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第25版            河北经济纵横
 

2013年3月9日 星期    返回版面目录

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河北港口集团:杂货吞吐量突破一亿吨———访河北港口集团董事长、党委书记邢录珍

来源:中国企业报  作者:本报记者王军

河北港口集团:杂货吞吐量突破一亿吨———访河北港口集团董事长、党委书记邢录珍

邢录珍

《中国企业报》:据我们了解,2012年,河北港口集团在国内经济下行压力加大的情况下,实现逆势增长,多项经营指标创历史新高,在地方经济中起到了引领和带动作用,能否请您介绍一下有关情况?

邢录珍:2012年,对于河北港口集团来说是极不平凡的一年。面对国内外复杂多变的经济形势,河北港口集团以迎接、宣传和贯彻党的十八大精神为动力,在河北省国资委的领导下,调结构,转方式,进一步深化改革,开拓创新,顶住了经济下行压力加大、进口煤炭增多带来的冲击,应对了周边港口发展加快、竞争加剧的挑战,克服了特大暴雨、台风等自然灾害的影响,全年完成港口吞吐量3.49亿吨,其中,杂货吞吐量首次突破一亿吨,完成10006万吨,营业收入首次突破百亿大关,实现利润创历史新高,超额完成了河北省国资委下达的各项经济指标,企业活力、实力和竞争力不断增强。《中国企业报》:2013年全国两会提出“要切实按照科学发展观的要求,引导各方面把工作重心放到加快转变经济发展方式和调整经济结构上,放到提高经济增长的质量和效益上,推动经济持续健康发展的总体要求”。河北港口集团作为关系国家能源运输安全和国民经济命脉的重要国有大型企业将如何实现呢?

邢录珍:港口本身是一个基础服务设施,是提供服务的平台,承担的社会责任更多一些,如果仅从港口本身去寻找服务增值空间,那港口的发展将是死路一条,必须通过港口这个节点去延伸,由节点变成整条线的物流服务。围绕调整发展战略,我们提出了“以港为基、跨区经营、开放多元、转型升级”的转型道路,推动集团向质量效益型转变,从单一的区域发展向跨区域发展转变,从以港口装卸为主的发展方式向多元化发展方式转变,到2020年将河北港口集团发展成为国内一流的集资本运营商、资源开发商、码头运营商和综合物流服务商于一体的大型综合性卓越港口集团。2012年,河北港口集团以党的十八大和河北省第八次党代会精神为指导,按照河北省国资委的有关要求,进一步明晰确定了企业发展的“12358”战略。多年来,我们感到,在复杂多变的市场经济环境中,必须心无旁骛坚持把集团发展战略作为引领企业发展的纲领,按照集团发展战略确定的方向,优化资源配置,加快发展战略性新兴产业,培育综合竞争优势,提高发展质量和效益,才能在建设河北两大增长极中发展壮大,有新作为。在今后发展中,我们将坚持以确定的战略为核心,强化战略引领,坚定不移、持之以恒地推进战略实施,努力在转型发展中把企业做强做优,保障国民经济平稳运行。《中国企业报》:战略是方向,是引领。既然方向已定,河北港口集团将如何推进实施呢?特别是2013年将如何提高发展质量和效益呢?

邢录珍:2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是河北港口集团推进战略实施的关键一年。河北港口集团将牢牢把握“主业发展快中求强,转型发展稳中求进”的工作总基调,以提高发展质量和效益为中心,继续把调整集团业务结构和港口货类结构作为主攻方向,在保持煤炭、矿石大宗散货运输优势的基础上,大力发展杂货、集装箱业务,使港口货类结构更趋合理;坚持以港为基、多元发展,围绕港口主业,做优港口经营、物流服务、地产开发、投资金融和综合服务五大板块,使集团业务结构多元布局、平衡发展,改变港口装卸业务独大的局面。把上项目作为集团转型升级的重要途径,着眼集团发展战略规划重点,积极采取有力措施,深入进行谋划论证,做到储备一批、建设一批、投产一批,前期一批,掌握项目建设的主动权,在项目建设中突出投资收益。2013年,河北港口集团将积极推进黄骅港综合港区20万吨级矿石码头、曹妃甸煤炭码头二期、靖江煤码头项目和邯郸国际陆港建设,参与开发普洱铜矿项目,做优煤炭交易市场品牌;落实河北省和秦皇岛市政府的要求,积极推进秦皇岛港西港搬迁改造;实现秦港股份公司上市,推动上市公司战略投资,把投资金融做成集团重要的利润源;坚持以点带面、重点带动,推动物流板块业务实现新跨越;港机、港建板块要抢抓机遇,乘势而上;坚持有进有退,加快后勤板块改革发展;整合秦皇岛、曹妃甸、黄骅、邯郸等地餐饮业务,积极参与市场竞争。《中国企业报》:为了保证2013年这些目标的实现,河北港口集团会有哪些举措呢?

邢录珍:为了上述目标的实现,2013年,河北港口集团将以习近平总书记全国两会期间提出的关于坚定不移深化改革开放、加大创新驱动发展力度的要求为指导,以改革和创新统领全年工作。一是深化体制机制改革,激发集团发展的内在生机与活力。我们将结合自身实际,着力解决影响和制约科学发展的突出矛盾和问题,重点实施全员竞聘上岗、进行分配制度改革、推进后勤公司改革、规范劳务发包管理,为集团提高发展质量和效益提供强大动力。二是创新管理方式,更加突出精细化管理,不断提高经营管理水平。三是加强企业党建工作,以中央关于改进作风“八项规定”为指导,切实加强党员干部作风建设,筑牢国有企业发展的组织基础。四是更加注重生态文明建设,努力建设绿色生态企业,全面打造现代化美丽港口,进一步提高发展质量。

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