国际化助力潍柴走向全球

国际化助力潍柴走向全球

（上接第十五版）

目前，不拘一格“引”人才的思路，在潍柴上下已达成了共识，至于如何用好这些人才，潍柴的经验是：敢于引进，敢于重用。对于引进的人才，潍柴为其提供了广阔的发展平台，让其充分施展聪明才智。目前，潍柴的战略总监、法务总监、技术总监、信息化总监、人力资源总监以及电控研究所，新能源技术中心、动力总成研究中心等重要职位，全部由近两年引进的海内外高端人才担任负责人。对于技术人才，潍柴推行项目负责制，让他们独立主持承担研发项目，实现在压力中快速成长。

罗纳德·朗·莫尔，美国籍企业管理专家，康明斯公司原总经理。退休后，2010年被聘任为潍柴重机发电设备公司总经理。在不到一年的时间里，潍柴发电设备公司各项运营指标大幅提升，公司产销量、产值等多项指标均创下历史之最。

博士张展腾是美籍发动机专家，2007年来到潍柴后，担任公司技术中心副主任、电控首席技术专家。他亲任发动机电控单元控制策略专项研究项目负责人，使潍柴发动机在不使用外来电控单元的条件下，自主完成并实现了高压共轨喷油系统的驱动与控制。

人才工程的落地，带来的是潍柴高速发展的辉煌业绩。以2010年为例，潍柴集团全年实现营业收入911亿元，同比增长74%；发动机板块实现营业收入522亿元，提前两年完成500亿元目标；各类发动机产销77万台，继续保持全球高速大功率动力第一提供商地位。

谭旭光表示，随着潍柴“十二五”战略的实施，集团公司将努力调动社会各方面的力量，积极利用海外高端人才资源，全面推进人才高地的规划和建设，建立起具有国际理念、战略匹配、市场优化的人才管理体系，并以高科技项目为纽带，汇聚精英，为海内外有志之士提供良好的发展平台，让潍柴成为装备制造业的国际人才高地。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。时下，经营好全球化企业的课题责无旁贷地摆在了潍柴人面前，目前的潍柴，各部门努力在理念、管理、技术、市场、人才和语言等各方面，加速实现与国际的接轨。员工摩拳擦掌之际，谭旭光的思维也一直在飞速运转。

谈到加速全球营销和本土化经营的话题，谭旭光告诉记者，未来企业将尽快由一般贸易这一初级阶段向全球营销的方向转型，逐步实现网络体系化、品牌国际化、制造本土化、人才当地化、研发全球化。全球营销会进一步深化；市场要以非洲、东南亚、东欧等为突破口，通过技术输出、项目合作、海外建厂等方式，加快制造本土化。至于如何做好海外企业的投资和整合，他表示，潍柴将继续投资和整合全球优势产业和技术资源，不断扩展集团产业链，提升竞争优势。全面推进法拉帝游艇、林德液压、凯傲叉车的整合和发展，加速其在中国市场的落地。此外，还要借助海外企业平台，推动国内各业务板块进一步提高产品标准，加快走出国门，力争到“十二五”末，集团海外业务收入能达到总收入的30%以上。