中国中铁：为灾后重建工作传递正能量

中国中铁：为灾后重建工作传递正能量

李长进

“第一民族中学率先开工，创造了‘四天一层’的高原建设速度，并于当年率先封顶。”“临时受命援建下拉秀乡1000套农牧民住房，当年就完成了350套住房建设。”“在‘冬春百日会战’工作评比中名列前茅，为重建决战年创造了条件”……在玉树地震抢险和灾后重建中，中国中铁发扬“海拔高意志更高”、敢打敢拼的铁军精神，为灾区人民做出了突出贡献。

作为中央企业，中国中铁具有强烈的政治责任感，勇于承担社会责任。玉树地震发生后，中国中铁立即启动应急预案，迅速组织抢险突击队，冒着余震的危险奔赴灾区投入救援工作；为支援灾区，企业向灾区捐款500万元，中国中铁员工奉献爱心，向灾区捐款1000万元。

两年多来，全体参建员工贯彻“开工必先、全程领先”的总体思路和“五个最”的要求，坚持快速出图、率先开工，快速施工、率先竣工，创造了工程建设的“玉树速度”。

玉树灾后恢复重建阶段，中国中铁认真落实国务院国资委的部署和要求，迅速成立了以董事长为组长的玉树灾后重建领导小组，设立了灾后重建现场指挥部，指定具有丰富高原施工和灾后重建经验的中铁二局和中铁建工集团负责灾后重建的工程施工。

广大参建员工克服高寒缺氧、工期紧迫、环境复杂等诸多困难，高起点、高标准、高质量地推进各项重建工作，打赢了一个又一个施工生产攻坚战，夺取了一个又一个阶段性胜利，实现了“五大目标”。

实现了“开工必先、全程领先”的目标。接受重建任务后，短时间内组建了现场指挥部，到2012年年底，援建项目已竣工40项，竣工面积62.8万平方米，为实现三年重建任务打下牢固基础。

落实了“有序推进、管理到位”的目标。两年多来，坚持从援建项目的实际出发，积极探索适应重建工程项目的管理方式。制定了一系列项目管理、施工组织、生态保护和群众工作等管理制度，加大监督检查力度，确保了灾后重建管理规范、推进有序。

确保了“施工安全、工程优质”的目标。两年多来，认真落实“不留遗憾、不留败笔、不留骂名”的建设要求，以对灾区人民负责、对历史负责的高度责任感，坚持把施工安全和工程质量放在首位，明确安全质量管理目标，建立健全安全质量管理机构，配齐配强安全质量管理人员，形成了三级管理体系。

实现了“保障有力、身心健康”的目标。两年多来，针对玉树条件艰苦、生活困难的特殊环境，始终坚持“以人为本”。特别是指挥部卫生所在保障员工身体健康方面做了大量有成效的工作，医务人员每天24小时接诊，共接诊15000余人次，抢救200余人次，实现了高原病零死亡、鼠疫零传播的目标。

实现了“发挥优势、展示形象”的目标。两年多来，结合项目建设实际，坚持发挥政治优势，以“创先争优”和“劳动竞赛”为主线，与玉树州委联合开展了“两基一强抓党建，双标共建新玉树”的党建主题实践活动。

今年作为灾后重建的决战收官之年。

中国铁路工程总公司董事长、党委书记李长进说，“根据青海省前指的统一安排，中国中铁将提前谋划、超前准备，做好相应部署。从技术、人力、物力方面加大投入，配足资源。将进一步完善施组方案，备好所有施工建材，参建人员三月份到达施工现场，四月份开展全面工程施工，确保2013年重建开门红，按照时间节点要求全面完成重建任务。”