遵义铝业:没有辜负好季节专访遵义铝业股份有限公司、中铝遵义氧化铝有限公司、中铝遵义矿业有限公司总经理周利洪

遵义铝业:没有辜负好季节专访遵义铝业股份有限公司、中铝遵义氧化铝有限公司、中铝遵义矿业有限公司总经理周利洪

周利洪

身为贵州省第一家国有股份制企业，在贵州人称国有股份“老大哥”的遵义铝业股份有限公司(以下简称遵义铝业)，去年取得了“降本增效”与“治庸问责”两股力量的巨大支持和给力，使遵义铝业没有辜负眼前的好季节,在极其危急也极其艰难的情况下“转危为安”。

数据显示,2012年，遵义铝业实现销售收入312532.23万元，同比增加11337.66万元，增长3.76%，全年实现利润-9960.75万元。

有人形容说，遵义铝业在贵州遵义这个地方，命运的逆转与当年的中国工农红军极其相似。

拥有遵义铝业股份有限公司、中铝遵义氧化铝有限公司、中铝遵义矿业有限公司三顶“桂冠”头衔的总经理周利洪，与《中国企业报》记者谈起遵义铝业走过的一段不凡之路。

《中国企业报》：遵义铝业在“降本增效”中，究竟是如何抓，取得了哪些效益？

周利洪：按照“向波动的市场要效益、向管理要效益、向政策要效益”的要求，遵义铝业把开展运营转型和生产经营实际紧密结合起来，和降本增效工作结合起来，采用运营转型的方式方法，通过转观念、强管理、建机制，实施全方位降本增效，取得明显效益。

一是利用好总部集中采购的平台优势，创新采购管理办法，驾驭供应商管理，控制采购成本。同时按照电解生产对阳极分区使用要求，加强质量管控，切入生产厂家，掌控过程控制和原料把关，并采取质量索赔措施，保障了阳极质量。

二是科学研判原材料价格走势，灵活避峰采购，严格降低了采购成本，实施高（价）低（价）补策略，采购阳极炭12000吨，降本增效即达479万元。

三是创造性开展废旧物资处置工作，创新残极作价方式，启用与阳极采购价挂钩办法，全年处置残极17328吨，增收779.8万元。

四是加大铝液直销，吨铝获利170元，全年完成23000吨，降本增效544万元。

五是提高自有氧化铝罐车装卸速度，实施多拉快跑的激励机制，全年实现降本增效88万元。

六是协调各方，降低西南铝铺垫量减少资金占用。共降低财务费用318万元。

七是通过合同谈判，变车板交货为仓库收货，节约短途运输费179万元。据统计，经营工作全年降本增效5000万元，吨铝降低成本212元。

由于公司尚未安装滤波补偿装置，350KA系列又存在“大马拉小车”问题，生产部、动力厂围绕功率因数考核罚款，加强精细化，优化变压器有载运行级数，全年减少功率因数考核罚款745.3万元。财务部通过加强精益现金流管理，压缩财务费用，提高资金使用效率。在集力完成融资，确保生产经营资金需求基础上，进一步优化债务结构，完成高利率贷款置换84750万元，节约财务费用500多万元。

《中国企业报》：在企业抓机遇，促转型方面，遵义铝业公司进展如何？

周利洪：遵义铝业股份有限公司，始终坚定不移地推进煤电铝一体化战略，解决制约公司竞争力的能源电力短板，全力打造具有全成本竞争优势的铝基地。这也是遵义铝业公司首当其冲实施全方位深度结构调整的重要目标。

遵义铝业要紧紧依托中铝公司与贵州省签订的《战略合作框架协议》精神，按照“以电带煤、以煤促电”的思路，重中之重是推进能矿资源获取和自备电机组工作。

主要是以中铝遵义矿业公司为平台，获取煤炭资源取得实质突破。现已完成投资4.73亿元，收购贵州渝能矿业公司25%股份项目获得成功，拥有贵州渝能76%煤炭优先购买权，为自备电机组推进创造了有利条件。

遵义铝业公司决心已定，发挥龙头带动作用，积极打造“中铝遵义铝加工产业园”，通过铝液直销，促进公司产品结构调整，并获取经济效益，通过和青苹果公司的资产合作，全年直销铝液3.2万吨。未雨绸缪，提前应对新疆产能释放带来的市场压力，6月份与四户园区企业签订了5年期105万吨铝液直销长期合同。与此同时，通过铝液直销，促进资源就地转化，这项工作赢得了贵州省领导的高度肯定，也为遵义铝业进一步争得省市政府支持奠定了较好基础。

《中国企业报》：在治庸问责方面，给了遵义铝业多少力量，取得了怎样效果？

周利洪：为夯实发展基础，从粗放式、传统管理向精细化、科学化、标准化管理转变，遵义铝业公司两眼向内，进一步强化基础管理，固本增元，提升各项管理工作。公司着重开展治庸问责风暴专项活动，切实整治干部作风，倡导和鼓励大胆管理、敢于管理，积聚正能量，有效提升管理效能。具体做法是从构建职能管理体系入手，强化职能管理“责、权、利”相统一，增强各部门单位的工作执行力。还有安全标准化创建、404内控体系，全面风险管理等专项管理体系建设，进一步梳理管控流程，查缺补漏，健全制度，强化PDCA闭环管理，进一步提升内控管理效率。污水和废弃物的规范管理。

目前，遵义铝业股份有限公司，全体干部职工“不为亏损找理由，只为脱困想办法”的良好工作作风蔚成风气。2013年，他们已作好充分准备，时刻以战战兢兢，如履薄冰的危机意识，认真研究内外部条件，用改革发展的办法，化解制约遵义铝业竞争不强的短板问题，用改革发展的办法，更扎实地做好结构调整，切实做好打造成本竞争优势这篇文章；用改革发展的办法，激励广大干部职工的工作积极性和创造性。