘缺乏病上取得的成就，也受到了有关国际组织的高度评价，被称为“世界的典范”、“里程碑性的成就”。

2012年5月8日，卫生部等15个部门联合下发了《中国慢性病防治工作规划》，旨在通过政府主导、部门合作、社会参与，积极做好慢性病预防控制工作，保护和增进人民群众身体健康，促进经济社会可持续发展。《中国慢性病防治工作规划》提出，到2015年全国人均每日食盐摄入量要达到9克以下，同时提出要关口前移，深入推进全民健康科学生活方式，科学合理膳食，积极开发推广低盐等健康食品。

为切实推动这一健康计划的实施，6月12日，由中国盐业总公司主办的“中国盐业启动科学用盐促进健康行动计划新闻发布会”在北京人民大会堂举行，正式启动中国盐业科学用盐促进健康行动计划。中国盐业总公司在发布会上向全行业和全社会发出倡议：积极响应卫生部等15部门的工作规划，全面推动科学用盐理念的宣传普及，全面加强新产品的研发推广，力争在2015年实现规划目标，全面实现国民用盐观念的转变和提升。

“让群众吃上放心盐是中盐人的承诺，作为全国食盐生产经营的专营主体，我们有义务也有决心承担起这样的责任。”作为央企负责人，茆庆国一向将事关百姓生活的食品安全看得很重，他表示，“我们将广泛开展‘践行道德承诺，做安全责任第一人’主题实践活动，进一步加强对员工的培训和教育，建设讲诚信、负责任的企业文化和优秀企业团队。让诚信、责任成为每一个中盐人的品格，让承诺化作每一个中盐人的自觉行动。”

2012年11月21日，《中国企业社会责任研究报告（2012）》发布。这是中国社科院连续第四年发布企业社会责任蓝皮书。在继续披露国有企业100强、民营企业100强和外资企业100强的社会责任发展指数的同时，蓝皮书还对银行、房地产、汽车等14个行业代表性企业的社会责任发展水平进行了评价。中盐总公司首次成为社会责任蓝皮书研究的样本企业，社会责任发展指数得分57分，接近领先者水平（60分以上），在食品饮料行业36家样本企业中位列第一。

事实上，中盐总公司这些年来一直注重切实履行社会责任，他们积极参与社会活动，在资源节约型、环境友好型社会建设中，在抗击雨雪冰冻灾害、抗震救灾、抗击泥石流灾害等重大活动中，到处都可以看到他们的身影。此外，他们还积极参与扶贫开发，组织行业开展支援西藏普及碘盐等活动，为此两次入选“中央企业优秀社会责任实践”名单。值得一提的是，在2011年发生的“3·16”全国食盐抢购风潮中，中盐总公司因反应及时，有效控制了抢盐风波而受到了国务院领导的充分肯定。

“踏平坎坷成大道，千锤百炼终成钢。”茆庆国指出，2013年，中盐总公司在心系企业社会责任的基础上要力争实现两大奋斗目标：一是发起成立中国盐业股份公司；二是完成新一轮“两步走”第一步目标。我们坚信，在国务院国资委的正确领导下，中盐人一定能够发扬艰苦奋斗、不怕困难的优良传统，同心同力，创业创新，直面挑战，推动中盐事业不断前进。