王建强：十年磨一剑———潞安集团司马煤业公司可持续发展之路

王建强：十年磨一剑———潞安集团司马煤业公司可持续发展之路

总经理王建强

办公楼远景

王建强带领员工创建司马煤业已整整10年。

这10年正是煤炭行业的“黄金十年”。王建强抢抓这一难得的市场机遇，从2003年9月18日开工建设，到2005年6月18日形成生产系统，仅用了21个月便建成了司马矿井。创造了国内同类型同规模矿井建设的最快速度———“司马速度”，入选中国企业新纪录。

司马煤业公司为山西潞安集团下属子公司,年生产能力300万吨，产品为国内外市场紧缺的优质炼焦配煤和动力煤。

王建强干工作总是雷厉风行，没有丝毫懈怠，从2005年6月18日到2006年6月18日，短短一年的时间，司马矿井实现了由基建矿井向生产矿井的转型，2006年10月，司马煤业公司成立。公司成立五年间，累计销售收入突破100亿元，利润达到43.7亿元，股东收益达到了800%，上缴利税从1亿元增至8.98亿元，年平均增长73.1%；资产总额由7.9亿元增至46亿元，五年之内，翻了近三番，再造了五个司马，成为潞安集团效率最高、效益最好的企业。

市场风云变幻。鼎盛十年后煤炭市场开始步入低谷，众多煤炭企业艰难生存。但此时的王建强，纵横市场依然游刃有余。“在目前的行业困难期我们仍有盈利，而且，我们还有进一步降低成本的空间，这得益于煤炭形势好的时期，我们未雨绸缪，打下了坚实的基础，并且在煤炭生产最关键的采掘衔接上，我们准备了三年的回采。如果市场再度恶化，我们还可以减少掘进，再降成本。我们已经准备好应对未来更激烈的市场竞争。”

黄金十年：“司马速度”抢出效益

让时间倒回至公元2002年。这一年，煤炭市场开始回暖，这是煤炭行业黄金十年的起始年。

然而，潞安集团却面临着多个老矿井资源濒临枯竭，企业生产能力乏力的窘境，此时，作为潞安集团“十一五”战略重要内容之一的司马矿建设显得刻不容缓，被定位为潞安集团的头号工程。这一重任落在了时任潞安集团石圪节煤矿副矿长兼总工程师王建强的肩头。

在煤炭行业疾速发展的大形势下，为了能交出一份满意的答卷，高速安全地建设好司马煤矿，从2002年7月开始，王建强率筹备处一行人踏上了“取经”之路。

7天，他们上河北、下河南，走江苏、赴安徽，一路马不停蹄，行程3000余公里，调研了八对矿井。白天下井考察，晚上对比分析，努力寻求一条适合司马的建设之路。7天考察结束，随团人员都说：跟着王建强，简直像打仗！各自回家后一头倒在床上呼呼睡去，而王建强却趴在床头开始写调研报告。集各家所长，一个成熟的建井模式在王建强的头脑中渐渐形成。

2003年4月初，王建强带领着他的“十八勇士”及施工队伍进驻工地，拉开了矿井建设的帷幕。王建强当时恐怕也未曾想到，就是在这里，诞生了“司马速度”。

谈起这段经历，他忍不住笑出声来：“当时正闹‘非典’，按照防疫要求，大热的天，我戴着个大口罩，到达约定地点后，先用手机联系好，下车后查看了对方的车牌，然后像‘地下工作者’一样，迅速换了图纸，赶快返回……”

2003年9月18日，矿井生产系统正式开工建设。280亩的庄稼地里，呼啦啦进驻了几十支队伍，同时开工100多个单位工程。这么多的队伍，如何合理统筹、组织协调？如何达到“系统最优、工程量最小、效益最大、时间最短”？他陷入了沉思：建司马矿井，就要充分发扬石圪节精神，有条件要上，没有条件创造条件也要上。司马早一天投产，潞安职工的心就早踏实一天；司马早投产一年，就能为国家创造上亿元的利润。

在建设司马煤矿上，王建强“绞尽脑汁”。他大胆改变以往的管理模式和基建模式，对所有工程项目实行“一体化”管理，统筹安排、统一协调。设计、招标、施工同时进行；合理安排矿建、土建、设备安装工序，平行、交叉作业。

新技术才能带来新突破，王建强对此有着清醒的认识。为此，王建强与专家进行技术论证，大担提出了采用桩基复合式永久井架基础的设计方案。省时省钱省力，使工期提前了两个月。

本着“双赢”的思想，王建强还派人现场跟班，及时解决施工中遇到的困难，使施工队干劲大增，工地上一天一个样。

在这里，王建强每天工作要在16个小时以上。堪称“煤矿版的王进喜”。

皇天不负有心人，2005年6月18日，苦尽甘来，司马矿井生产系统竣工。近年来国内同类型、同规模最先进的建矿记录被打破。

据权威测算，司马煤矿的土建工程时间比国内同类型建筑平均水平少140天，办公楼、联合建筑等均比定额工期少150天，锅炉房安装工程与平均工期相比，缩短一半。

山西省副省长、潞安集团前任董事长任润厚曾指出：“司马是潞安集团历史上建设速度最快、工期最短、质量优质的工程，是一项改革工程、民心工程、德政工程、效益工程。”

21个月，司马创造了全国同规模、同类型矿井建设的最快速度和最好水平，更为潞安集团抢出了效益。2009年10月，“司马速度”被《中国企业收录暨自主创新成果年鉴》收录，正式成为煤炭行业127项新纪录之一。

居安思危：“司马奇迹”引领时代步伐

王建强没有让司马煤业在传统的发展道路上停留，CERP项目的上马让司马煤业迅速成为了一家引领时代的现代化企业。

CERP系统是欧美制造业广泛应用的信息化管理ERP（信息资源计划）与煤炭生产实际相结合的创新型信息化管理系统。

王建强认为，对于一个现代化煤炭企业来说，企业的竞争不仅是资源的竞争，更是新技术和先进管理的竞争。2006年，司马煤业公司刚刚投产便主动联系中国矿业大学合作研发CERP管理系统。经过多番努力，该系统已应用在司马煤业公司井上下各个管理环节中。

在司马煤业公司的煤矿井口都安装了一个电子触摸屏，显示着井下巷道布置图，要去哪里，只要触摸相应的标记。在那里作业的前几个班发现的隐患、要求整改的时间等全部显示出来，这些信息都可以打印到一张小纸条上，如同商场的购物清单。

司马煤业公司井口的工作人员说，“拿着这张纸条下井，心中有数，检查隐患的整改情况就方便多了。”

这个触摸屏，就是司马煤业公司CERP（煤炭企业资源计划）管理系统的一个特色终端。有了这个终端，矿区的各种情况都可以随时观测到，并且可以迅速实现上情下达、下情上报。

王建强每天上班所做的第一件事也是打开电脑，通过CERP系统检查、了解矿井生产情况。“只要其中一项数据超出正常值，监控系统马上出现警告。”王建强侃侃而谈，“我的手机上也能依照警告类别第一时间收到短信。这样一来，我们随时随地可以知晓矿井的安全情况，实现智能管理。这套系统还可以对消耗、成本、收入等经济指标特点、走势进行分析。”

如今这一系统又加入了物联网的概念，成为司马煤业公司在煤炭行业首家应用物联网技术的一个有效平台。

2011年4月，山西省委书记袁纯清对司马煤业的物联网技术做出重要批示：“请《山西日报》就此作采访和报道，主要是利用物联网，既增产增效，又节约环保，特别是保证安全。”7月，《山西日报》头版头条刊发长篇通讯《司马奇迹》，全面介绍了司马煤业的物联网技术，“司马奇迹”由此得名。

先进的物联网技术，使司马煤业公司形成了“人机互补、人机制约”的机制，提高了“物”和“系统”的安全保障能力。查验原始记录方便、安全保密性强、信息能够共享、增强了业务联系和部门间的沟通———这是今年6月山西省委政策研究室在司马煤业调查分析后归纳总结的CERP系统特点。

按常规，一个300万吨的矿井，井下一线生产人员应该在2000人左右，但司马煤业只有1000人。依靠CERP管理，司马实现了当年达产，当年创效益，效益年年递增。以不足潞安集团二十分之一的产量创造了近三分之一的利润，成为名副其实的集约高效企业。并且建矿以来无重大事故，曾连续三年被评为全国“特级安全高效矿井”，连续五年获得“全国安康杯优胜单位”称号。

这足以让王建强对自己的坚持感到释怀。

潞安集团董事长李晋平对该矿做出了高度评价：“司马煤业引领了潞安集团质量标准化和信息化的建设潮流。”

与市场共舞：再绘司马蓝图

在王建强的办公室墙上挂着三幅规划图。其中一幅还是建设司马煤业之初，王建强亲自描绘的司马煤业的发展蓝图。看一看十年之后的司马现状，再看一看这幅蓝图，吻合度达到了十之八九。如今，这幅蓝图的两边又增加了两幅蓝图，就像司马煤业又插上翱翔的翅膀。这是整合的左权佳瑞、五里堠、阜生三个生产矿井。

推动资源整合，发展规模经济，在王建强看来，是煤炭行业发展规律，也是推动这个行业前进的必经之路。国家“十二五”规划和有关部委的文件也一直强调，要推进煤炭资源的整合，形成有竞争力的大企业、大集团。

从2006年开始，王建强就主动出击寻找合作伙伴，他用自己的真诚与务实感动了每一个接触过他的人。这一年末的一天，王建强接到了他意料之中的电话，左权县佳瑞煤业公司法人代表张英俊同意与司马联姻。2007年2月12日，经友好协商，司马整合了佳瑞煤业，成为全省第一批、潞安首家整合矿井。

谈起往事，张英俊动情地说：“是王矿长三赴左权，以自己的诚意感动了我，是他用智慧化解我的疑虑达成了彼此间的共识，是他的果敢为项目的推进扫除了一个又一个障碍。他的品质、作风、能力，都让我深深佩服。”

王建强的信念中，诚实守信、合作共赢是市场经济的基础。首家整合的榜样很快为他赢得了老区政府和人民的信任和支持。2009年，左权五里堠煤业、阜生煤业主动与司马煤业实现了联姻。

通过在左权成功整合的这三座矿井，为潞安增加资源储量2.2亿多吨，产能增加了330万吨。以司马矿为主的“一架多驱、一体两翼”的战略格局正在形成。

2011年年初，在山西省煤炭资源整合工作会议上，副省长任润厚深情地说：“全国整合看山西，山西整合看潞安，潞安整合看司马。”他示意王建强站起来：“这位就是司马煤业公司总经理王建强，潞安的整合成就，他功不可没啊！”

“做企业一定要有战略眼光和危机意识。”这是王建强与经营班子反复强调的话题。“煤炭产能这些年大幅提升，煤炭市场将迎来市场拐点，采掘衔接是煤矿生产的关键，一般回采保障6个月就可以，但我们要保障回采2至3年，这样在残酷的市场竞争中，我们就可以生存。”

对未来的发展，王建强充满信心，他提出了建设“三矿一站五项目”的企业发展构想。“到‘十二五’末，司马煤业公司生产经营煤炭700万吨，实现利润14亿元以上，员工人均收入10万元以上，将建成国内一流、行业领先、多元发展的‘五型’魅力企业。”