“干好三友的事，办好职工的事”———访全国人大代表，唐山三友集团董事长、党委书记么志义

“干好三友的事，办好职工的事”———访全国人大代表，唐山三友集团董事长、党委书记么志义

么志义

随着外需增长放缓和国内经济进入缓增期，不断变革求新、积极应对挑战，实施结构调整、重塑竞争优势，是国有企业必须回答和解决的时代命题。日前，《中国企业报》记者采访了全国人大代表，三友集团董事长、党委书记么志义。

《中国企业报》：我们知道，过去一年，世界经济持续低迷，国内经济下行压力加大，三友集团作为国家基础化工、化纤原材料制造业，是如何成功抵御外部市场冲击，实现了效益大幅领先于同行业的？

么志义：面对复杂多变的经济形势，我们认真贯彻落实省委、省政府和省国资委系列重大决策部署，以“应变”为工作主题，干好三友的事，办好职工的事。年初，连续召开了经济运行攻坚动员会和系列专题会，明确全年各阶段工作目标，保安全、保质量、抓投入，实施百日攻坚，效益大幅领先于同行企业，成功抵御了外部市场冲击。我们的工作，被河北省领导称为是全省工业企业化危为机的样板。集团荣获了中国化工最具成长性企业、全国循环经济工作先进单位的称号。

一是项目建设成果丰硕。项目总投资70亿元，历史最高，低谷中项目建设全面发力，各公司规模实力都迈上了一个大的台阶。

二是管理能力显著提高。我们实施了增收节支、优岗增效等措施，大力度降本增效，大幅度削减开支，大范围优化人员配置，做到了最好的自己。实施管理增效措施672项，创效5.5亿元；优化人员配置1430人，减少新项目用工353人。缩减项目116项，压缩投资4亿元，可控费用同比降低30%。

三是资本运作取得新突破。香港国际贸易公司成功注册，目前已实现资产总额3.4亿港币、销售收入3.5亿港币，取得授信2.6亿美元。

四是科技创新开创新局面。深入开展“科技创新年”活动，用创新无限突破发展局限，用科技无限应对资源有限，用成本无限打造盈利极限。技改项目创效1.05亿元、专利授权22项、研发新产品23项、荣获省部级科技奖励10项、获得财政补贴资金2013万元，均创历年之最。

五是经营工作赢得主动权。行业限产，我们增产，产销率、回款率始终保持了100%；市场竞争空前激烈，做到了行业内售价最高、库存最低；内需不足，外需不振，腹地市场销量、新产品销量、出口销量同比分别增长4%、83%、22%，产品远销五大洲90多个国家和地区。

六是党建工作进一步加强。组织了规模最大的岗位考核测评、技术比武和公开竞聘，3名职工首次代表全省参加了全国石化行业技能大赛，获团体二等奖。

《中国企业报》：那么，三友集团在工作实践中又创造和积累了哪些可资借鉴的经验？

么志义：能够取得今天的成绩，主要有三点：一要依靠内功。我们把危机当做“学校”，及早预判、科学分析、果断决策，利用市场压力倒逼管理体系优化，驾驭复杂局面能力、市场把握能力、成本控制能力和风险防范能力大幅提升，走在了同行业的前面，在危机中得到了历练。二要依靠实干。我们依靠自己的力量，干出了纯碱和化纤两个世界第一；去年全国发电量同比仅增4.4%，集团发电量同比增长16%。三要依靠职工。面对危机，广大职工自信、自立、自强，“三友造就了我，我再造一个三友”成为集团最强音。

《中国企业报》：请您分析一下当前面临的宏观环境以及企业的具体应对措施。

么志义：当前，国际变数大，国内压力大，行业困难大。从国际看，金融危机的影响呈现长期化趋势，世界经济低速增长态势仍将延续，形势错综复杂、充满变数；从国内看，我国经济“换挡”降速，保增长和调结构等“两难”矛盾增多，经济转型的压力非同寻常；从行业看，纯碱、化纤、PVC、有机硅行业产能过剩，下游需求不足、开工率下降，短期难以好转。我国仍处于重要战略机遇期的基本判断没有变，今年，国家将实施积极的财政政策和稳健的货币政策，特别是最大的内需———城镇化建设将对集团主导产业产生拉动作用。

因此，2013年我们将重点完成以下任务:

一是推进管理创新。推进管理变革：突出“放”，推行分层负责制，放权、放手、放开，变“线”管理为“块”管理，该谁干谁干，谁干谁说了算，权责对等。抓住“变”，以机制变革为核心，创新市场化的部门设置，精简机构和人员。

二是推进产业创新。今年将投资45.9亿元，以“五大板块”为核心，重点抓好一批大项目、短平快项目和科技创新项目。盐化工板块：重点发展纯碱，协调发展氯碱，配套发展热电。化纤板块：以高端化、差别化、低成本提高竞争优势，老线差别化，新线规模化，加快1.5万吨提产改造项目进度，推进加拿大木浆基地建设。精细化工板块：发展壮大有机硅，建设高沸物裂解和1万吨107胶项目，推进曹妃甸精细化工产业园区前期工作。现代服务业板块：扩大实业公司对外经营范围，建设三友大厦和盐化公司温泉度假村。物流贸易板块：做强香港国际贸易公司，成立香港投资有限公司，谋划设立财务公司，加快产融结合发展步伐。

三是推进科技创新。依靠平台建设提高创新能力：引资、引智、引力相结合，充分发挥现有科技创新平台的作用，加强产学研合作，建立技术创新联盟。建设浓海水精制中试线和特种树脂研发试验线。依靠技术创新实现效益倍增：投入5.3亿元，重点开发溶剂法纺丝等5项关键技术，加快实施富氧回收利用等146项技术创新项目。

四是推进经营创新。做好今年的经营工作，要更加注重以市场为导向的经营思想，更加注重服务先行的经营方向，更加注重新产品市场开发的战略意义，更加注重国际市场开拓的重要作用。

五是推进党建创新。完成今年的目标任务，关键是以什么样的精神状态、什么样的工作作风抓好落实，重点是建设什么样的干部队伍、依靠什么样的力量推进发展。干部队伍建设是关键。坚持干部队伍两手抓：一手抓配备，一手抓后备。优化领导班子素质结构，实施业务和技术主管制，加大公开选拔力度，重点培养和选拔优秀年轻干部。