“贵州企业百强”亚军的风气专访贵州省烟草专卖局局长、中国烟草总公司贵州省公司总经理陈卫东

“贵州企业百强”亚军的风气专访贵州省烟草专卖局局长、中国烟草总公司贵州省公司总经理陈卫东

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仅2012年，贵州烟草专卖局努力克服宏观经济下行及严重自然灾害带来的困难，全面推进各项工作，实现营业总收入405亿元，同比增长23.2%，实现税利100.1亿元，增长27.2%。企业还荣获“2012贵州企业100强”第二名，贵州全省烟草商业呈现出发展提速、结构优化、效益提升的良好态势，为贵州经济社会发展做出了积极贡献。

实践证明，风气是一种软环境，但它的作用并不软，风气好出人才，出业绩，人人受益；风气不好出歪风，出邪气，人人受害。拥有贵州省烟草专卖局局长、中国烟草总公司贵州省总经理“头衔”，被人誉为贵州烟草“总教练”的陈卫东，在面对《中国企业报》记者采访时，毫不犹豫地说出了上述这番话。

《中国企业报》：2012年，贵州烟草是如何抓作风，使“两烟”工作取得显著成效呢？

陈卫东：我认为，作风建设是领导班子建设的首要任务。在学习了贵州省委书记赵克志在省委十一届二次全会上的讲话后，贵州烟草商业对照“十破十立”进一步转变作风。全系统上下树立干部要“靠作风吃饭”的导向，各级领导干部在作风建设中要走前列、做榜样，一级做给一级看、一级带着一级干，将作风建设的各项要求落实到具体工作中，用实际成效检验作风的转变。通过“转方式、调结构、重品质、突特色、上水平、促发展”的努力，烟叶质量结构和烟农迈上新台阶，全年收购烟叶696.42万担，同比增长26.98%；烟农79.24亿元，增长45.1%；投入资金21.8亿元，基础设施建设内容不断丰富；现代烟草农业建设水平领域“珍珠项链式”建设模式进入巩固提升阶段；加工销售调度有序，卷烟工业企业普遍反映较好。另一方面，我们以品牌培育为重点、精准营销为抓手，加快电子商务和现代物流建设，全面推进卷烟营销上水平。销量稳中有增、结构大幅提升，品牌培育进展明显，客户经营利润稳步增长，物流建设加快推进。总的感觉就是干部想得更远了，职工干得更实了，客户和消费者获利更多了。可以这样说，没有强有力的作风建设作保证，绝对不可能有这么快的发展速度。

《中国企业报》：贵州烟草是如何抓作风，严格规范生产经营的？

陈卫东：对于烟草行业来说，严格规范就是我们的生命线，这不仅仅是一个口号，更要固化在思想里，体现在行动上，落实在工作中。多年来，我们始终保持打假高压态势，加强内部监管，坚持严格规范。一是卷烟打假成绩突出，查处假烟案件807起，破获涉烟网络案件22起。其中，达到国家标准15起，公安部、国家局挂牌督办2起。查获假冒卷烟1387万支，烟叶、烟丝2056吨。拘留172人，逮捕94人，判刑71人。二是市场监管效能提升。推广实施卷烟市场检查“APCD工作法”，初步实现从经验型监管向精准化监管转变。尤其是开展“黔锋一号”专项行动，有力地打击了烟叶非法流通。三是内部管理监督不断深化。启动实施专卖内管理委派制。加强烟叶生产收购全程监管。建立卷烟流出责任追究制度，查获真品卷烟3235万支，查处违规违纪案件38起，处理责任人70人。严格执行“六个严禁、一个严控”规定，积极开展“天价烟”、卷烟过度包装集中整治。扎实开展“两项工作”，认真落实办事公开、民主管理工作规范，制度化、流程化、规范化管理取得积极进展，物资采购公开招标比例达98.9%和99.3%，居行业第一。四是法制工作不断深入，“六五”普法教育持续推进，组织开展专卖执法和法规人员统一考试，加强重大事项合法合规性审核。凭借我们的努力，贵州烟草由内而外的作风建设初见成效，干部职工干工作严格规范，抓落实雷厉风行，着力树立服务意识，提高办事效率，加大督办力度，在规范自律上展现了贵州烟草人的新风貌。

《中国企业报》：管理是企业赖以生存和发展的基础，贵州烟草是如何依靠抓作风加强内部管理的呢？

陈卫东：企业的作风转变是抓出来的，不是说出来的，这是一个长期的、需要付出大量努力才能完善的过程。贵州烟草商业深入开展“改进工作作风、密切联系群众”教育实践活动，着力在调查研究、服务基层、精简会议、精简文件、厉行节俭，公务接待、检查评估、廉洁自律等方面做出明显改进，扎实开展“管理创一流”活动、促进管理体系与生产经营深度融合。一是财务管理不断强化，发扬艰苦奋斗的作风。二是审计监督扎实有效，发扬自我批评的作风。三是管理体系运行水平提升，发扬攻坚克难的作风。四是信息化建设取得积极进展，发扬敢打硬仗的作风。五是安全稳定工作保障有力，发扬认真细致的作风。

空谈误事，实干兴业。为取得发展实效，党组成员分别对问题较多、矛盾尖锐、工作滞后的单位和部门，深入基层，帮助发展，切实解决关乎企业发展的突出问题。通过实行“三个一周”下基层活动，既解决了下得去的问题，又解决了下得好的问题，建立省局与市局（公司）、县局（分公司）、基层站点上下联动的长效机制，开创全省上下齐心协力推动发展的生动局面。

《中国企业报》：2013年是“十二五”承上启下的一年，贵州烟草准备如何抓作风，确保实现企业发展？

陈卫东：贵州烟草商业以税利突破100亿元为标志，已站在了一个新的起点，迈上新的征程。行百里者半九十，距离2015年140亿元规划目标的道路仍然充满困难险阻，容不得半点马虎、丝毫懈怠。我们将始终坚持以科学发展观为指导，坚定“十二五”发展目标不动摇，进一步抢抓发展机遇，转变发展方式，打牢发展根基，提高发展层级，重点把握好如下几方面：

一是抢抓发展机遇，转变思想作风。按照“抓紧、加快、往前赶，不要把太多压力留到后面”的要求，积极争取，主动作为，做到走一步、看两步、想三步，准确把握和运用好各项政策措施，努力使贵州烟草商业发展速度高于以往、高于行业平均、高于周边省区同行，真正做到发展提速、指标靠前、贡献增大、水平提升。二是突出着力重点，转变发展作风。坚持创新驱动，促进资源高效配置，抢占烟草科技发展战略制高点，切实将上数量、拼规模、粗放型的增长方式转变为讲质量、求效益、集约型的发展方式，建设好烟田这个“第一车间”、零售终端这个“桥头堡”以及基地单元这个“联系纽带”。三是坚持严格规范，转变管理作风。深入推进办事公开、民主管理，确保权力在阳光下运行。以提高发展质量和效益为中心，成本管理和企业战略的最佳结合点，建立成本费用考核体系，持续优化成本控制流程，切实加强过程控制，严格生产投放、投资计划和工程项目管理，加强全面预算管理和审计监督，不断提高精细化管理水平，力争形成成本领先的比较优势。四是夯实发展根基，转变基层作风。更加注重基层人才、乡土人才、实用人才的培养和使用，着力解决基层业务骨干缺乏、队伍断层等问题。为直接关系生产经营、直接创造经济效益、直接体现关怀基层的项目投资打通“绿色通道”。更加注重创新针对基层的管理方式、优化指标考核体系、改进工作方法，使基层有更多的精力用于生产经营；更加注重研究如何在制度监控下合理、科学授权，激发基层工作的主观能动性，增强基层活力。

结束访谈之后，陈卫东感慨地说：作为全国第二大烟区的贵州，作为老的少边山穷地区重要的支柱产业，贵州烟草商业将坚持发展为第一要务，务实进取，努力壮大产业实力，优化产业结构，进一步巩固支柱产业地位，为推进新农村示范工程建设，助推社会扶贫步伐，促进烟农和零售户收入增长奠定坚实基础。