“轻出梦”照进现实

“轻出梦”照进现实

梦想是前进的动力，有梦想才有力量。

作为一家有着50多年历史的老国有企业，能够经历历史的风浪和变迁而走到今天已属不易，因为在全国范围内，许多轻出的同行要么是早已被大浪淘沙，要么是早已转行或者进行无相关的多元化。

尤其令人佩服的是，在今天的改革开放向纵深挺进、国内及国际市场竞争日益加剧的时代大潮中，广州轻出不仅仍能屹立不倒，而且还能不断推陈出新、勇立行业潮头。

回首2012年，国内外经济形势依旧是阴霾重重，即使在这样的大背景下，轻出仍能克服困难，取得了经营收入逆势增长10亿元的佳绩，实属难能可贵。而这已经不是第一次，同样是在全球金融危机阴影笼罩的2011年，轻出也取得了同样的佳绩。

辉煌和荣耀背后的原动力是什么？除了员工的辛勤劳动与努力，除了公司的大力调整创新，最根本的就是轻出人一直以来的梦想———打造资源整合及供应链管理优势突出的上市企业集团。

从目前的发展态势来看，轻出人的这个梦想正在变成现实，因为轻出走出了一条有自己特色的发展之路，一条注重内涵式发展及融合现代金融元素的道路，一条通过充分整合及利用已有资源拓展新业务、创造新业务模式及增加利润增长极的道路。

正是因为如此，即使身处逆境，轻出也能顺势而为，应付自如。它有着自己的核心竞争力，自然也就有了强大的抗风险能力和处变不惊的底气。顺逆进退，无不圆融自在。

蓄之既久，其发必速。

在过去数年调整的基础上，2013年，轻出将其定为自己的突破年，决定三路进军，实现三大突破。可以看做是在经过数年的酝酿和蓄势之后，而今开始发起最后总攻，进行最后冲刺，是一种战略大决战。

要实现这一梦想，首先要有硬件方面的实力，这是刚性约束。如要有好的经营业绩和其它财务指标，以满足资本市场及监管规定对上市公司的要求。但仅满足硬件指标远远不够，要成功登陆资本市场，还需要提升公司自身的软件配置与水平，加强公司治理及提高治理水平，这不仅是IPO成功的需要，也是公司实现上市目标后，实现可持续融资及可持续发展所必须的。

制度建设是完善软件环境的重要手段，是公司业务运作及管理规范化的重要保证。2012年轻出重点进行了绩效考核制度的建立与完善，成为分配制度的重要内容及建立奖励机制的重要前提。

一家现代化的上市公司，必须不断创新并赋予自身所处行业现代性元素，必须实现管理的规范化和制度化，必须积极履行社会责任善待公司内外的各个群体，更重要的是，它必须有梦想、有激情、执行力强及敢于超越，在富强繁荣的“中国梦”渐行渐近的同时，“轻出梦”也正在不断拉近与现实的距离而即将梦想成真。